《5.分论坛:方法论与智慧化-楊朝仲-孙子兵法为体、系统思考为用的商业分析与项目管理(20页).pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《5.分论坛:方法论与智慧化-楊朝仲-孙子兵法为体、系统思考为用的商业分析与项目管理(20页).pdf(20页珍藏版)》请在三个皮匠报告上搜索。
1、孙子兵法为体、系统思考为用孙子兵法为体、系统思考为用 的商业分析与项目管理的商业分析与项目管理 杨朝仲杨朝仲 逢甲大学逢甲大学 项目管理硕士在职专班主任项目管理硕士在职专班主任;逢甲大学逢甲大学 项目管理与系统思考研究中心主任项目管理与系统思考研究中心主任 杨朝仲杨朝仲 (e(e-mail: ;ccyfcu.edu.tw)mail: ;ccyfcu.edu.tw)台湾交通大学台湾交通大学 土木工程博士土木工程博士 PMP、SPPA云端项目管理信息系统证照云端项目管理信息系统证照 逢甲大学逢甲大学 项目管理硕士在职专班项目管理硕士在职专班 主任主任 逢甲大学逢甲大学 项目管理与系统思考研究中心项
2、目管理与系统思考研究中心 主任主任 工业技术研究院工业技术研究院 创意中心创意中心 特聘研究特聘研究 台湾水利署台湾水利署 项目主持人项目主持人 美国麻省理工学院美国麻省理工学院(MIT)史隆管理学院专题演讲者史隆管理学院专题演讲者 符合的客户(部分)符合的客户(部分)IBM、上银科技、旭东机械、亚太电信、台湾硅能、大毅建设、上银科技、旭东机械、亚太电信、台湾硅能、大毅建设、中华项目管理学会、东吴大学中华项目管理学会、东吴大学EMBA、中华工商研究院、台湾智慧自动化与机器人协、中华工商研究院、台湾智慧自动化与机器人协会、国际项目管理学会台湾分会等单位之系统思考与项目管理教育训练讲师会、国际项目
3、管理学会台湾分会等单位之系统思考与项目管理教育训练讲师 著作著作杨朝仲杨朝仲、文柏、洪世泽、陈国彰、文柏、洪世泽、陈国彰,反直觉才会赢:你从没看过的系统思考、项目反直觉才会赢:你从没看过的系统思考、项目 管理与孙子兵法管理与孙子兵法,商讯文化商讯文化,(2011.10)。杨朝仲杨朝仲、文柏、林秋松、董绮安、刘馨隆,系统思考的即战力,、文柏、林秋松、董绮安、刘馨隆,系统思考的即战力,书泉出版社,书泉出版社,(2011.12)。)。杨朝仲杨朝仲、张良正、叶欣诚、陈昶宪、叶昭宪,系统动力学、张良正、叶欣诚、陈昶宪、叶昭宪,系统动力学思维与应用,五南思维与应用,五南 图书出版社,(图书出版社,(200
4、7)。)。孙子兵法与项目管理孙子兵法与项目管理 孙子兵法是智慧宝典孙子兵法是智慧宝典 战争是大型复杂的项目战争是大型复杂的项目 兵法是战争项目管理准则兵法是战争项目管理准则 孙子兵法孙子兵法 =智能型项目管理智能型项目管理 商业分析商业分析(系统思考系统思考)项目为何而项目为何而做做 Do the right thing 项目管理项目管理 如期、如质、如预算、如范畴如期、如质、如预算、如范畴 项目如何去项目如何去做做 Do the thing right 孙子兵法孙子兵法 (战略战略)为何去做为何去做 孙子兵法孙子兵法 (战术战术)如何去做如何去做 刻在竹片,是刻过程还是只刻结论刻在竹片,是刻
