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1、白皮书团队主笔：郑爽见实团队：徐志斌 洪莞露 陈姗 唐露尧 刘保山 常丹内容提供/参与团队有赞瑞莱帮233 品牌私域微盟京东言犀特别鸣谢白皮书核心案例受访嘉宾普宁 见实提效营讲师（国内某头部互联网保险公司前私域负责人）吴熙 金山数字办公私域增长负责人（前新东方在线私域项目负责人）此为试读版，欢迎扫码订阅见实会员获取见实白皮书全集(已发布 24 份)仅面向见实会员提供坚持和私域前沿做事的人们在一起！即将推出 3 大主题白皮书:用户分层运营架构全域用户运营白皮书私域核心场景运营目录 I CONTENTS前 言 建立专属的私域用户黄金运营周期第一章 用户黄金运营的三个最佳模型1.1 以 1V1 为基

2、础的黄金运营周期.021.2 以终为始的目标导向运营法则.041.3 以社群为基础的黄金运营法则.05第二章 用户黄金运营的三个实践案例2.1 以 1V1 为基础的黄金运营周期案例.092.1.1 找到用户真实需求，模拟用户可能需求.092.1.2 逐级向上、左右延伸的策略.122.1.3 数字化基建完善的必要性.132.1.4 以场景为基础的黄金转化节点.142.1.5 希望用户有转化，但不能强制转化.152.1.6 只做懂用户的 1V1 触达.172.2 以终为始的目标导向运营案例.182.2.1 两个月 30 倍增长的私域实践.182.2.2 以小时为单位的数据追踪.192.2.3“增长

3、筛选转低价”三大关键环节.202.2.4 单个用户创造更多付费次数.202.2.5 不能把主观认知强压到项目里.212.3 以社群为基础的黄金运营案例.232.3.1 关系运营和商品销售不分先后.232.3.2 专属激励体系建立.242.3.3 KOC 深深影响着私域的活力.252.3.4 自发分享转化质量更高.27第三章 用户生命周期内的关键节点3.1 私域经济的基本理论：连接、触达、转化、忠诚.293.2 美妆品牌用户全旅程设置.313.3 三大关键环节构建用户黄金运营闭环.333.4 分钟级的响应原则.343.5 先让用户认识品牌.353.6 用户行为决定用户标签.363.7 长周期的互

4、动组合.37第四章 做好黄金运营周期前的准备4.1 高价值人群挖掘.404.2 AI 外呼在用户全生命周期各节点的应用.444.3“公域+私域”两条腿走路.474.4 借助公域更广泛地触及潜在用户.47关 于 白皮书内容提供/参与团队建立专属的私域用户黄金运营周期见实科技 郑爽你可能已经知道，优秀的私域团队在进行用户运营时，会特别关注用户的时间周期，从新用户加粉的那一刻（T+0）开始，到此后的第一天（T+1），第二天（T+2）(T+14)乃至第 N 天，都有详细话术、流程、运营技巧和方式、详细 SOP 文档沉淀。且不同行业、不同特点的公司，周期中采取的策略和方法完全不同。时间作为最基础的线索，

5、同时用户不同行为所触发的动作等都会组合构成用户运营周期的设计，见实称为“私域用户黄金运营周期”。用户运营中，尤其是私域，一直存在着一个黄金运营周期。按照周期走，活跃、转化和复购都会事半功倍。见实一直朦胧地感知到这个周期，一直在梳理。也发现能清晰掌握，并愿意分享出来的团队少之又少。直到现在，这份私域用户黄前言金运营周期开始动笔，让这条线索更加明晰。在用户的整个运营周期中至少关乎关键节点、关键行为、关键场景几要素。只有适合的用户运营周期才是最好的。这里需要紧密结合品牌特性、用户人群来构建用户运营的场域和策略。在这份白皮书中见实总结了三个最佳模型，在第一章中对这三个模型做了详尽的呈现：一是以 1V1

6、 为基础的黄金运营周期，建立在两种精细化运营逻辑之上以时间为主线的千人千面“T+”策略，和基于用户行为触发的智能推送。这一策略适合以 1V1 为主要运营方式的品牌。二是以终为始的目标导向运营，追求单位时间内价值最大化，通过单个用户在单位时间内实现更多次购买达到该周期内的运营价值最大化。三是以社群为基础的黄金运营法则，基于社群整体的价值表现，定义出每个品牌社群的黄金表现分值，而拉长整个运营周期是最终的目标。这一策略适合重社群运营的品牌。第二章围绕三个最佳模型，展示了几个代表性案例：一是以 1V1 为基础的互联网保险行业黄金运营周期案例，两个月时间内用户触达数降低 30%，而用户留存提升 30%+

