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1、制造业供应链管理服务 发展研究报告 2019/05 感谢 本报告在制作过程中,得到了来自众多供应链及物流领域专家的大力支持,特此感谢! 他们是: 杨秋瑾准时达CEO 吕台欣准时达CTO 陈经贤准时达创新研发部总监 孔向华准时达解决方案高级经理 庄子骏准时达科技研究院高级经理 向立黎准时达市场部经理 唐隆基中国数字化学会特聘终身顾问、罗戈研究副院长 刘辉三星电子大中华区总部物流Group长 李达沃尔沃汽车集团亚太区总裁办主任 刘杨联宝科技物流管理部经理 黄雪川世界500强汽车制造企业供应链专家、自媒体人供应链日常 吴鹏亮施耐德电气设备工程(西安)有限公司 生产部经理 制造业供应链管理服务 行业现
2、状 C Contents 罗戈研究 制造业供应链管理服务 发展研究报告 制造业供应链管理服务 框架与案例 制造业供应链管理服务 发展趋势 123 制 造 业 供 应 链 管 理 服 务 行 业 现 状 1 罗戈研究准时达 典型行业 汽车供应链概况汽车供应链概况 汽车供应链是复杂程度最高,同时也相对“传统” 的制造供应链之一,制造工艺复杂且所需原材 料种类非常多,带来供应链管理的难度,并率 先产生“精益制造”的理念,以及VMI、JIT等供 应链服务的应用。 主机厂终端 4S店 修理厂 原材料 供应商 零件 加工厂 销售 公司 用户 入厂&厂内物流(Inbound) 对主机厂的制造工艺及流程有深
3、入了解 具备向采购端延伸的服务能力 (如议价、代采代加工等) 整车物流(Outbound) 具备较强的运能组织能力(包括多 式联运),或自有运力 具备较强的信息化、整车维护等综 合服务能力 售后物流(Service) 具备全国范围的服务网络及能 力 供应链管理服务要求 采购 SKU复杂 供应商众多 全球采购 整车销售 货值较高 涉及保养维护 有实时监管需求 零部件&售后服务 货值相对较低 线上渠道发展较快 供应链模型 制造 工艺复杂 精益化程度高 计划性要求高 供应链管理服务外包概况 主机厂自己主导或外包给控 股的物流子公司 一般外包给控股的物流子公司外包为主(社会化第三方物 流参与较多) 供
4、应链面临的挑战 如何实现上下游协同, 控制风险与不确定性 如何降低交付周期 如何快速满足消费者需求 如何满足多元化渠道的 及时交付 典型行业 汽车供应链物流汽车供应链物流 汽车供应链在各环节对于物流,有不同的需求。 整车 入厂物流厂内物流出厂物流 国 内 供 应 商 国 内 供 应 商 国 外 供 应 商 直接运输 Milk-Run Cross Dock VMI 直接运输 (海/空) 工 厂 收 货 产线装配 仅更换包模 整车 生产 认证 & 标识 分销 渠道 分销商 & 零售商 零配件 零部件入场物流: 全过程追溯 逆向物流 网络设计 多式联运 成本控制与平衡 整车物流: 运输周期控制 成本
5、控制 车辆质损风险 零部件场内物流: 基础数据维护 上线方式设计 包装器具设计 空间和人力资源缺口 车辆管理 售后零配件物流: 数据管理和信息系统支持 对渠道和合作伙伴的掌控 供应链结构复杂散乱 逆向物流(尤其是新能源配件) 典型行业 汽车行业发展汽车行业发展 2018年,中国车市连续增长28年后迎来首次同 比下滑。在政策、商业、技术快速变化的今天, 汽车供应链同样面临着新环境带来的挑战与机 遇。 电动化 技术 服务化 商业 开放外资 股权比例 政策 国家逐步放宽外资进入中国的股比限制,并计划在2022年全面取消汽车行业外资股比限 制。汽车制造工艺及核心技术主要为外资企业掌握,放开外资股比限制