5、过程还是只刻结论?逻辑演绎只有文字逻辑演绎只有文字,没有流程图没有流程图。孙子兵法各篇章是相互串联的系统。孙子兵法各篇章是相互串联的系统。孙子兵法与系统思考孙子兵法与系统思考 适用孙子兵法的系统思考新方法适用孙子兵法的系统思考新方法 八爪章鱼觅食术八爪章鱼觅食术 步骤一步骤一 绘制章鱼头绘制章鱼头 步骤二步骤二 伸出八爪觅食伸出八爪觅食 步骤三步骤三 将食物卷回口中将食物卷回口中 定义定义 核心问题核心问题 核心问题核心问题 发散思考发散思考 核心问题核心问题 收敛思考收敛思考 引用书籍引用书籍 反直觉才会赢反直觉才会赢 作作 者者|杨朝仲杨朝仲 等等 出出 版版 社社|商讯商讯 章鱼头绘制章
6、鱼头绘制 1.问题的定义问题的定义 引用书籍引用书籍 反直觉才会赢反直觉才会赢 作作 者者|杨朝仲杨朝仲 等等 出出 版版 社社|商讯商讯 国力比较的差距 甲国的国力现况 与乙国战争的规模 乙国的国力 甲国提升的国力 章鱼头问题的定义 战胜乙国获取的资源 故经之以五事,校之以七计,而索其情:一曰道,故经之以五事,校之以七计,而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法。二曰天,三曰地,四曰将,五曰法。(孙子始计篇孙子始计篇)故校之以七计,故校之以七计,而索其情,而索其情,曰曰:主孰有道:主孰有道?将孰将孰有能有能?天地天地孰得孰得?法令法令孰行孰行?兵众孰强?兵众孰强?士卒孰练?士卒孰练?
7、赏罚孰赏罚孰明明?吾以此知胜负矣。吾以此知胜负矣。(孙子始计篇孙子始计篇)故上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。故上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。(孙子谋攻篇孙子谋攻篇)孙子曰:孙子曰:凡用兵之法,凡用兵之法,全国为上,全国为上,破国次之;破国次之;全军为上,全军为上,破军次之;破军次之;全旅为上,全旅为上,破旅次之;破旅次之;全卒为上,全卒为上,破卒次之;破卒次之;全伍为上,全伍为上,破伍次之。破伍次之。(孙子谋攻孙子谋攻篇篇)是谓胜敌而益强。是谓胜敌而益强。(孙子作战篇孙子作战篇)伸出八爪觅食伸出八爪觅食 2.问题的发散思考问题的发散思考 差距没变小会如何差距没变小会如何?差距
8、没变小会影响差距没变小会影响 那些利害关系者?那些利害关系者?采取的行动有后遗症吗采取的行动有后遗症吗?行动会影响行动会影响 那些利害关系者?那些利害关系者?引用书籍引用书籍 反直觉才会赢反直觉才会赢 作作 者者|杨朝仲杨朝仲 等等 出出 版版 社社|商讯商讯 将食物卷回口中将食物卷回口中 3.问题的收敛思考问题的收敛思考 差距没变小会如何差距没变小会如何?差距没变小会影响差距没变小会影响 那些利害关系者?那些利害关系者?采取的行动有后遗症吗采取的行动有后遗症吗?行动会影响行动会影响 那些利害关系者?那些利害关系者?如何影响如何影响问题问题核心核心 如何影响如何影响问题问题核心核心 引用书籍引
9、用书籍 反直觉才会赢反直觉才会赢 作作 者者|杨朝仲杨朝仲 等等 出出 版版 社社|商讯商讯 国力比较的差距 甲国的国力现况 与乙国战争的规模 乙国的国力 甲国提升的国力 战胜乙国获取的资源 八爪觅食 甲国投入战争消耗的资源 甲国减少的国力 思考思考-对策的后遗症对策的后遗症 其用战也,贵速胜,久则钝兵挫锐,攻城其用战也,贵速胜,久则钝兵挫锐,攻城则力屈,久暴师则国用不足。则力屈,久暴师则国用不足。(孙子作战篇孙子作战篇)步骤一步骤一 绘制章鱼头绘制章鱼头 步骤二步骤二 伸出八爪觅食伸出八爪觅食 步骤三步骤三 将食物卷回口中将食物卷回口中 定义定义 核心问题核心问题 核心问题核心问题 发散思考