7、，单个用户 LTV 提升了 60%以上。二是以终为始的目标导向的在线教育运营案例，这个项目通过私域运营让付费用户从 4 万增至 120 万，实现 30 倍增长。这个在线教育项目全程只有 53 天的周期，整个团队 55 人。三是分别以美妆社群和商超社群等案例展开，讨论如何构建社群的关系基础，如何搭建私域专属激励体系，及社群 KOC 的运营维护。第三章侧重“用户生命周期内的关键节点”，重点提及了一个美妆品牌用户全旅程设置，在整个链路中基于时间和 6 个关键行为（认证注册、试用、首购、2+购、关怀、知识付费）节点展开，观察这条链路设置，是基于用户行为，在时间线索和购买行为之上，结合产品类型延展定制，

8、并穿插了关怀线索和知识付费产品进一步加深旅程的牢固。第四章内容作为延展板块聚焦“做好私域用户黄金运营周期前的准备”，强调了高价值人群挖掘的重要性，且以 AI 外呼为例展开其在用户全生命周期各节点的应用；以及如何借助公域更广泛地触及潜在用户。必须要提及的是，这是见实“精细化运营系列白皮书”的第一本，接下来的 2023年即将推出用户分层运营架构、私域核心场景运营，此时这两份白皮书正在最后调优阶段。紧密关注见实的朋友应该会发现，其实在最开始的规划中这个系列包含 6 期白皮书，而在实际梳理中经过整合调优最终成型了这 3 期。2023 年见实已推出的白皮书有私域 2.0：微信全域营销打法与策略白皮书、2

9、023 私域趋势白皮书暨年度调研报告、2023 私域人才需求与薪酬报告，自创立以来见实已经累计发布了 24 份白皮书，欢迎下方扫码加入见实会员获取。见实团队内部讨论白皮书初稿时，发现如果需要帮助行业掌握这份白皮书，背后的更多有价值玩法，同样需要做更多。为此我们也往前迈出一步，梳理了一套专家视频课，方便老铁直观感受，两位讲师即是白皮书主要案例的实操者普宁、吴熙。下页扫码即可订阅课程。用户黄金运营的三个最佳模型01做好用户的黄金运营并没有完全的标准答案，更重要的是结合品牌的现实情况和以终为始的目标导向。那么，不同的品牌不同的需求应该怎么做？在这一章节见实总结了三种典型的用户黄金运营模型：以 1V1

10、 为基础的黄金运营周期，以社群为基础的黄金运营法则，以终为始的目标导向运营法则，希望对你有启发和帮助。021.1 以 1V1 为基础的黄金运营周期1V1 触达策略建立在两种精细化运营逻辑之上，一是以时间为主线的千人千面“T+”策略（T+是 Time 的首字母，表示时间），二是基于用户行为触发的智能推送。适合以 1V1 为主要运营策略的品牌。（注：“T+1”为与用户接触的第 1 天，“T+2”为与用户接触的第 2 天，）“T+”策略本质横轴是时间线，不同时间点运营重点不同，前期重点是首单转化，中后期偏重留存、加购、复购。这个运营逻辑基础的架构可以看作是一个鱼骨架，鱼骨是 T+1，T+2，在主线上

11、可以无限延伸支线。同时，需要提取用户最真实的需求，模拟用户可能存在的需求，并把用户、产品、场景三者结合。这里是指产品能够匹配到有需求的人，而不是这些人原本没有需求通过反复教育有了这个需求。比如在保险行业，100 个用户里原本有 30 个人有需求买重疾险，并且有能力承担，那么运营者要做的就是把这些人找出来。运营03第一章 用户黄金运营的三个最佳模型 中的文案话术只是表面，底层的逻辑更重要。在私域所有的触点中，1V1 是公认的转化最高的触达方式。就算不了解用户，转化效率照样高，只不过留存可能会比较差。但使用 1V1 触点，一定是尽量了解用户推测出用户需求之后，减少无效打扰，这也是用户生命周期管理的

12、一个基础逻辑。其实，很多高质量用户和高价值用户基本不互动，转化都是静默产生，一般场景需求跟消费能力都匹配的前提下不会产生过多的咨询需求。在这个策略中最重要的环节是要设计多少个 T+动作。二是 T+阶段怎么分。比如是 T+7 之内做强转化，还是 T+14 内做强转化。还需要注意阶段跟阶段之间如何做衔接。用户生命周期按照阶段划分，由重转化阶段，重留存阶段，重运营阶段，阶段间彼此衔接，形成循环。阶段与阶段间的节点，一方面是基于时间线的 T+，另一方面是基于用户行为。值得一提的是，在 1V1 触达策略下的两种精细化运营，其实都是以用户为视角来进行运营，在这一策略下，智能外呼成为许多品牌选择的重点协助工