6、,对本土品牌和 企业会造成一定冲击,并影响现有汽车供应链体系。 汽车行业的电动化等清洁能源、混合动力化发展,核心动力零部件发生变化,带来: 零部件供应的复杂度会相对降低(SKU数减少等); 掌握核心技术的零部件企业在供应链中的话语权提升; 对供应链管理服务提出新的要求(新的参与者、新的作业规范等)。 汽车逐渐从出行工具,向出行服务载体的方向发展,兼具更多娱乐、体验等功能,对于 供应链管理及服务: 个性化、定制化需求比例增加; 渠道创新持续; 供应链的不确定性和复杂性进一步加强。 典型行业 汽车供应链管理服务外包变化汽车供应链管理服务外包变化 当前,主机厂(品牌商)的供应链服务外包一 般以整体外
7、包居多,随着信息化、自动化技术 的发展、成本与增长压力,一些企业也更多考 虑如何将供应链管理服务纳入规划与计划体系 内,提前统筹布局,减少整体外包比例。减少整体外包比例。 在计划层面, 前置供应链管理服务及物流规 划,并通过信息管理系统,与 供应商协作,提升需求与产能 的预测精度,提升计划的准确 性,并指导运营。 在采购层面, 将纳入与供应商的沟通与服务 采购中,统筹考虑。 在执行层面, 增加对于物流服务方案的规划 与管理,以运作层面的执行外 包为主。 典型行业 消费电子供应链概况消费电子供应链概况 中国是全球最大的消费电子市场和制造中心, 全球50%以上消费电子产品由中国制造。随着 电子产品
8、的“消费品”化发展,品牌竞争驱动的 产品的迭代和贬值速度愈来愈快,对供应链的 挑战和压力越大。 代工厂终端 电商平台 门店 原材料 供应商 零件 加工厂 品牌商用户渠道商 生产物流 对产品及制造工艺及流程有深入了解 具备向采购端延伸的服务能力(如议价、代采代加 工等) 销售物流 较强的渠道覆盖及服务能力 具备较强的信息化及可视化能力 逆向物流、金融服务 供应链管理服务要求 成品交付&售后 货值较高,价格波动大 产品迭代周期短 需求需要要求较高 供应链模型 采购&生产 SKU及供应商体系复杂 工艺要求较高 有规模效应 供应链管理服务外包概况 基于代工厂/品牌商策略,进行战略外包以长期外包合作为主
9、 供应链面临的挑战 如何平衡订单碎片化下的成本与效率 如何降低采购与库存风险 如何提升预测准确性 如何快速响应用户需求,缩短交付 典型行业 消费电子行业发展消费电子行业发展 伴随物联网、AI等技术的发展,消费电子产品 愈加智慧化,与人的连接与交互更强。 智慧 生活 智能化 “+AI”的智能终端 用户感知与分析 场景化 围绕场景的体系化产品 设计与交付 服务化 需求预测与分析 资源调度及服务满足 消费电子将在未来围绕“人”的智慧生活场景中扮演非常重 要的角色,消费电子品牌商则转型为智慧生活服务商。 从供应链的角度,则意味着: 更加复杂的产品体系及供应链; 更高的销售预测及产销协同能力要求; 用户
10、交付的“服务化”; 用户服务的“持续化”。 典型行业 消费电子供应链管理服务外包变化消费电子供应链管理服务外包变化 需求端的快速变化,对供应链管理服务提出更 高的要求,对于服务外包,在制造端和流通端, 品牌商、代工厂对供应链管理服务的管控都在 逐渐加强。 制造端(采购&生产) 品牌商及代工厂更加倾向选择具备更强的供应链协同能力的供应商进行合作, 提升供应链效率与响应速度; 制造与流通环节的一体化。 流通端(成品交付&售后) 配合品牌商对渠道及库存的管控,提供云仓管理及仓配一体化服务; 对外包服务商的市场认知与服务创新有更高的要求。 典型行业 电气供应链概况电气供应链概况 电气供应链是典型的工业
11、制造供应链,本部分 主要关注定制化产品的供应链。以项目制运行 的工程类电气产品供应链,操作环节及供应链 管理服务要求相对较低,但计划性和标准型较 弱。而数字化、工业4.0在提升制造环节效率水 平的同时,也将对供应链带来一定的影响。 ETO 工厂 客户 现场 原材料 供应商 品牌商 采购物流 物流供应的时效要求较高 销售物流 时效要求较高; 具备异形件的操作能力(车辆调度、工地配送特 殊交接要求等)。 供应链管理服务要求 成品交付 基于项目制的客户需求,差异性较大 异形件(超长、超高、超重等)及特殊服务要求较多; 交付时效要求较高 供应链模型 采购&生产 定制化生产 计划性较弱 订单驱动的物料采
