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1、基于战略的人才盘点和梯队建设基于战略的人才盘点和梯队建设 AmyAmy赖慧敏赖慧敏?基于战略的人才盘点和梯队建设基于战略的人才盘点和梯队建设 1.1.外部行业市场变化和内在需求外部行业市场变化和内在需求 2.2.从战略出发从战略出发 3.3.人才盘点具体工作人才盘点具体工作 4.4.梯队建设 梯队建设 组织激励组织激励 赖慧敏赖慧敏AmyAmy 前01前言前言:外部市场动态变化和内部需求 外部市场动态变化和内部需求 1 2023 1 2023年年,新的环境对职场人新的要求 新的环境对职场人新的要求 1 1、环境变化要求环境变化要求:创新工作创新工作、跨界提升综合能力跨界提升综合能力,创新生产关
2、系重新组织人才创新生产关系重新组织人才;2 2、企业要求企业要求:企业由原来的“做大做强企业由原来的“做大做强”到现在的“稳步前进”到现在的“稳步前进”,对于“精细化对于“精细化”程度越来越高程度越来越高,容错更低容错更低;3 3、成本角度要求成本角度要求:从原材料到技术到服务到人力成本高从原材料到技术到服务到人力成本高,人从工具变成资源人从工具变成资源,发展型发展型HRHR,转变为一专多能转变为一专多能/业务型业务型HRHR。T T I I 人力是一种资源人力是一种资源 发展型资源 发展型资源 战略人才盘点战略人才盘点 赖慧敏赖慧敏AmyAmy 战略管理逻辑战略管理逻辑02 2.1 2.1
3、战略的本质 战略的本质 1 1、战略的本质是战略的本质是:取舍取舍。实际落地过程中先做什么实际落地过程中先做什么,后做什么后做什么 战略人才盘点战略人才盘点 赖慧敏赖慧敏AmyAmy 战略取舍 战略取舍 做什么做什么 不做什么不做什么 先做什么先做什么 后做什么 后做什么 安索夫“战略管理之父”可做?能做?想做?2.4 2.4 战略内容的三大层面 战略内容的三大层面 1 1、战略内容分为三个层面战略内容分为三个层面:生态战略生态战略、公司战略公司战略、业务战略业务战略 2 2、实际的人力资源工作在对应的层面进行实际的人力资源工作在对应的层面进行 战略人才盘点战略人才盘点 赖慧敏赖慧敏AmyAm
4、y 生态战略?公司战略?业务战略?2.5.1 2.5.1 战略管理的两大范式一 战略管理的两大范式一 1 1、市场上常见的战略管理市场上常见的战略管理2 2个范式个范式:BLMBLM模型模型、战略共创战略共创 战略人才盘点战略人才盘点 赖慧敏赖慧敏AmyAmy 市场结果 氛围与文化 关键任务 相互依赖关系 正式组织 人才 市场洞察 业务设计 创新焦点 战略意图 业绩 机会 差距 战略 执行 领导力 价值观 咨询逻辑 BLM(华为/IBM)战略?制定?战略?解码?战略?执行?2.2.5 5.2.2 战略管理的两大范式二 战略管理的两大范式二 1 1、市场上常见的战略管理市场上常见的战略管理2 2
5、个范式个范式:BLMBLM模型模型、战略共创战略共创 战略人才盘点战略人才盘点 赖慧敏赖慧敏AmyAmy 经营业绩 领导力 咨询+共创 战略共创 人才盘点详解人才盘点详解031 1、人才盘点全景人才盘点全景 2 2、人才盘点的结果产出人才盘点的结果产出 3 3、人才盘点实操人才盘点实操 4 4、人才盘点结果运用 人才盘点结果运用 3.3 3.3 人才盘点实操 人才盘点实操 战略人才盘点战略人才盘点 赖慧敏赖慧敏AmyAmy 01.为01.为什什么要盘点么要盘点 02.人02.人才才盘点盘什么盘点盘什么 03.03.像项目经理一样做好人才像项目经理一样做好人才盘点盘点 04.盘点04.盘点结果如何应用结果如何应用战略人才盘点战略人才盘点 赖慧敏赖慧敏AmyAmy 3.3 3.3 人才盘点框架人才盘点框架 为什么盘 盘什么 怎么盘盘 怎么用 3 3.2 2 领导力模型 领导力模型 战略人才盘点战略人才盘点 赖慧敏赖慧敏AmyAmy 示例示例 3.2 3.2 领导力模型 领导力模型 战略人才盘点战略人才盘点 赖慧敏赖慧敏AmyAmy 示例示例 欢迎交流 欢迎交流 组织激励组织激励 赖慧敏赖慧敏AmyAmy 行动起来行动起来,让未来不再迷茫 让未来不再迷茫 加我的朋友麻烦备注姓名-公司-岗位,谢谢