网格仓:社区团购业态刚出现的时候没有网格仓,大都由中心仓直配团长,后来随着订单密度增大,中心仓的流转压力越来越大,因此网格仓应运而生,作为二次分拣的货品中转站。目前各平台大部分网格仓通常采用外包的形式.
竞争格局尚存变数,供应链效率成为决胜关键兴盛优选:品类、仓配结构历经考验,联手京东补强供应链品类、仓配结构升级,依托便利店兴盛优选脱颖而出。复盘兴盛优选发展历程,可以发现其在社区团购赛道领跑的原因之一.
团购渠道的核心客户包括核心企业及商会、关键意见领袖(KOL)和关键意见消费者(KOC)等具有较高的势能引导作用,自上而下拉动名酒消费的量价齐升。从价格的角度看,在团购消费中,名酒的社交需求、面子需求较.
模式初步形成(2016):第一批社区团购公司在长沙出现,通过招募宝妈作为团长,利用微信群,以爆款拼团形式销售商品。 第一轮社区团购潮(18H2):因兼具生鲜、社交裂变、轻资产等特点,社区团购受资本热.
2.3. 具备强生鲜供应链优势的规模化企业压缩了流通成本,但仍有弊端具备强生鲜供应链优势的规模化企业本质上优化了传统流通模式将人力、租金、损耗、物流等流通成本集约化。回到最初,看先前未讨论的一项数据:.
中长期看,待公司以上路产完成改扩建后,有望进一步打开公司路产业务增长空间。2.3.3. 并购项目:并表此前代管的龙大高速4.05 亿元收购龙大高速 89.93%股权,此前实施代管。2020 年 11 .
“最后一公里配送”是物流链条中成本最高的环节之一,仓配模式下占比通常高达30-40%以上。根据京东物流招股书披露,2018/19 年,其员工薪酬占总成本的 46.4%/ 42.4%,而 2020 年底.
经农民采摘后甚至出现了价格跌至几毛钱,一斤也难以找到销路的情况。社区团购平台打破传统物流链路,与当地种植户合作,并将商品作为促销品种销往低线市场,将即时性的农产品消费变为短期内的半计划性消费,改善上游.
核心观点:经过我们详细测算,中心仓成本占总履约成本40%,作为平台自营环节,各项费用更加可控,其中以中心仓运输费用为主,短期可优先改善运输环节效率降成本,但由于整体中心仓成本已处于较低水平,长期若想成.
我们以兴盛优选为例对社区电商进行 UE 测算,数据主要基于同业经验运营指标,并结合公开的新闻报道综合判断。我们测算了全国日单量在 700-3000 单共 6 种情况下,社区电商平台中心仓、网格仓到团长.
拼多多对团长依赖度低,团长佣金率更低。社区团购早期需要借助团长私域流量进行引流获客,而随着业务的逐步成熟,消费者逐步习惯在平台直接下单购买,团长获客能力下降,更多承担末端履约功能,团长的佣金率不断降.
社区团购共享仓缘起于何?共享仓是专业的供应商服务商,其起源于兴盛优选对社区团购模式的迭代,是社区团购平台为保证履约时效性,建议供应商提前备货入库的地方,不属于平台后续分拣履约中的一环,此外,生鲜类共享.
社区团购平台目前以先抢占非一线城市为主要发展战略,核心品类为生鲜,手段包括社交裂变获得流量、极致低价,与拼多多具有类似基因,对标拼多多发展历程,未来或可逐步向一二线城市渗透,打造第二成长曲线。从拼多多.
极致压缩经销商环节,降低商品价格。从传统生鲜供应链来看,由于存在分销体系, 农产品在经过“农业生鲜生产商-产地采购商-销地一级批发市场销地二级批发市 场-零售终端经销商”环节后通常总加价率达到 92%.
首先,社区团购主打的价值诉求在于一定时效性下的“省”,在目前核心品类需次日 达的时效性要求下,通过产地直采/全国统采满足这一诉求有一定的难度。一方面是 运输技术,另一方面是经济效益,社区团购业态主打的.
店仓一体:典型代表如盒马生鲜,在“仓”的基础上加“店”,虽然从一定程度上解决了引流问题,但模式相对要更重一些,一是店面展示产品会迅速拉高成本,二是店仓结合模式的库存管理难度从一定程度上要高于前置仓,三.
供给端:压缩供应链降本增效,供给稳定适配大批量团购模式极致压缩经销商环节,降低商品价格。从传统生鲜供应链来看,由于存在分销体系,农产品在经过“农业生鲜生产商-产地采购商-销地一级批发市场销地二级批发市.
整合团购业务,成立京喜事业群。京东合并京东原有的友家铺子、蛐蛐购、京东区区购三大社区团购业务,成立单独的社区团购业务部;成立京喜事业群,整合“京喜”、“京喜通”、“京喜拼拼”与“京喜快递”四大业务,.
请仔细阅读本报告末页声明请仔细阅读本报告末页声明 证券研究报告 | 行业深度 2021 年 01 月 26 日 商业贸易商业贸易 回归理性,如何看待社区团购发展方向回归理性,如何看待社区团购发展方向仍.
请务必阅读正文之后的信息披露和重要声明请务必阅读正文之后的信息披露和重要声明 行 业 行 业 研 研 究 究 行 业 深 度 研 究 报 告 行 业 深 度 研 究 报 告 证券研究报告证券研究报告 .