12、购,通用原材料备库存 供应链管理服务外包概况 以外包为主以区域外包为主(保障区域服务能力) 供应链面临的挑战 MTO下的预测及计划的制定难度大 订单驱动的采购、生产与交付,供应 链全流程管控难度大 制造业供应链的 发展特征发展特征 在流通供应链段,以品牌商驱动的全渠道一体化管控,已 经逐步实现基于云仓的库存协同、基于订单的履约与交付 选择,实现流通供应链的整体优化。 在制造供应链段,生产环节的精益化和数字化发展相对较 完善,而上游复杂的原材料供应商体系,让上下游协同与 制造供应链的数字化发展面临很大的挑战。 供应链的本质:保障供应和交付、控制成本。 核心企业逐步重视通过技术手段,驱动供应链 的
13、数字化转型与发展。 采购生产分销零售用户 供应链 核心企业 需求个性化 选择多样化 渠道多元化 需求驱动补货 交付即时化 渠道多元化 订单碎片化 库存协同 规模效应弱化 响应周期缩短 以销定产&C2M 供应商协同 库存优化 准确交付 智能制造/数字工厂数字零售全渠道数字采购智慧服务 制造业供应链管理服务 面临的新需求面临的新需求 制造业供应链的数字化发展与快速迭代,对供 应链管理服务提出更高的要求。 供应链 核心企业 供应链 服务商 制造商 用户 原材料 供应商 代 理 / 分 销 商 零 售 商 品牌商 科技赋能的 资源组织与协同 (上下游参与者、设施设备等) 数据支持的 供应链优化 (快速
14、响应、降本增效) 实时可控的 业务运营与管理 (及时交付、成本控制) 一体化供应链服务 (制造+流通供应链) 制 造 业 供 应 链 管 理 服 务 框 架 与 案 例 2 罗戈研究准时达 制造业供应链管理服务 框架框架 在围绕核心企业展开,以满足最终用户需求的 产品设计、生产与销售过程中,从价值流视角 可分为制造供应链和流通供应链;从产品交付 视角,是供应链计划和协同驱动下的物流执行 与管理。 制造供应链流通供应链 制造商 用户 原材料 供应商 代 理 / 分 销 商 零 售 商 品牌商 采购生产销售服务 计划 销售预测驱动 物流服务 供应链 核心企业 供应链 运营平台 商流 采购计划生产计
15、划销售计划交付计划 供应链协同 供应商协同产销协同客户协同 3PL 货代 快递快运 仓储 车队 船公司 空运 关务 入厂物流厂内物流销售物流售后物流 Milk-Run VMI JIT FTL 云仓/一盘货 运输/调拨/配送 备件仓储&配送 逆向物流 信息流 物流 原材料仓线边仓工厂CDCRDC终端 金融 软件 硬件 资金流 供应链金融 制造业供应链管理服务 计划与协同计划与协同 销售预测驱动的供应链计划,在制造端以物料 为驱动,在消费端以成品(订单)为驱动,并 通过供应链上下游的协同,实现供应、生产与 交付的平衡,以及供应链整体成本与效率的最 大化。 销售预测 销售计划排产计划供料计划 采购计
16、划 供应计划 用户 BOM 供应商协同 物料 vs 产能 平衡 供料 vs 排产 平衡 产销协同 需求 vs 供应 平衡 排程 vs 交期 平衡 客户协同 需求 vs 履约 平衡 库存 vs 销售 平衡 MRP MTO/MTS 物料/成品的及时交付、库存优化、成本控制 制造业供应链管理服务 物流物流 物流需求渗透于制造业供应链的各环节,基于 上下游客户的业务场景,提供仓、运、配等服 务,保障交付,在不同行业面临不一样的服务 需求。 流通供应链物流服务制造供应链物流服务 采购生产分销零售用户 提货 (Milk-Run) 干线运输 (多式联运) VMI入厂配送 现场拣料 线边供料 FTL 线边仓管
17、理 JIT 工厂提货入库 库存管理 (云仓) 多渠道发货 (To B) 库内加工 仓间 调拨 配送中心管理 门店补货 到家 即时配送 供应链 核心企业 电商快递 快递快运 (To C) 信息服务订单、仓储、运输、结算等管理 增值服务库内加工(组装、包装等) | 金融保险 | 售后维修 售后 上门取货 返厂运输 备件中心 管理 备件配送 制造业供应链管理服务 数字化平台数字化平台 基于中台架构,对接内外部业务系统、智能设 备,以业务中台驱动业务统一管理,以数据中 台驱动匹配业务的标准化数据语言,并在此基 础之上,为客户提供基于控制塔的供应链整体 可视化服务。 客户客户 系统系统 用户用户 前端前