10、发散思考 核心问题核心问题 收敛思考收敛思考 系统思考与商业分析系统思考与商业分析 商业分析之商业分析之需要评量需要评量 辨识问题或机会辨识问题或机会 评量组织当前状态评量组织当前状态 建议满足营运需要建议满足营运需要的行动的行动 商业分析之商业分析之需要评量需要评量 可行性分析与成本效益分析可行性分析与成本效益分析(报导一报导一)铃木汽车与福斯铃木汽车与福斯 解除合作关系解除合作关系 2015-08-31 东京东京31日专电日专电 日本铃木汽车公司昨天宣布与德国的福斯(日本铃木汽车公司昨天宣布与德国的福斯(VW)公)公司解除合作关系。双方自司解除合作关系。双方自2009年宣布合作,但因经年宣
11、布合作,但因经营权等问题产生对立,约营权等问题产生对立,约4年前,向国际仲裁法院申年前,向国际仲裁法院申请仲裁。仲裁结果承认双方解除合作关系,命令福请仲裁。仲裁结果承认双方解除合作关系,命令福斯出售所持的铃木的股票斯出售所持的铃木的股票。海外布局的压力 福斯合作解除冲击 章鱼头问题的定义 商业分析之商业分析之需要评量需要评量 辨识问题或机会辨识问题或机会 生产量的差距 缅甸现况 生产量 扩厂的规模 缅甸目标生产量(五倍现况)海外布局的压力 福斯合作解除冲击 汽车产量的增加 章鱼头问题的定义 (报导二报导二)铃木砸数千万美元铃木砸数千万美元 缅甸盖新厂缅甸盖新厂 法新社法新社 2015年年4月月
12、4日日(法新社东京(法新社东京4日电)日电)日本铃木汽车公司(日本铃木汽车公司(Suzuki)计划投资数千万美元在)计划投资数千万美元在缅甸缅甸盖第盖第2座车厂,寻求在座车厂,寻求在日益成长的市场日益成长的市场中取得中取得快速进展快速进展。日经新闻又指出,预期今年稍后。日经新闻又指出,预期今年稍后开始动工,设备准备在开始动工,设备准备在2017年运转。根据日经新闻,预期铃木投资数十亿日圆,聘雇约年运转。根据日经新闻,预期铃木投资数十亿日圆,聘雇约300人,人,以提高铃木在缅甸的以提高铃木在缅甸的生产逾生产逾5倍为目标倍为目标。商业分析之商业分析之需要评量需要评量 辨识问题或机会辨识问题或机会
13、评量组织当前状态评量组织当前状态 建议满足营运需要的行动建议满足营运需要的行动 生产量的差距 缅甸现况 生产量 扩厂的规模 八爪觅食 缅甸目标生产量(五倍现况)投资扩厂的金额 海外布局的压力 福斯合作解除冲击 汽车产量的增加(报导二报导二)铃木砸数千万美元铃木砸数千万美元 缅甸盖新厂缅甸盖新厂 法新社法新社 2015年年4月月4日日(法新社东京(法新社东京4日电)日电)日本铃木汽车公司(日本铃木汽车公司(Suzuki)计划投资数千万)计划投资数千万美元在缅甸盖第美元在缅甸盖第2座车厂,座车厂,预期铃木投资数十预期铃木投资数十亿日圆亿日圆,聘雇约,聘雇约300人,以提高铃木在缅甸的人,以提高铃木