13、具之一，且目前已经能实现千人千面的自动化触达。以京东言犀智能外呼为例，已具备了针对用户的全生命周期管理方案，以 AI 外呼对用户全生命周期的触达为例，从引流种草、首单转化、老客复购再到最终的流失，都需要在相应的场景配备合适的话术和利益点进行周期性的沟通。在这个漫长的周期中，用户的心态、购买指数是完全不同的，比如用户刚开始了解这个品牌后会货比三家，之后会产生购买行为，有过这次愉快的购物经验后还会有第二次消费冲动。这时用户从首单激活到成为忠实老客，就是必须要抓住的黄金时间段，品牌要尽可能提升用户体验和粘性。关于这部分内容在第四章会继续深度展开。041.2 以终为始的目标导向运营法则以终为始的目标导

14、向运营，追求单位时间内价值最大化，通过实现单个用户在单位时间内实现更多次购买达到该周期内的运营价值最大化。最核心的逻辑是“AX（产品）+BY（活动）+CZ（价格）”组合，最终追求的结果是付费人次不是付费人数，一个人能否创造更多的付费次数更重要。一个完整的项目往往可以由 3 个主要环节组成闭环路径，首先是增长团队为私域池蓄水，接着中间筛选团队做低价付费用户筛选，再就是转化团队引导进一步转化，最后再做回流。需要强调做运营一定要以目标和结果为导向，在一开始就要确定项目核05第一章 用户黄金运营的三个最佳模型 心目标，核心数据，以及用核心数据为终局去倒推出过程数据。项目中的整体数据并不是垂直倒推下来，

15、而是在倒推的大逻辑下，所有数据在过程中都在不断迭代优化。其中，付费新增最重要，按照这个目标做倒推，支付率、页面跳转率、参与率可以直接倒推；但到了流量部分还会分为存量部分和增量部分，增量部分需要继续拆分渠道和玩法。比如小程序、公众号、社群等等。对于存量和增量用户的运营重点，最核心的是根据增量用户和存量用户不同标签属性去分层，比如教育行业中不同学段，不同兴趣维度等等，将这些不同的标签用户导流到对应的池子之后，再做个性化的动作去提高社群活跃和转化率。对于增量用户的重点目标在于转化，但存量用户重点目标是激活复用。拉新只要有预算相对不是特别难，但难的是用户能不能持续留在池子里以及能否带来价值。此外，不要

16、因为用户没有转化就不管了，或者持续没转化之后就不管了，而是利用所有资源不断做价值。让能够被转化的用户付费，让不能被转化用户做增长裂变，让不能做增长裂变的用户去点赞，让不能点赞的用户去关注等等。1.3 以社群为基础的黄金运营法则 社群的黄金运营法则由 233 提出，基于社群整体的价值表现，包含社群内用户的消费价值、内容价值、互动价值、社交价值综合评分，定义出每个品牌社群的黄金表现分值，而拉长整个运营周期才是最终的目标。这一策略适合重社群运营的品牌。06社群的整体价值评估可以运用私域用户价值体系来衡量，计算社群是否处于黄金期：通过对群内单个用户的价值评估，加权平均计算其所属社群的分值，再基于社群整

17、体的活跃群百分比（或者绝对值）的标准线，判断群处在的运营阶段。假设：某美妆品牌社群价值是末端百分比判别制，整体表现低于衡量标准线末端20%的为白银期，20%以上的阶段就是社群的运营黄金期，而黄金运营期可以通过各种互动方式维持。普遍情况下，社群活跃度随着规模及时间自然递减，36 个月是运营最佳时期（在不引入新流量的情况下，3 个月最佳）；但大部分品牌社群需要不断引入新流量，长线运维同时持续保持黄金周期般的用户体验感才是运营的目标，通过互动、活动、积分等动态优化，保持最佳生命周期性的体验。但也有特别情况，一些品牌的用户特性使得建群初期就处于白银，233 提出了以下两点建议：1）对于白银期新群：通过

18、气氛组、互动活动，积分激励体系来测试运营潜力。2）对于白银期老群：则需要通过社群清洗优化来实现持续的好状态。社群清洗优07第一章 用户黄金运营的三个最佳模型 化的 4 个关键节点为：评估社群价值气氛组重点促活筛选高价值用户最后引流，结束运营。丨评估社群价值。根据以下两项标准进行评估，如果连续 4 周处于末位 15%，则进入促活观察期。高分用户数量：当前社群中拥有高分用户的人数；社群价值均值：当前社群中所有用户的平均价值分。丨气氛组重点促活。促活观察期（2-4 周）每个促活社群加入不低于 3 名气氛人员，配合社群运营和互动，主动进行如：发言，引用真实用户对话，参加活动晒图，消费询问，晒单等行为。

19、丨筛选高价值用户。结束当前社群运营前，筛选出高价值（分数高于 20 分）用户进行引导转移：EBA（云导购）1V1 私聊邀请转移到更活跃的社群用户完成转移任务后，获得专属任务奖励（体验装换购、品牌周边等）丨最后引流，结束运营通过群公告提前三天告知关群通知，且同时提供新群引流二维码，完成最后引流，结束运营。用户黄金运营的三个实践案例02有了模型，如何更好地进行实操？还有哪些细节和注意事项？围绕第一章提出的三个典型模型，我们在这一章用几个代表案例进行了详尽的拆解，包括具体的策略、链路，及注意事项和更多细节。09第二章 用户黄金运营的三个实践案例2.1 以 1V1 为基础的黄金运营周期案例2.1.1

20、找到用户真实需求，模拟用户可能需求见实曾接触了一个以 1V1 为基础的互联网保险行业黄金运营周期案例，这家互联网保险公司做用户分层加人群包的 T+消息触达之后，两个月时间内用户触达数虽然降低 30%，而用户留存提升 30%+，单个用户 LTV 提升了 60%以上，实现了ROI 的大幅跃升。10在这个案例中首先对私域用户形成了标签体系，包含用户信息和用户行为，基于用户来源渠道、基本信息、订单状态等，筛分多个人群包。再利用保险产品逐级渗透特征，通过模拟人群状态及需求模拟 N 多套转化链路，匹配对应产品组合及产品递进关系。11第二章 用户黄金运营的三个实践案例在这里潜客的圈选逻辑跟产品设计时的目标人

21、群是一致的，比如家庭意外险面对的是家庭目标人群，这些在产品设计之初就已经定了。我们要做的就是用产品去做人群匹配，比如年龄、消费能力、投保条件，另外产品与用户的匹配度也是要考虑的方面，如果给 60 岁以上的用户推荐重疾险，就不太合理，保费很容易倒挂。同时，围绕保险自身具备的 6 大转化场景去设计触达策略，如引流、首期转化、加保提醒、续保，甚至流失等，在所有场景下都有理由去触达用户。基于场景，智能判断或模拟用户行为，设计“T+”推送及用户行为触发消息策略。行为触发是把用户行为作为核心，比如首次领取赠险，首次购买短险，购买了付费咨询等等重要节点，用户操作一旦被获取到就可以触发消息了。122.1.2

22、逐级向上、左右延伸的策略在这个案例中对应的产品组合最终是自动匹配，但前期所有策略都是手动设计。整体也分阶段，最开始所有用户走的都是通用策略；后面根据初始状态进行分组配套；再往后一个阶段，是根据用户的历史行为、个人信息进行分析后，再细分人群包。互联网保险产品分级比较明确，对于初级产品用户不需要付出任何成本，比如赠险、免费领取咨询；往上一级是短险，每年保费几百元；再往上一级是重疾险，每年保费是几千元，需要交 2030 年；基于重疾险还可以左右延伸，比如寿险、年金险等。保险的转化逻辑通常情况下如前文所述会根据初始状态进行逐级向上匹配，但也不完全是线性。举例来说：当赠险用户来了之后，第一时间希望他买短

23、险，但转化未成功时，可以再迂回赠险，或者引导用户进行付费咨询。假如某用户本身是13第二章 用户黄金运营的三个实践案例短险用户了，现在想让他买重疾险，不推荐直接给他推一个链接，而是先推付费咨询，如果用户还是不买，过一段时间会再推送限时优惠的付费咨询，或者免费咨询。不管前端供给如何变化，目标指向永远是逐级向上、左右延伸。基于 1V1 场景，在 T+场景降低流失率指标一般也是考虑基础，但不是在每个 T+都最重要，像前 3 天是强转化，留存就会变成次要指标。那么可能在 30 天到 180天强转化的节点会减少，更多地触达用户是为了留存或者是为了活跃。比如在T+60 可能没有什么转化动作，就赠送一份体检卡