18、端 应用应用 CT 控制塔 可视 | 监控 | 异常 | BI 业务中台 数据中台 供应链中台 业务管理系统 OMSWMSTMSGPSROSFMS 供应商系统供应商系统IoTIoT设备设备 供应链 可视化 供应链 协同 业务管理 执行优化 需求数据 用户 订单 产品 业务数据 仓储 运输 增值 资源数据 场地 运力 设备 制造业供应链管理服务 CTCT控制塔控制塔 机器学习机器学习 自调整供应链自调整供应链 协作与信息共享协作与信息共享 消费者消费者 驱动的网 络视图 企业企业 为中心 描述性 可视化可视化 预测性 指标性分析指标性分析 自主控制 认知分析认知分析 AI带来的优化: 自动化作业
19、 更好的决策 更专业 One Network 认为,控制塔逐步从以企业为中 心,过渡到以消费者为驱动的网络视图,实现 供应链网络结构下的参与者协作与信息共享; 从供应链可视化,到基于大数据与人工智能的 自主认知分析与控制,驱动供应链的自动动态 调整与优化。 资料来源:One Network 制造业供应链管理服务 典型企业典型企业 制造供应链服务商 流通供应链服务商 典型企业 准时达准时达/ / 端到端供应链管理服务端到端供应链管理服务 准时达(JUSDA)是富士康科技集团唯一授权的供 应链管理企业,为客户提供互联网时代下从原材 料端到消费者端的供应链实时协同平台管理服务, 致力于构建工业4.0
20、科技时代下以DT大数据运营 为基础的智慧供应链实时协同平台。 基于精益供应链管理经验基础,端到端串联各环节,协同上下游资源,实现全链条的可视化和智能管控 2 2 天天 网网 1 1Control TowerControl Tower 实时协同平台实时协同平台 3 3垂垂 直直 骨骨 干干 网网 多式联运多式联运供应链金融供应链金融跨境商贸跨境商贸跨境物流跨境物流电商储配电商储配云仓云仓 服务中枢服务中枢 品牌商零售商代理商ComponentsConsumer零件制造成品组装 地地 网网 4 4网络联盟网络联盟 工业链 分销链 海陆空仓综合运输能力,结合关务和金融等服务,打造综合物流能力 典型企
21、业 准时达准时达/ / 地网地网 拥有全国、全球布局的深度服务网络 9 9大中心仓 3030个省市仓 4848个大中华物流运筹中心 700+700+陆运干线 600+600+城市覆盖 50+50+关区驻点 1,000+1,000+专业关务人员 300,000300,000sku管理能力 10,000+10,000+服务客户 国内布局/ 空运 覆盖100100个国家500500个城市 2727家合作伙伴 铁运 覆盖亚欧30+30+主要国家 7 7条主要中欧班列 海运 服务全球500+500+个城市目的地 超过2,0002,000条国际线路 155+155+个 全球据点 1,500+1,500+条
22、 国际海空铁运线路 250250万万 仓储面积 110110个 跨境DC 全球布局/ 典型企业 准时达准时达/ / 采购协同服务采购协同服务 利用供应链实时协同平台优化采购流程。 计划 步骤1 步骤2步骤3步骤4步骤6 步骤8步骤9.1 步骤7步骤5 步骤10 步骤9.2 询价报价 采购(客户)供货商物流服务商财务结算 客户痛点:客户痛点: 采购流程参与者多,传 统沟通效率低 议价环节不透明 过程缺乏可追朔性 JUSDAJUSDA解决方案:解决方案: 供应商与JUSDA供应链实时协同平 台的对接 多角色在同一个平台上传递信息和 工作流 协同管理PO,交期及物料 方案价值:方案价值: 采购订单全
