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1、活用地域优势，普惠、县域金融发展提速。齐鲁银行深耕山东省内区域，在山东省内14 家城商行中，2020 年净利润排名第一。利用山东省的区域经济的优势，大力发展本地业务，将发展普惠、县域金融业务列为公司未来战略转型的大方向之一。截至 2020年末，普惠贷款余额275.43 亿元，增速 28.38%，客户数增长36.94%;加速了县域机构的设立，涉农贷款 237 亿元，增长 31%，继续扩大公司在县域金融、社区金融的相对优势，提升竞争力。齐鲁银行按照“深耕市内、扩疆县域、做大山东、对接全国”的区域发展战略，扎实推进各项特色业务，打造一家具有竞争力的城商行。1.2 股权结构分散，组织架构扁平化股权结构
2、分散，公司治理较完善。截至 2020 年末，齐鲁银行前十大股东可分为三大类，境外战略投资者-澳洲联邦银行、济南市国企和民营企业，三方相互制衡，持股相对均衡。其中，济南市国有资产运营有限公司、济南城市建设投资集团有限公司、济南西城置业有限公司、济南西城投资发展有限公司是济南市国资委下属企业，合计持股比例为24.71%。多元化股权结构有助于公司稳定发展，避免了一家独大的公司治理隐患，同时通过境外投资者澳洲联邦银行学习其优秀的管理、经营模式，助力公司发展。管理层稳定。齐鲁银行现任董事长为王晓春，曾就职于中国人民银行山东省分行、山东银监局，2013 年12 月起担任齐鲁银行董事长职位。截至2020 年
3、底，齐鲁银行董事会共有 13 名董事，其中独立董事5 人，监事会人数 9 人。董事长、副董事长、行长和监事长等高管职位近年未曾更换，高管层的稳定保证了齐鲁银行发展战略的稳定及持续性。组织架构扁平化。作为城商行，组织架构较为扁平化，决策链条短，具有反应快速、市场敏感、灵活高效的优势。在总行层面搭建了大公司、大零售、大运营的总体架构，形成了公私联动、上下联动、紧密协作的高效联合作业机制，有利于扎根当地、紧贴市场、紧贴客户，提供灵活高效的服务。公司结构架构清晰，为各重点业务成立专项部门。齐鲁银行的组织结构清晰合理，分别设置了零售金融部、公司金融部和金融市场部三大业务部门。其中，零售金融部下面专设零售银行部、互联网金融部和普惠金融部。专项部门的设立为公司金融、零售金融、金融市场、互联网金融和县域金融五大业务板块提供专业的人力和战略支持。
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