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1、此类医疗改革在帮助医院控制成本的同时,也压缩了医疗器械制造商的利润。那么,医疗器械供应商如何才能在这样的市场中继续蓬勃发展呢?方法之一是重点关注销量而非利润率。中国庞大的市场规模意味着即使单个产品的利润率不高,企业能够在市场上获得的总体利润仍然是可观的。例如,波士顿科学公司(Boston Scientific)在最近一轮的集中采购中赢得了两种支架产品的供货权,为其争取到了一个相较于向单家医院或诊所供货更大的收入来源23。但是,这一收入来源是靠降低产品单价来获得的。但是,这种“销量重于利润率”的模式需要较大规模经济的支撑。因此,向大规模集中采购方向发展的市场,随着时间的推移,将极有可能带动医疗器
2、械行业集中化和商品化程度不断提高。大多数医疗器械制造商都不想看到自身产品仅成为单纯的商品,利润受到挤压。若供应商能够开拓一个高值、技术性的利基市场,本土供应商就无法轻易压低价格。该等利基产品也不太可能成为集中采购计划的目标。医疗器械制造商也开始更多地考虑如何在产品上附加服务,因为“产品+服务”的模式不易商品化。中国并不具备开发或生产其需要的所有医疗器械的能力,因此高端外资品牌仍有很大的市场发挥空间。利用医疗物联网(IoMT)不仅可以避免利润被挤压,还可以创造附加价值。医疗物联网随数据与智能医疗器械的整合应运而生,是“由医疗器械、软件应用以及医疗卫生系统和服务组成的互联基础设施”。医疗物联网正在
3、改变医疗器械制造商在全球医疗卫生系统中所起到的作用。如果医疗物联网中的医疗器械制造商能够向医院和患者展示互联医疗器械的价值和益处,那么他们就有能力实现快速的价值增长。但在中国,当涉及到收集或访问实现医疗物联网技术价值最大化所需的广泛数据时,与本土技术企业相比,跨国公司明显处于劣势。外国制造商如果想在这一领域进行竞争,可能需要考虑与本土企业合作。跨国医疗器械公司需重新审视其在中国现行的商业模式和供应链结构,以减少短期内的价格和成本压力,抓住中国未来的市场增长点。在优化商业模式的过程中,应慎重考虑税务评估和规划。同时,建议制造商充分利用当地的行业优惠政策,构建税务优化的全球贸易和供应链模式。特别是
4、进口材料和市场供应的转让定价政策以及价格,需考虑到市场的变化。例如,如果医疗器械企业在中国承担更多责任,其在中国的利润可能会增加。此外,如果他们采取了大批量、低利润的策略,其进口价格可能需要降低,从而影响转让定价和海关估价。这些变化对税收的综合影响通常被忽视,但意义重大。经营本土化随着中西方之间地缘政治紧张局势的加剧,许多在华外国企业正在转向“在中国,为中国(In China, For China)”战略,即在中国进行生产性投资是为了将产品销售给中国市场,而不是从中国出口。这一战略反映出中国市场的规模日益扩大、重要性日益提高。通过将生产转移至更靠近终端市场的地方,在中国设有分支机构的制造商能够
5、更加迅速地响应客户的需求,而且通常情况下可降低成本26。 将供应链在中国本地化不仅只意味着复制外国的供应链模式,而且是更加经济。制造商应该将其看作是在中国市场投资创新的机会。自2000年代中期以来,中国政府一直鼓励加大创新,例如,有利于研发投资的税收政策。这使得中国经济从以模仿为主,向拥有基础设施和资源以鼓励企业创新的经济转型。为此,中国的经济发展形成了以加速创新为重心的生态系统。例如,在中国,国家在5G技术的开发和部署中一直起着领导作用。到2020年底,中国将占全球用户数的近80%。目前,中国超过10%的移动用户在使用5G。该技术将在医疗器械领域,特别是在上述医药物联网、智能医院和无线身体传感器网络开发中发挥着重要作用。开发这种网络将推动疾病诊断、监测和术后反馈的提升。在新冠疫情高峰期,5G技术协助了武汉的远程诊断。中国已成为继美国和日本之后的第三大全球智能医疗市场。