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1、按照价值体系重构的要求,识别和打造新型能力(体系),将新型能力建设贯穿数字化转型全过程,以新型能力建设全方位牵引转型活动。针对数字化转型的五个视角,系统化、体系化建立发展战略、新型能力、系统性解决方案(要素)、治理体系和业务创新转型等五个过程联动方法,并建立上述方法之间的相互作用关系,以新型能力建设为主线系统推进转型活动。按照发展战略联动方法中识别的可持续竞争合作优势需求,策划的业务场景及业务架构,提出的价值模式等内容,参考新型能力的主要视角,识别拟打造的新型能力及其等级需求,提出拟打造的新型能力(体系)。在此基础上,开展新型能力分解与模块化组合需求分析,完成新型能力(体系)的策划。围绕拟打造
2、的新型能力(体系),建立策划、支持、实施与运行、评测和改进(“PDCA”)的循环机制,以统一的“PDCA”循环为纽带,推动支持新型能力建设、运行和优化的系统性解决方案和治理体系各自迭代优化循环,并不断加强二者相互协调融合,持续打造所需的新型能力。按照新型能力建设、运行和优化的需求,发挥数据创新驱动作用,建立涵盖数据、技术、流程和组织等四要素的系统性解决方案(要素)过程联动方法,策划、实施、运行和维护系统性解决方案,为新型能力的实施与运行,持续推进业务创新转型提供技术支持。按照新型能力建设、运行和优化的需求,建立涵盖数字化治理、组织机制、管理方式、组织文化等的治理体系过程联动方法,为新型能力的实施与运行,持续推进业务创新转型提供管理保障。新型能力建设是一个循序渐进、持续迭代的过程,对照数字化转型五个发展阶段,新型能力等级由低到高可分为CL1(初始级)、CL2(单元级)、CL3(流程级)、CL4(网络级)和CL5(生态级)等五个等级。企业应结合自身的现状,加强顶层设计,有序推进新型能力的分级建设,推动能力螺旋式跃升。依托打造形成的新型能力(体系),构建基于新型能力赋能的业务创新转型体系,以培育发展数字业务为引领,螺旋式推动业务数字化、业务集成融合和业务模式创新,稳定获取数字化转型价值效益。