23、流程可视化 减少信息传递错误,提升沟通效率60% 节点任务主动提醒,管理成本降低20% BI 及大数据助力商业决策 议价全流程透明追朔 客制化界面配置 0 待处理 0 待回复 FCST 28 待处理 2 待回复 Reschedule 0 待处理 30 待回复 41 待审核 25 待报价 询价 2 NG 33 待问复 Open po 核对 37 待结案 25 待确认 Po Cancel确认 3211 Supplier Shortage 7002113002000 典型企业 三星三星CelloCello/ / 物流整体解决方案物流整体解决方案 SCM/Logistics Optimization
24、供应链/物流优化 Visibility/Evaluating/Monitoring 可视化/评估/监控 A set of advanced solutions for global logistics Support the entire logistics process (contract execution settlement analysis) Covering the entire logisticsCovering the entire logistics Integrated SolutionsIntegrated Solutions 物流集成解决方案 Collect plan
25、ning/execution data on our integrated Cello platform Enable visibility & data analysis and optimization simulations Supply Chain Planning 供应链计划 Supply Chain & Logistics Execution 供应链及物流执行 Intelligence Suite Planning Suite Analytics Suite Bidding/Contracts 招标/合同 Sourcing Suite Inland Transportation 内
26、陆运输 Transportation Suite Import/Export Forwarding 进出口代理 Global Trade Suite Warehouse Operation 仓库运营 Warehouse Suite Standard Process 标准流程 Work Management Suite Master Data/Settlement 主数据/结算 Common Suite Using integrated data,Using integrated data, Visibility, Analysis, MonitoringVisibility, Analysis
27、, Monitoring 使用集成的数据,实现可视化、分析与管控 Cello为供应链计划驱动的物流执行,提供整体解 决方案。 典型企业 三星三星CelloCello/ / 全球可视化管理全球可视化管理 Cello全球可视化管理,实现对业务的全程管控及 异常处理,并为客户提供CT服务。 33 Carriers 25 Airliners 67 LSPs EDI EDI EDI 1 EDI: Electronic Data Interchange Check freight movements on Visibility Management System Enable customers to c
28、heck detailed info. of each point by connecting LSPs via EDI. Ensure a greater visibility in intl and local shipping, using AIS on vessels and GPS on trucks. Using our mobile app., you can access our service anytime, anywhere. With data collected, set up an emergency response process. 典型企业 上汽安吉物流上汽安
