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1、人才报告亚洲工作两极化与职场空间的未来推动现代化的职场文化，提高员工留存率，打造具有说服力的雇主品牌洞察背景：以当代视野纵观全球劳动力市场在过去的数年里，全球劳动力市场动荡不安，国际人才库经历了诸多转变。了解这些趋势并主动地改变经营模式，雇主们不仅可以帮助现有员工，也能培养出更多的优秀人才。通过谨慎、详实的数据收集和分析，我们确定了年亚太地区人才吸引和留存的几个主要趋势和关键问题。了解您的劳动力市场：工作两极化了解员工的行为和动机：处理当前备受关注的问题积极转型：探索可持续性、多样性和人际空间吸引新鲜血液：新型人才招聘解决方案善用焦虑：在危难中培育新机遇了解您的劳动力市场：工作两极化想要了解不

2、断变化的就业市场，工作两极化是不容忽视的一大问题。在您所在的行业中，您认为导致工作两级化的根本原因是什么？就业市场需求世界经济情况政府政策整体平均数据中国大陆中国台湾中国香港新加坡其他亚洲市场*其他因素包括：更多大学毕业生要求进入更高的入门级职位，导致中层员工数量减少项目/职位外包情况增加技术发展直接影响了我所在行业海外求职者增加造成两极化现象的主要原因是：服务、生产或其他业务部门的离岸外包增加国际贸易发展和国际依存度的增长学历愈高的新员工，对薪酬、职位和责任的期望愈高了解您的劳动力市场：工作两极化首席高管层职位正在减少，市场对中级管理层专业人士的需求也仍然存在，雇主需要考虑以下关键因素：通过

3、雇佣顾问或自由职业者来弥补专业差距 对内部员工的培训和晋升进行投资，促进员工的进步和发展 审核公司现有的晋升机制和其他激励标准，确保员工得到公正、平等的待遇的受访者认为这种下降是消极的的受访者表示并未感受到明显变化首席高管层和高级管理层职位正在减少对中级管理层专业人士的需求仍然存在基于 世代求职者年求职行为和动机趋势的明显变化，我们认为年的人才吸引战略必须做出根本性的转变。数据表明，受访者的创新思维、创新实践和个体思维方面都发生了巨大转变，并会因受到认可而倍感鼓舞，并且愿意对自己的工作和团队负责。其他环境、社会与公司治理拥抱多元化诚信与透明您认为一家成功的公司应该传达哪些进取的指导原则和基本理

4、念？了解员工的行为和动机：处理当前备受关注的问题*其他因素包括：充满同情心，增强员工福祉崇尚社会正义，在工作场所无条件包容员工，对资源、机会和权利进行公平分配具有可持续性，负责任地使用资源，避免产生环境影响或损害员工健康资深人才的短缺是导致招聘成本上涨的关键因素，尤其是在科技、媒体、电子和半导体行业。企业要想留住青年才俊，就必须了解其职业发展需求。对于资深员工，企业则需要提供切实有效的人才再发展项目，如能力提升和重塑等。人才留任的五大驱动因素受访者倾向混合办公模式受访者倾向目标导向型公司其他因素包括：工作场所公开透明，认可员工工作成果员工培训计划和个人发展指导办公环境和智能设备了解员工的行为和

5、动机：处理当前备受关注的问题积极转型：探索可持续性、多样性和人际空间避开消极、分裂的公司文化职场隐私应该受到重视满足当前的人才库需求是确保公司能够吸引潜在人才的根本。“人际空间”指的是个人与他人之间的安全或缓冲区域，无论办公室布置或工作环境如何，给员工恰当的人际空间都大有裨益。您认为保持恰当的人际空间所带来的最大益处是什么？预防疾病避免骚扰保护隐私提高工作效率其他因素包括：尽量减少声音、味道或其他近距离接触产生的干扰。避免员工因年龄，种族，性别或者其他的私人原因而感到被排挤，或是产生不公平的感觉。确保公平透明地对员工进行技能评估，量化员工成绩，并对其优秀表现进行客观奖励。如何快速实现员工的可持

6、续发展目标？提供个性化定制的培训项目，并营造一个包容、多元化、充满活力的工作环境。积极转型：探索可持续性、多样性和人际空间吸引新鲜血液：新型人才招聘解决方案保持远程工作或混合工作模式在亚洲地区，近三分之一的受访者表示，今后数年内仍应保持这种工作模式。其他亚洲市场新加坡中国香港中国台湾中国大陆整体平均数据保持远程工作或混合工作模式为员工提供弹性时间尽可能地为员工提供弹性工作时间在后疫情时代继续在工作场所实行健康措施完善公司发展方向、保持积极良好的企业公众形象也至关重要在2023年，有很多人才将选择那些具有“明确发展目标明确，企业形象良好”的公司任职。这种公众视角和动机的转变，将会在很大程度上改变

7、雇主对人才驱动因素的传统认知。后疫情时代，您认为应该在工作场所继续实行哪些措施？佩戴口罩限制会议规模保持社交距离整体平均数据中国大陆中国台湾中国香港新加坡其他亚洲市场吸引新鲜血液：新型人才招聘解决方案善用焦虑：在危难中培育新机遇的受访者认为，全球经济现状和迫在眉睫的经济危机或将导致他们的工作在2023年发生负面变化。主要地区对于全球经济现状的担忧中国台湾新加坡中国香港中国大陆科技进步引起的裁员全球经济变化和即将来临的国际经济衰退政府具体政策将直接影响所在行业其他因素善用焦虑：在危难中培育新机遇 工作安全和稳定成为潜在员工的关键考虑因素。由于潜在员工寻求更稳定的工作机会或通过公司裁员重新进入劳动

8、力市场，因此可用的人才储备增加。当经济情况趋于稳定，加薪或福利待遇不再是吸引优秀人才的主要条件。“放之四海而皆准”的解决方案已不复存在，应针对具体需求，对关键人才库进行深入研究，从而吸引或留住人才。雇主必须紧跟工作两极化趋势的发展动态，并相应调整人才吸引、人才留存和可持续发展计划。例如，通过提供有效的再培训和发展项目来激励并留住资深员工，帮助他们实现个人和职业发展。越来越多的公司和员工着眼于建设“可持续未来”，员工的必备技能也会随之变化。雇主必须要意识到这一点，并按需制定相关计划。目标导向型公司能够用更低成本招聘到更优质员工。因此，雇主应该专注于发展并培养公司的整体目标，提升雇主形象。为员工提

9、供工作稳定性，同时思考在后疫情时代，公司能够持续采取的中长期措施，比如弹性工作时间、混合办公以及其他政策和程序。不要低估人际空间的价值及其给公司带来的好处。无论是在办公室还是在远程 混合工作环境中，保持恰当的人际空间都可以提高工作效率，提升员工整体士气。结语调查样本统计资料：我们对亚太地区的5000多名员工进行了调查。在本报告中，我们的主要受访者数据来自中国大陆、中国香港、中国台湾、新加坡和其他亚洲邻国。首席高管层高级管理层中级管理层非管理层其他教育房地产科技、媒体与电信银行、金融和保险服务、软件与互联网能源、交通、工业和化工专业服务电子与半导体医疗保健与生命科学制造与汽车零售与消费品Morgan Philips Group成立于2013年，汇集了全球四大洲20多个国家的专业人士，建立了一个颠覆了猎头、招聘和人才咨询传统思维的全球性平台。