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结合评选申报方向与实际提报案例情况,后勤管理案例方向界定为:设施设备管理、能源管理、安全保卫管理、物资管理、环境保护管理、后勤服务管理、基建房产管理以及其他。建立贯穿设备采购、招标、维修、调拨、报废等全生命周期的管理平台,打破各系统分开管理、信息孤立的情况。利用BIM、物联网、移动互联网等技术实现对设备设施的远程、实时、可视化、集约化监测。通过定义的报警规则,实现设备设施的分层级、多方式报警功能。搭建设备设施数据库平台,通过运行数据分析,动态调整设备运行参数和运行模式,提早预知设备设施故障风险,形成相对完整的预警预判机制,实现设备设施的预防性维护。基于数据分析,支持设备设施相关辅助决策。四级组织体系,专人负责,目标责贵任伟制。有医防院完在名科室设立节能管理员。能耗统计制度、节水管理制度、外包物业管理办法等。能耗评估指标体系建设。对节能服务公司、科室以及能耗管理部门的分类考核。统筹安排和使用各项节能经费。多种形式培训机制,节能文化建设。部分医院采用合同能源管理+第三方评价模式。体现为低能耗、高能效、自动化、智能化设备引进。余热回收与利用,空气源热泵,中水回收与循环利用以及电梯能量回馈装置等。建设智慧能耗管理系统,实现能源消耗实时计量、监测分析、预警等功能。搭建能耗仿真模型,构建能效预测与能耗异常诊断相结合的智能算法。