29、吉物流/ / 汽车供应链解决方案汽车供应链解决方案 依托智能技术,上汽安吉物流为汽车客户提供覆 盖供应链全场景、生命周期的解决方案。 典型企业 上汽安吉物流上汽安吉物流/ / 汽车供应链解决方案汽车供应链解决方案 汽车物流全程管控 典型企业 飞力达飞力达/ / 制造业供应链协同平台制造业供应链协同平台 飞力达通过打造制造业供应链协同平台及供应链 物流服务协同平台,全局性提升供应链效率。 交 付 与 服 务 品牌商 用户 研发设计研发设计品牌营销品牌营销 生产制造生产制造 供应商 制造商分销商 零售商 核心业务 供应链服务 全球采购全球制造全渠道分销全渠道零售 制造供应链流通供应链 供应商协同产
30、销协同客户协同 供应链协同平台 物流协同平台 采购物流入场物流成品物流售后物流 协同仓网 全国 | 全球 全球运输 空运 | 海运 | 陆运 金融支持信息服务 业务管理 | 商业智能 增值服务 关务 | 加工 服务商协同库存协同数据协同 数据化 物流执行 智能化 运营管理 智慧化 协同优化 飞 力 达 智 造 供 应 链 管 理 服 务 典型企业 飞力达飞力达/ / 一体化供应链物流服务一体化供应链物流服务 面向制造业供应链全流程,提供物流、贸易服务 支持。 客户的核心业务客户的核心业务 制造业供应链 原材料采购、 VMI、DC等成品分销、DC等备品备件等 产品研发 战略及实施IT产品制造商
31、市场、营销 战略实施消费者 品牌商 生产后端各 项物流、贸易 服务 生产前端各 项物流、贸易 服务 国内服务网络/ 覆盖全国2929个省份 134134辆自有车辆 1000+1000+辆外协车辆 600,000+600,000+仓储资源 7878家合并报表企业 国际服务网络/ 海外网络覆盖亚洲、美洲、欧洲、大洋洲、非洲 5555个国家和地区 控制塔案例 卡特彼勒卡特彼勒/ GMM/ GMM战略战略 “控制塔”管理海外生产商全球物料管理(GMM)的需求 国际航道(2013) 黑线-全面运行 黄线-MGPP路线图 规划一系列产品或服务发布通常具有竞争优势。多代产品计 划(MGPP)是一个关键工具,
32、用于定义当前产品或服务的 设计范围,以及规划未来产品/服务代的长期发展方向。 MGPP = Multi-Generational Product Plan (多代产品计划) GMM 战略 资料来源:卡特彼勒 面对全球范围业务带来的复杂供应链网络,卡 特彼勒通过GMM(全球物料管理)战略,解 决全球供应链可视化的探索,基于物料,实现 全球范围的供应商、生产制造商等供应链参与 者的一体化管控。 问题影响GMM目标 无法了解无货在途情况, 及到达时间 持续增加空运成本 能见度 高缓冲储备 运输提前期更长 超额库存 速度 低时效要求的零部件海运 下的管控缺失风险 在途零部件管理缺失,影 响库存准确度
33、控制 缺乏端到端的 在途部件级 可视化 海外中转时间 不一致 运输前未验证 零件 能见度 控制 减少库存 弹性 决策支持 关键效果 控制塔案例 卡特彼勒卡特彼勒/ / 基于云的可视化平台基于云的可视化平台 快速实现IT价值创造 长期IT灵活性 合作伙伴已通过平台连接并使用 社区数据质量控制方法 以前,每个运输合作伙伴都在自己的“筒仓”(信息孤岛式 系统)中重新处理信息。 GMM将所有运输流程合作伙伴连接在一个共同的平台上。 基于云的可视化平台面向所有合作伙伴的统一云平台 资料来源:卡特彼勒 通过面向所有合作伙伴的标准化云平台,连接 供应链上下游参与者,实现数据与业务协同。 控制塔案例 卡特彼勒
