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商业生态系统,包括实体和在线零售商。Visa已经围绕其支付平台建立了强大的商业生态系统。但是,如果商业生态系统的力量可以进一步发挥呢?如果商业生态系统可以用来帮助拯救地球呢?这并不像听起来那么牵强。随着世界各地的公司重塑其商业模式以促进其可持续性并提升其商业优势,许多公司发现,他们需要推动超越其业务范围的变革。在公司所处的更广泛的体系中创造变革这需要集体行动。在某些情况下,这种变化是最好的驱动力通过创建商业生态系统一种特定形式的商业集体行动,其中一组动态的独立企业创建产品或服务,共同构成市场或消费者需求的一致解决方案。商业生态系统是复杂的,而且往往比商业生态系统更难发展集体行动的替代办法,包括伙伴关系或合资企业,以及基础广泛的公司领导的可持续性联盟。那么,企业如何确定商业生态系统何时是应对特定可持续性挑战的最佳选择呢?根据波士顿咨询集团亨德森研究所对可持续商业模式创新(SBM-I)和商业生态系统的持续研究,我们确定了六大障碍,这些障碍通常会阻碍公司解决问题的能力可持续性挑战,无论是在其自身运营中,还是为其客户,以及业务生态系统可以提供解决方案的地方: