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1、2023薪酬与认可专题调研报告携手并进 共创价值X调研说明主要结论报告内容(薪酬篇)010204案例分享报告内容(认可篇)0305X调研说明2023年2月-3月,Keystone科石咨询联合FAFULI开展薪酬专题调研,探讨后疫情时代企业在经营表现与人力资本投入、调薪方面的情况,近300家知名企业积极参与调查,反馈企业在组织人力资源管理方面的计划举措。行业分布民营企业48.7%外资/合资企业26.8%国企事业单位24.5%企业性质17.4%37.7%20.3%24.6%规模分布收入增幅人工成本增幅人数的增幅人均业绩增幅人均人工成本增幅4.调薪技术上,在关注组织及个人绩效的前提下,要关注人效投入
2、产出、关注员工的薪资渗透率,综合运用矩阵式调薪、多维调薪工具,兼顾效能与公平;5.越来越多的企业希望对薪酬体系进行系统性的优化,加强精准激励;有超过三分之一的企业将福利体系优化纳入今年重点工作;xFAFULI顾问观点6.吸引和留存人才的战斗不仅仅在于薪资报酬,还可以通过及时且有意义的认可来赢得。越来越多的企业发现。如果员工能感受都被支持和赞赏,他们往往不会轻易离开;7.大型企业更倾向于采用数字化工具做员工认可计划,方便数据追溯,管理,以及后续更好的和HR部门进行联动,给受到激励的员工提供持续的激励和发展措施;8.企业在进行人力资源制度优化的同时,也应关注HR自身专业能力提升,尤其要提升人力资源
3、数据分析和数字化建设能力,这对于人工成本资源投放的有效性、人力资源管理的改善有显著与持续的效果。x调研说明主要结论报告内容(薪酬篇)010204案例分享报告内容(认可篇)0305X案例分享-项目背景&管理困境项目背景:某知名快消零售公司,员工分布在全国各地约4000+人,人员组成较为复杂,主要为办公室人员、门店店员和兼职人员。该公司90后,00后员工占比87%以上,整体团队趋于年轻化。相当数量员工处于新入职阶段,且业务比较独立,重复性工作偏多,但又需要员工保持持续的耐心和严谨。员工管理困境:1、受不确定环境影响,涨薪达不到员工预期,离职率居高不下,团队稳定性不足;2、薪酬激励感受度不明显,工作
4、量和绩效未能通过薪酬得到有效体现;3、优秀员工“留不住”,适合的员工“招不到”,如何打造员工个人规划梯队管理?4、工作单调、规范多。如何激发员工工作的热情?增强归属感?5、业务独立,沟通机会少,如果加强团队间的交流互动?x案例分享-解决方案建议解决方案建议:1、在业绩波动剧烈的环境下,薪酬支付需更多与绩效、人效联动,更好地应对市场环境所带来的挑战;2、将人才分层分类管理的理念贯穿于职级薪酬体系、激励体系的设计,强化企业在核心人才、关键岗位人才的竞争优势;3、薪酬管理应从“员工感知”一元视角向“组织驱动”二元视角迈进。让各级业务管理者在组织薪酬策略的指导和薪酬管理模式的驱动下,成为价值分配和价值
5、管理的主体;4、结合薪酬方案,引入认可激励平台,帮助企业深层次摆脱困境。实施的“多步骤”认可方式有:荣誉勋章,感谢认可:把企业icon设计成可用于激励表彰的勋章,使上海品茶具体化,将奖励的权限授权给员工,当员工有正向行为的时候,可以即时得到上级、下级,本部门、跨部门认可。司龄纪念,员工关怀:关注员工和公司成长的每个时刻,关注个体存在,鼓励成长发展,增强团队意识同事印象,员工活动:由系统大数据算法,筛选并推荐标杆员工行为,树立文化行为榜样。搭建线上线下平台,丰富职场活动,促进交流互动,增加凝聚力。x案例分享-解决方案实施效果员工管理改善:1、薪酬结构优化,结合了绩效,人效,认可计划后,企业在控制
6、成本的情况下,员工离职了较去年同比下降了30%,得到认可奖励的员工由于会优先获得晋升机会,团队稳定性和员工满意度都明显上升。2、通过认可平台里的成就徽章展示,感谢卡等即时激励互动,员工的工作热情高涨,业绩收入较上季度增长50%。3、认可平台中实时展示优秀员工,企业内部形成良好的“竞争体系”,人人争“榜一”。4、帮助企业开展拓展和团建活动,激发员工潜能,提升员工精神,优化员工人际关系,跨部门的合作效率提高45%。x 2022 Keystone Inc.THANKS!Get Started猎头及RPO商业保险健康管理弹性积分数字看板钉钉平台SaaS服务互联网平台OTO社保服务5.0VFAFULIFAFULI数字福利20052005年20052005年20072007年20102010年20142014年20212021年20232023年20152015年20162016年20192019年20182018年We digitize BenefitsFAFULI网站:邮箱:MKTFAFULI.COM电话:+86(21)2312 4550FAFULI