34、卡特彼勒/ GMM/ GMM实施效果实施效果 通过GMM,实现订单驱动的供应链全局可视 化,并优化了供应链的库存及交付水平。 资料来源:卡特彼勒 95%的零件在18天内 到达的时间范围 标准偏差-9.1天 用额外库存以补偿不 一致的运输 95%的零件在8天内 到达的时间范围内 标准偏差减少55% 库存减少 - 10天由于 运输的连续性 制 造 业 供 应 链 管 理 服 务 发 展 趋 势 3 罗戈研究准时达 制造业供应链管理服务 发展趋势发展趋势 数字化 资源组织 研发生 产 交付服 务 流通供应链 数字化 制造供应链 数字化 用户核心企业 数字化决策 数字化协同 数字化执行 用户画像 “在
35、线”服务 持续优化 精准预测 精准服务供应链设计 实时可视 基于互联网、物联网、自动化等技术实现的制 造业供应链数字化,将支持供应链核心企业真 正意义实现以消费者需求为驱动的供应链设计 与精准的产品/服务提供。 制造业供应链管理服务 发展趋势发展趋势 智能化 智能化技术及工具将被应用到制造业供应链的 各环节,以作业层面的自动化,运营管理层面 的协同与管控,支持供应链可视、自优化、精 准预测。 执行作业 运营管理 计划协同 决策规划 自动化设备:机器人 | (半)自动化仓库 | 自动化产线 物联网设备:智能终端 业务、协作的系统化 运营管理实时、系统化 计划:基于系统的共同参与 协同:基于系统的
36、资源、参与者协同 供应链生态布局 数据驱动的智能决策 制造业供应链管理服务 发展趋势发展趋势 资本化 资本将持续并加大对制造业供应链的关注,驱 动制造业供应链管理服务企业的更快速迭代与 产业发展。 2019年1月,准时达获得2424亿亿元人民币A轮融资,由中国人寿牵头领投,IDG资本、中金 资本联合领投,中铁中基、钛信资本等跟投,创创B2BB2B供应链物流领域单笔最大融资记录。供应链物流领域单笔最大融资记录。 2018年12月,兆驰供应链(汽车供应链服务商)获元禾原点创投数千万数千万A轮融资。 要货有货;不要货零库存! 郭台铭 关于我们 / About Us 有深度的供应链研究机构 罗戈研究,
37、致力于为供应链与物流领域企业提供有深度的研究与咨询服务,在上海、 深圳、北京、成都等地设有办公室。 依托罗戈网线上知识社区、线下互动网络数十年积累的丰富行业资源,及创始团队深 厚的行业积累,罗戈始终与企业(甲方、物流服务商等)、政府等保持着紧密的沟通, 在这个过程中,形成了独有的物流行业洞察力和咨询服务能力,并在持续的企业咨询 项目中转化成为助力企业前进的动力。 目标市场分析与选择目标市场分析与选择 基于对商业、供应链整体动向、物流细分行业竞争格局、典型企业商 业模式的持续关注与研究,为企业提供目标市场研究及进入建议 企业发展规划与经营优化企业发展规划与经营优化 为企业提供覆盖战略规划、运营管
38、理、品牌营销等经营发 展相关咨询服务 前瞻洞察前瞻洞察 关注影响供应链与物流发展的关键模式、技术等, 助力企业的前瞻探索 生态创新 数字化 市场 研究 品牌 营销 战略 规划 运营 管理 企业服务企业服务 基于深厚的行业研究能 力,为企业提供覆盖目 标市场研究、企业经营 发展相关的多维度研究 与咨询服务。 行业研究行业研究 持续关注行业变革 产品与服务产品与服务 立足供应链及物流,围绕企业经营发展相关问 题,提供研究与咨询服务。 核心团队核心团队 物流畅销书重新定义物流作者, 现为商务部供应链专家、科技部项目 评审专家、阿里云MVP。曾供职上 港集团战略部高级研究员,oTMS战 略副总裁。主要
39、研究领域包括供应链 优化、物流战略、互联网平台、市场 营销、新媒体。曾作为专家顾问为顺 丰、京东、百联集团、施耐德电器、 海尔日日顺、上汽安吉物流物流、普 洛斯、传化、深国际等提供培训与咨 询服务。 潘永刚 罗戈研究 院长 罗戈网 联合创始人 从事物流运作及咨询工作十年以上,出 版书籍供应链物流规划与设计,长 期致力于将物流理论与实践结合,创建 并不断优化适合于国内特色的物流咨询 方法与应用;近年曾主导项目或咨询企 业:中联重科、中国中车、泸州老窖、 传化化工、传化物流、骆驼集团等。 黄尧笛 罗戈研究 副院长 Tracy/郭红霞 罗戈网 CEO 计算机科学士, MBA 硕士(海归)毕 业。曾任
