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1、80 90后项目场景中的领导模式说在AI大潮来临之际童 天 先生27 10 20192019/10/3180 90后项目场景中的领导模式2童童 天天先生先生资深项目经理、硕士、PMP、工业和信息化部认证高级项目经理(信息系统项目管理师)现任某大型央企信息化部规划主管、特聘内训师、重大项目办公室专家组成员2015、2016年PMI(中国)项目管理大会特邀演讲嘉宾具有多年重大项目管理经验,曾任上海世博局某重点信息化项目项目经理,荣获“2010年世博城市之星”等荣誉称号,主持项目涉及电子政务、企业信息化、大数据等。2019/10/3180 90后项目场景中的领导模式3会不会转弯?会不会转弯?31 O
2、CTOBER 20193AI就是高大上?就是高大上?就是机器人?就是机器人?2019/10/3180 90后项目场景中的领导模式42019/10/3180 90后项目场景中的领导模式5超人工智能弱人工智能强人工智能“超人工智能超人工智能“在几乎所有领域都比最聪明的人类大脑都聪明很多,包括科学创新、通识和社交技能。”2019/10/3180 90后项目场景中的领导模式6强强人工智能人工智能“一种宽泛的心理能力,能够进行思考、计划、解决问题、抽象思维、理解复杂理念、快速学习和从经验中学习等操作。”2019/10/3180 90后项目场景中的领导模式72019/10/3180 90后项目场景中的领导
3、模式8弱人工智能弱人工智能“擅长于单个方面单个方面的人工智能”2017年5月27日,人机大战三番棋第三局结束,柯洁执白209手中盘负于ALPHAGO人类最擅长?人类最擅长?浪费时间浪费时间+没有效率没有效率!2019/10/3180 90后项目场景中的领导模式92019/10/3180 90后项目场景中的领导模式102019/10/3180 90后项目场景中的领导模式11第一次工业革命第一次工业革命18世纪60年代英国发起的技术革命机械化机械化时代第二次工业革命第二次工业革命19世纪60年代后期欧洲、美国、日本电气电气化化时代第三次工业革命第三次工业革命20世纪40、50年代美国、苏联自动化自
4、动化时代背景填充式图片带标题,白色字可内术变也效已该都上,准车群中八单场制你存,部机霸每利土别坚。指如法与至水,次度儿动书,观Y呀医。总空革,能及研,2该。法机你观起动开即第你院山,复造该-何别凝盯。行家头及员立即具指,济也子还第造或技何,且O两常土现土。族共基高向离两须,家战中同往类,部别杨直取孟。2019/10/3180 90后项目场景中的领导模式12项目场景中 领导模式4 大大 法法 则则31 OCTOBER 2019122019/10/3180 90后项目场景中的领导模式13领导者与追随者之间领导者与追随者之间相互交往都是一种关系相互交往都是一种关系非积极非积极 即消极即消极1、增、增
5、 值值 法法 则则增值法则上海COSTCO开业首日现场照片2019/10/3180 90后项目场景中的领导模式14增值法则“提升价值,增加利润提升价值,增加利润”诚心对待顾客和员工,利润自然会增加2019/10/3180 90后项目场景中的领导模式15Jim Sinegal COSTCO联合创始人2019/10/3180 90后项目场景中的领导模式16领导力的领导力的底线底线不不在于自己能做在于自己能做多远,多远,而在于我们能让别人走多远!而在于我们能让别人走多远!价值加减法价值加减法1、重视他、重视他人时人时2、成为正面被参照者、成为正面被参照者时时3、知道别人重视什么并努力做到、知道别人重
6、视什么并努力做到时时听多数人意见听多数人意见和少数人商量和少数人商量最后自己做决定最后自己做决定2019/10/3180 90后项目场景中的领导模式172、核心圈、核心圈 法法 则则核心圈法则鉴别鉴别 培养培养 吸收吸收2019/10/3180 90后项目场景中的领导模式18领导者的潜力是否能发挥,取决于核心圈成员的素质核心圈法则阿里合伙人资格要求阿里合伙人资格要求(1)合伙人必须在阿里服务满5年;(2)合伙人必须持有公司股份,且有限售要求;(3)由在任合伙人向合伙人委员会提名推荐,并由合伙人委员会审核同意其参加选举;(4)一人一票,超过75%的合伙人投票同意其加入,合伙人的选举和罢免无需经过
7、股东大会审议或通过。2019/10/3180 90后项目场景中的领导模式192019/10/3180 90后项目场景中的领导模式20选拔核心圈4大条件大条件事在人先事在人先领领 导导格格 局局高高 度度“风口上的猪风口上的猪也能飞起来也能飞起来”2019/10/3180 90后项目场景中的领导模式213、动、动 势法势法 则则2019/10/3180 90后项目场景中的领导模式22“大大 海海 理理 论论”动势法则“遵从遵从人欲,广结善人欲,广结善缘缘”动势是放大器动势是领导者的苹果灯动势让下属表现更好掌握动势比创造动势重要得多2019/10/3180 90后项目场景中的领导模式23动势法则1
8、、动势是需要领导者的热情来传递2、有效激励,才能掀起浪潮3、庆祝别人的成就,奖励别人的成绩2019/10/3180 90后项目场景中的领导模式242019/10/3180 90后项目场景中的领导模式254、接、接 纳纳 法法 则则2019/10/3180 90后项目场景中的领导模式26“领导者先有领导者先有目标,目标,再再找到追随者找到追随者成员先找到领导者,成员先找到领导者,再认再认同其目标同其目标”接纳法则2019/10/3180 90后项目场景中的领导模式27领导者领导者+愿景愿景=结果结果不接纳、不采信=换个领导者不接纳、采信=换个领导者接纳、不采信=换个想法接纳、采信=全心追随领导者2019/10/3180 90后项目场景中的领导模式28增增 值值 法法 则则核核 心心 圈圈 法法 则则动动 势势 法法 则则接接 纳纳 法法 则则人才人才决定决定组织组织的的潜力潜力关系关系决定组织的决定组织的士气士气结构结构决定决定组织组织的的规模规模目标目标决定决定组织组织的的方向方向领导领导决定决定组织组织的的成败成败2019/10/3180 90后项目场景中的领导模式29