24、，或者送 10 元话费，来提升留存。这也是为 T+365 做铺垫，不会每次触达都是奔着转化，会有一些动作是奔着活跃，但是活跃不是重要的指标，重要指标是用户的留存，并且最好是有效留存。用户不光不流失，接收到的信息还愿意看。2.1.3 数字化基建完善的必要性这个案例里的触达消息全都是基于企业微信能力自动化实现的 1V1，最初也经历过人工，但没法规模化扩展。如果没有实现公域跟私域用户 One ID 的打通，没有留存足够的用户标签，就没法去拆分出足够精细的人群包做 1V1，不做 1V1 就实现不了精细推送。这就要求了数字化基建的完善。保险行业用户数据安全需要等保三级认证，还需要有保险经纪或者保司的牌照

25、来保证合规并且可持续，不然所有工作都很难开展。比如拿不到授权短信通道开不了，外呼中心通道用不了，用户数据过不来。除了政策门槛之外是转化门槛，低频高价产品有自己本身的转化逻辑，不太能走短平快的方式。背后需要把用户需求找对找准找细，这就对应六大场景的黄金转化节点。比如有一款针对中年人群的险种，这个区间里的人可能上有老下有小，本身有一定经济能力。在运营中首先要圈选出这些人群，接着在触达文案设计上，可以提到家庭顶梁柱的理念，提倡先让自己有所保障，其次再延伸到孩子，对这个人群14用这样一套话术效率比较高。假如企业的数字化基建不能把这些信息抓出来，或者能抓出来但没法触达，整套策略就无法高效执行。如果已经能

26、够摸到用户精细化的需求，或者能够精准触达用户，再去拉群其实是冗余的。其次，保险行业本身也比较敏感，群内咨询的过程中，也有可能暴露用户个人信息，风险跟收益之间并不对等，所以这个领域 1V1 会更好一些。这个项目最早的时候也尝试过拉群，但发现群里说话的人跟最终转化的人是截然不同的两拨人，真正有需求的人并不是群里的活跃分子，因为他所有的问题都没法通过群的场景解答。另外，保险是一个相对偏严肃的领域，用企业微信会有公司 title 是基础的背书。一般情况下打造的是专业靠谱的人设，如保险管家、私人保险顾问，因为要去解读一些条款，回复用户的一些投保疑问，必须要体现专业性，再加上 1V1 场景，又追加了一个概

27、念叫做专属服务，通过这种方式来降低用户沟通之前的顾虑。2.1.4 以场景为基础的黄金转化节点在用户运营过程中有些时间点用户比较愿意接受信息，触达效率更高，相应转化效率也更好。在每一场景下用精准内容跟用户形成强种草到转化的路径，本质是用户需求挖掘。黄金转化节点可以用场景来概括，以互联网保险行业为例有六大关键场景：引流场景、首单转化场景、加保场景、临期提醒、续保提醒、流失场景。在这个案例中最初其实都走固定的转化链路，只有 T+一条线，并且无法判定用户实时状态，造成了过多消息打扰。用户每一次行为 follow 后都是场景，但前期做SOP 时，可能没法完整判断会在什么时间点出现转化，但可以先把触达用户

28、的 T+点位固定，然后在这些时间点判断。比如给 3 个用户推送赠险，A 访问后购买了短险，B 访问未买，C 未访问未买，那么在 T+1 时，给三位用户推的会是三条不同消息：15第二章 用户黄金运营的三个实践案例-A 的消息重点需要告知保单生效，介绍保单条款，及想了解更多详情可付费咨询，自然流转到长险转化路径；-而对于 B 是继续讲解产品特点等信息；-C 未访问大概率对这款产品不感兴趣，需要换供给，比如昨天推的是百万医疗，今天可能要推家庭意外险，它们是同等级的产品，但指向不同；同理，在后面每一个 T+都要做判断，因为前面已经分出来不同的方向，再到下一次触达又会分不同的情况，设置了 T+点位，作为

29、有可能存在的关键转化节点。另外，如果用户在 T+1 应该干的事，到 T+10 才干，那也会引发接下来的行为触发路径。这里再以某商旅平台的企微引流加粉需求为例，品牌商希望用户在买完飞机票之后，能马上进行加粉，这时候需要找到用户的刚需来引导加企微。由于是疫情期间，言犀智能外呼联手品牌推出了推送当地防疫政策的利益点，加了品牌商企微后，刚落地的用户就可以知道当地核酸要求是 72 小时还是 48 小时，核酸检测点等信息，最终完成了低至 0.6 元/人的加粉效果。2.1.5 希望用户有转化，但不能强制转化常规来说运营人员都希望能在 T+7 内追求最高的转化结果，在这个案例中基于一系列 AB test，以及