14、在缅甸的生产逾生产逾5倍为目标。倍为目标。商业分析之商业分析之需要评量需要评量 可行性分析与成本效益分析可行性分析与成本效益分析 思考思考-对策的后遗症对策的后遗症 生产量的差距 缅甸现况 生产量 扩厂的规模 八爪觅食 缅甸目标生产量(五倍现况)投资扩厂的金额 海外布局 的压力 福斯合作 解除冲击 海外营销 业务经费 汽车产量的增加 海外产品 竞争力 对策的后遗症对策的后遗症(报导三报导三)铃木铃木8月在华销量下降月在华销量下降33 2015/09/07日本经济新闻日本经济新闻 中村裕中村裕 广州广州 报导报导 日本汽车企业铃木日本汽车企业铃木9月月4日宣布,日宣布,8月在华新车月在华新车销量
15、(零售量)同比下降销量(零售量)同比下降33,连续,连续8个月低于上个月低于上一年,低迷情况正日趋明显。此外,丰田和日产等一年,低迷情况正日趋明显。此外,丰田和日产等日资企业也在对小型车的销售发起攻势。日资企业也在对小型车的销售发起攻势。丰田和本丰田和本田在华田在华销量虽低于大众等,但通过销量虽低于大众等,但通过强劲的业务扩大强劲的业务扩大销量销量,连续,连续5-6个月个月实现增长实现增长。日系车企开始出现。日系车企开始出现两极分化。两极分化。在华市场 衰退幅度 商业分析之商业分析之需要评量需要评量 可行性分析与成本效益分析可行性分析与成本效益分析 为何采用加班为何采用加班、重做的策略重做的策
16、略,项目,项目仍仍然无法如期然无法如期、如质如质、如预算如预算、如范畴如范畴 其症结点在于没有看清其症结点在于没有看清项目管理项目管理问题的问题的全貌。全貌。怎么做才能看见问题的全貌?那就是我们的思考模式必须是怎么做才能看见问题的全貌?那就是我们的思考模式必须是 系统思考系统思考 解决问题前解决问题前,你你会让自己只看见海面上冰山还是连海面下冰山都看见会让自己只看见海面上冰山还是连海面下冰山都看见 进度落后进度落后 (1)探讨进度落后之原因探讨进度落后之原因 人力资源调度问题人力资源调度问题 未考虑资源的分工未考虑资源的分工 厂商同时进行多项工程厂商同时进行多项工程(2)探讨进度落后产生的影响
17、探讨进度落后产生的影响 外包外包 赶工加班赶工加班 (3)赶工加班的影响赶工加班的影响 加快工程施作时间加快工程施作时间 发生质量瑕疵发生质量瑕疵 (4)质量瑕疵的影响质量瑕疵的影响 重做重做 (5)外包赶工重做的影响外包赶工重做的影响 外包成本外包成本 赶工加班成本赶工加班成本 重做成本重做成本 项目额外成本项目额外成本(6)项目额外成本的影响项目额外成本的影响 项目利润项目利润 投标更多项目投标更多项目 恶性循环恶性循环 恶性循环恶性循环 恶性循环恶性循环 企业项目管理实际问题解决的系统思考诊断 不战而屈人之兵不战而屈人之兵 未战未战 多算胜多算胜,少算不胜,少算不胜 五事七计五事七计 伐
18、谋伐谋、伐交、伐兵、攻城伐交、伐兵、攻城 贵速胜,久暴师则国用不足。贵速胜,久暴师则国用不足。智者之虑必杂于利害智者之虑必杂于利害 不不做做项项目目就就能能解解决决问问题题 没没有有后后遗遗症症的的项项目目管管理理 为为何何而而做做 商商业业分分析析 如如何何去去做做 项项目目管管理理 胜敌而益强胜敌而益强 孙子兵法为体孙子兵法为体、系统思考为用系统思考为用 的商业分析与项目管理的商业分析与项目管理 眼睛看到的叫视线眼睛看到的叫视线 眼光看到的叫远见眼光看到的叫远见 学习系学习系统思考、孙子兵法统思考、孙子兵法 让我们视线让我们视线变远见变远见 杨朝仲杨朝仲 e-mail ccyfcu.edu.tw