40、天威(香港)控股份有限首 席战略官、思勤供应链咨询公司合伙 人,擅长物流网络规划和优化仓储规 划,企业战略规划,对创新商业模式、 供应链的数字化、物流+互联网等领域 有持续关注与研究,长期与供应链各 细分优秀企业高层保持了持续沟通交 流。 郭伟 策略总监 / / 139 1651 9939 余少雯 研究总监 / / 131 2060 8688 张菊 咨询总监 / / 186 2025 4340 许世卿 咨询顾问 / / 152 0110 8964 张婷 咨询顾问 / / 183 0700 8733 专业的服务团队 团队核心成员均在供应链领域有十年以上从业及 咨询服务经验,拥有系统、完善的供应链
41、认知体 系,同时对中国供应链的发展历程及现状有深刻 的认知 深厚的咨询经验 团队兼具国外领先的咨询企业(麦肯锡,IBM, 罗兰贝格,埃森哲等)背景及知名跨国企业供应 链管理经验,并持续在企业咨询服务中积累服务 能力 专注物流与供应链 国内唯一专注与物流与供应链行业,为业内企业的发展 提供专业咨询服务的研究性机构 独具的研究能力 团队持续基于对行业的理解及研究,进行专项课题研究,并 发布研究报告 核心优势核心优势 专注供应链与物流,为业内企业的发展提供专 业支持。 2018中国合同物流发展报告 报告主题:变革洞察 出版时间:2018年9月 报告页数:130页 报告版本:纸质版 2017-2018
42、罗戈物流行业年报 报告主题:行业迭代路径 出版时间:2018年7月 报告页数:166页 报告版本:纸质版 报告服务报告服务/ / 行业报告行业报告 订购请扫描左侧二维码, 或微信小 程序端搜索“罗戈知识”,或登陆罗戈 网: 更多可咨询 (同微信) 行业报告/ 重新定义物流 书籍主题:格局发展 出版时间:2019年1月 报告版本:纸质书籍 出版书籍/ 罗戈持续关注供应链及物流各细分领域(合同 物流、配送等)、发展环境(资本、技术等) 动态,并输出行业研究报告。 报告服务报告服务/ / 企业服务企业服务 1、发行目的:帮助物流从业人员及物流企业掌握行业月度运行动态 2、发行时
43、间:2年+(2016年12月至今) 3、 企业版月报主要内容: (1)行业动态追踪(行业发展数据、政策、投融资、活动日历、企业重点事件等) (2)行业运行解读(关键数据、重大政策、重要事件等) (3)主题研究(围绕一个主题进行分析研究,主题包括:重点热点事件、头部企业、细分领域等) (4)附年度追踪列表 4、 企业版月报订购方式及费用: (1)订购费用:1年12期共计10000元(单期1000元/月) (2)月报发送:每月10日之前由罗戈研究通过邮箱发送电子版至贵司指定邮箱 罗戈企业报告服务,包括企业版行业月报、企 业定制报告。 企业版行业月报/ 定制报告事项可咨询: 张婷 183070087
44、33 (同微信) 企业定制报告/可基于企业需求,提供定向、定期的行业研究服务。 罗戈网罗戈网/ / 会员服务会员服务 线下活动 企业培训 企业营销 行业月报 罗戈报告 按期向甲方提供一年期(共12份) 物流行业研究简报(企业版) 罗戈网官网建立企业专栏页面 年度免费发布12篇企业宣传软文 2019年全年,在乙方主办的主题活动中,甲方均 拥有2个VIP参会名额 2019年乙方为甲方提供20-30人规模的 标准化培训服务一次 2019年罗戈研究对外出品的研究报告, 包括出售的纸质报告邮寄及免费发布报告邮件送达 咨询联系/ 程曼 、Rachel 企 业 会 员 权 益个 人 会 员 权 益 VIPVIP会员会员 所有罗戈网在线产品均享9折优惠 罗戈网活动享活动价基础上9折优惠 免费下载罗戈研究个人版月报 免费罗戈网发布原创行业文章 钻石会员钻石会员 VIP会员所有特权 + 1年8折优惠权 + 1年纸质报告/直播课程/线下培训 咨询联系/: 罗戈面向企业、个人推出年度会员服务,涵盖 罗戈研究、Marketing等相关产品与服务。 Thanks 制造业供应链管理服务发展研究报告