30、对用户长期追踪，发现 T+7 的最佳转化结果跟长期 LTV 最大化是相违背的。如果一味走强转化的链路大概率会在 T+7 之内大量流失用户，用户流失了，也就失去了运营场景，丢失了长周期转化的可能。单位时间内的强转化效果有上限，过度铺设产品购买往往会大幅降低用户体验。假如用户 T+0 进来时，已有短险保单；T+1 就得给他推付费咨询，他可能没买；在 T+3 推显示优惠的付费咨询，他可能还没买。正常逻辑是说从 T+7 开始不断免费，每一条消息都告诉他有免费福利快来领取，但真的这样做了，这个用户很快就会16流失。那么，在这中间需要调剂，可以送体检卡，送赠险等福利；或者提供一些有实用价值的服务，比如对已

31、有保单的用户，进行保险条款讲解。或者干脆就放弃掉一个 T+的点位，什么都不做，什么消息都不发，有时候反而是好的。如这个案例私的负责人普宁所说，“我们希望用户有转化，但不能强制转化，这里需要有共情”。那么在整个运营过程中有三个点需要注意：第一个要点是不以短期转化为唯一目的，而要基于留存做长周期转化。当然不是完全不追求 T+7 之内转化，而是寻找 T+7 之内的转化跟长期收益之间的平衡点。这件事本身是违反天性的，大家都希望把能转化的效果做到极致，但有时候我们需要一点点的克制，稍微往后延伸去再看看，坚信基于留存带来的长尾效应。第二个要点前文也提到了部分，是基于互联网保险产品特性做逐级渗透，逐渐覆盖用

32、户多种需求。总的逻辑是首先个人从低到高走，再扩展到其他家人。其中更重要的是保证用户留存的前提下，延伸的越多越好。第三个要点是基于用户特征做分组实现千人多面。首先根据用户初始状态匹配策略，后面继续结合大数据做详细分组，拆分出细分人群包，最后基于这些人群包17第二章 用户黄金运营的三个实践案例展开已设定的转化路径。前提是有完善的用户标签体系，比如用户属性标签，行为标签，购买标签等，把这些标签数据跟私域打通。2.1.6 只做懂用户的 1V1 触达当私域用户规模扩大，提供的服务互动复杂，运营的时间变长，每个用户的沟通流程就从简单的线变成了网，需要自动化系统才能高效应对。传统 1V1 沟通的弊端，通常是

33、后台固定的频率和模式，时常会令用户感到过分骚扰，以至最终取关，根本原因是推送的内容与用户自身无关。私域 1V1 是与用户有关的需求或场景的个性化触发，从而令每次推送内容都不再是打扰，而是令用户觉得“太懂我了”。如 233 的私域用户价值旅程管理（EAAP）模型，通过对消费者在私域内的“个性化”行为和业务的需求场景来设计模型并不断做优化的。运营可在短时间内做出 与用户行为匹配的相关回复，以及根据用户的个性化标签在具体的场景下进行关怀性内容的触发式推送（如：生日月关怀、用户收货后给予产品使用指南或搭配指南等）。18私域用户价值旅程管理（EAAP）模型有三点关键特点：私域 DTC 环境容易触发消费者

34、“互动行为”事件；根据用户行为事件触发的行为与消费者本身相关，大大降低了对 1V1 信息的“忽略”与“抗拒”。2.2 以终为始的目标导向运营案例2.2.1 两个月 30 倍增长的私域实践2021 年时新东方在线私域团队用 2 个月时间，通过私域运营让付费用户从 4 万增至 120 万，实现 30 倍增长。这个在线教育项目全程只有 53 天的周期，整个团队55 人。项目最核心的逻辑是“AX（科目）+BY（活动）+CZ（价格）”组合，120 万的19第二章 用户黄金运营的三个实践案例人次不是人数，一个人能否创造更多的付费次数更重要。在整个项目的进程中采取了以小时为单位的数据追踪制度，这个模式下往往

35、策略的瑕疵半天内就能发现，并会第一时间调整。整个项目由 3 个主要环节组成了完整的闭环路径，首先是增长团队为私域池蓄水，接着中间筛选团队做 0.1 元的付费用户筛选，再就是转化团队引导 19.9 元转化，最后再做回流。每天都有 2 万-4 万的增长。7 天的留存率是 80%左右，月留存70%左右。流量分为存量和增量，存量在最终的付费人次贡献里占到百分之十几，更多来源于增量。2.2.2 以小时为单位的数据追踪项目能成有一个很重要的因素是对数据的精细化管理，这里包括数据追踪和根据数据及时调整策略。一般项目都会按照天/周/月复盘模式进行数据跟踪，但在这个项目将颗粒度拆到了以每小时为单元，并及时跟进补

36、充改善的方案。但并不是所有的项目都要精细到小时的维度。要根据项目本身和优先级确定。以每小时的密度跟踪数据在某种程度上会加重团队的工作负荷，但对于这个时间紧任务重的项目，如果按照天的维度去跟踪，一旦哪一天没有完成，就会留下比较大的负担给到第二天，这对于团队才是难上加难的事情，因为整个项目的目标数值非常庞大且时间紧。而按照小时维度拆分，对于项目把控可以更好做出调整。当然并不是只看重数字，更重要的是及时发现策略本身是否有问题，如何尽快迭代。202.2.3 “增长筛选转低价”三大关键环节这个案例中增长裂变有三种方式：公众号裂变，群裂变，好友裂变。公号的优势是量比较大，但带来的是公众号粉丝增长，操作上多

37、了一条链路，需要从公众号向群里或者好友去引流，效率相对比较低。好友裂变和群裂变，最开始是着重做好友裂变，好友裂变的用户增长比群更快，但通过前两个阶段测试发现直接让用户进群，比加好友私发转化效果更好。所以整个案例最终整体比例是先群裂变、再好友裂变，最后公号裂变。筛选分为三大抓手：拼团，教辅和趣味课，资料和优惠券。刚开始不能明确用户到底对什么活动更感兴趣，3 种抓手都在进行。整体半周测试下来，发现效果并不好，所以后来就改成了组合的形式，照顾到更多用户的不同喜好，整体的转化率提升了将近 7 倍。转低价的 19.9 元，最开始只有初中课程，后来新增了小学和高中。转化链路也分为三种：第一个是来自增长团队

38、，新增用户会走一次从 0.1 元再到 19.9 元的链路；第二个是存量用户里转完 0.1 元，再去转 19.9 元；第三个是选一部分活跃度比较高的群直接转化 19.9 元。2.2.4 单个用户创造更多付费次数回到项目进程中的关键数据，其实并不是每个数据影响是否做出下一动作。核心还是玩法的设计，抓手的影响。这个在线教育案例最核心的逻辑是“AX（科目）+BY（活动）+CZ（价格）”的组合，120 万的人次不是人数，一个人能否创造更多的付费次数更重要。其中科目是关键，针对科目部分做了学科加算和超低价连报的方案，小学 5 个科目，21第二章 用户黄金运营的三个实践案例初中 6 个科目，高中 7 个科目

39、，也就是人次等于人头分别乘以了 5/6/7，这些组成了内容基础。做私域也好，做流量也好，另一个决定因素是玩法，也就是活动部分。如果说内容是瓤子，玩法是皮子，内容部分的课程是固定的，但在固定的基础上需要不同的皮子来包装，换成很多新的不同的组合玩法被推出来。比如服务的拼团，资料的拼团，资料的裂变，优惠券的促销等。以及整个活动的结构，一周 7 天时间，哪天做上新，哪天做限时限量，哪天做引爆，哪天做返场，都要有对应的节奏。这个项目本身裂变活动更新频次比较高，基本上一周会有 3 种形式。所以不会面向同一用户推送多个重复内容，每天看到的都是新活动。但需要考虑这些未支付的用户为什么没支付，再根据群的特点来对

40、应运营。因为整体流量池非常大，如果每一个用户去分析成本会比较高，所以会选择比较取巧的方式，比如看群的来源，群的留存时长，来判断这一部分用户未被支付的原因，再根据这部分原因推送相关内容。一般是从内容和活动两个方面，配合开学季和升学期等关键的节点展开。围绕付费与未付费做更多动作很重要，今天的私域不再是单纯的转化或者增长的逻辑了，更是一个庞杂的系统性工程，是精细化运营，但精细化运营不应该只是口号。2.2.5 不能把主观认知强压到项目里前文提到引流钩子有很多，其实从数据上看用户参与度更高，带来实际增量最大的是实物拼团，最受欢迎的是小家电。但常规的思路是 K12 家长可能对图书、小朋友的学习用品更感兴趣

41、。而项目团队通过大概一周测试之后才锁定家用电器，尤其是小家电类，这是反常识的。如同项目负责人吴熙所说，做增长不能把主观认知强压到项目里。22确定了小家电的吸引力之后节奏就非常重要。最终的方案是一周有 34 个小家电上新，同时配合限时限量、爆品、返场，在这一框架下每周的设计也不同。目的是让用户在整体感受上不处于疲态，如果用户都已经摸清套路，对他来讲新鲜感也就没有了。回到存量和增量的问题上了。虽然项目启动时有几十万的资源池，但如果持续在长周期下，同一批用户的购买力有限。流量池需要不断蓄水，才能保证拆解到每天的目标，能够按照比较稳定的转化率去达成。否则后期转化率一定会往下走。流量增长是入口，还会分为

42、活动增长和小程序增长。前面聊的都是流量增长部分，小家电就是为了吸引更多的家长用户进入到池子里，也并非每一个环节都去买课。不同环节筛选目标不一样，需要提供不同的需求点。是不断迭代不断组合，但能够保证精准度的原因是整体的底盘用户非常精准。一切都得围绕着目标画像在做裂变活动。在这个项目中平均客单价几元钱，原始类目比较多，有 1 分钱，1 毛钱，3 元，19.9 元等，正价转化是 1 千-2 千。带来流量增长最多的还是 1 分钱和 1 毛钱的低价产品；3 元和 9.9 元是用来做精准付费用户的转化，为后面转正价做蓄水。项目获客成本是 10 元。好私域一定是多变的，变化非常快，大到行业的格局、玩法特别快

43、，小到做项目的过程中，也要不断去推翻自己重塑。试读结束，欢迎扫码订阅见实会员获取见实白皮书全集(已发布 24 份)仅面向见实会员提供坚持和私域前沿做事的人们在一起！即将推出 3 大主题白皮书:用户分层运营架构全域用户运营白皮书私域核心场景运营53关于 白皮书内容提供/参与团队见实科技见实科技创办于 2018 年，是一家以梳理企业增长案例为己任的私域智库。日常一直坚持和品牌案例面对面深度复盘、梳理，迄今为止分析了超 1400+一线品牌案例，输出了许多丰富、缜密的私域运营和企业数字化增长方法。其公众号【见实】每天发布一手深度案例，聊透最新打法。扫码关注见实，获取更多私域干货关于54有赞新零售有赞新

44、零售，聚焦于门店数字化、品牌 DTC，帮助连锁门店、品牌商“以消费者为中心”，建立私域流量池，盘活线上线下消费者，深挖“人”的价值，持续提升营销能力和销售能力。由有赞 CRM、有赞企微助手、有赞导购助手、有赞连锁、营销画布、新零售融合舱组成的产品矩阵，正在帮助商家落地新零售。其公众号【有赞新零售】定期发布商家的最佳实践。扫码关注，共话消费者运营233 品牌私域233 为品牌提供品效合一的私域运营解决方案。100+来自知名 4A 广告集团与电商平台的小伙伴凭借丰富的营销经验、长期的私域运营经验与强大的技术产品开发能力为品牌提供“DTC 私域代运营”、“双前台私域代运营”“私域策略顾问”等私域整体

45、解决方案。服务客户包括娇韵诗、雅诗兰黛、沃尔玛、奥乐齐、山姆会员店、联合利华、COACH 等国内国际 500 强企业，在化妆品/商超/快消等行业领域具备丰富经验。加学习委员微信，进 233 私域同学会领品牌私域运营实用手边书 PRO 2.0与大佬一起交流私域心得55关于 白皮书内容提供/参与团队瑞莱帮瑞莱帮为企业提供私域代运营及咨询陪跑等有效解决方案。服务过 1000+品牌，创造超 50 亿私域 GMV，服务超 5000 万年单订单。服务客户：中国人寿、德克士、国药集团、中国少年儿童出版总社、新希望、华润置地、海底捞、Fancl 等大型企业及新锐品牌。在服饰、3C 家电、美妆、餐饮、珠宝配饰、

46、生鲜超市、快消等行 业领域具备丰富的经验。加创始人老瑞企微，我们进一步私信沟通私域运营的那些事再赠一套完整私域基建 SOP微盟 Weimob微盟，香港主板上市企业（股票代码：2013.HK），成立于 2013 年，致力于为商家打造去中心化的数字化转型 SaaS 产品及全链路增长服务，助力商家经营可持续增长，通过科技驱动商业革新，让商业变得更智慧！微盟围绕商业云、营销云、销售云打造智慧商业服务生态，通过去中心化的智慧商业解决方案赋能企业实现数字化转型。具体业务包含全场景全链路的海量应用与产品服务，面向电商零售、商超生鲜、餐饮、跨境、美业等行业提供数字化升级解决方案，以及广告投放、私域运营等一站式商家服务。关注微盟，你的企业数字化转型最佳伙伴56京东言犀依托京东自研语音语义 AI 技术和在零售行业多年的积淀，京东言犀智能外呼通过批量、高质量的电话拨打，正在助力超 400 家头部品牌商进行私域加粉、活动通知、生日关怀、积分兑换、好评邀约等，帮助品牌以用户视角做会员全生命周期营销管理。扫码即刻获取京东言犀智能外呼五大行业实践案例订阅见实会员,获取白皮书同主题专家课、见实所有白皮书、及更多会员权益