1、前序Preorder2022年初，国务院印发了“十四五”数字经济发展规划（以下简称规划），在总结“十三五”时期我国数字经济发展成效、分析存在问题和研判形势要求基础上，提出了我国数字经济发展的总体要求、主要任务、重点工程和保障措施，为“十四五”时期各地区、各部门推进数字经济发展提供了行动指南。国有企业作为中国经济的支柱，理应勇敢承担起响应国家数字化转型号召、引领数字化改革的重大使命！2022年帆软依旧坚持初心，全心全意服务于国有企业的数字化转型需求，推动信息化、数字化、智能化建设。我们看到了国企高层大刀阔斧改革的勇气，用数字力量开垦出一片片国企高质量发展的沃土。这些经验与感悟，值得被更多人看见。

2、因此我们编纂了这本年度案例集，分为“数据”、“流程”和“管理”三大主题，每个主题下有相对应的客户案例。当然，每一家国企客户的数字化转型道路既有共性，也有个性，我们力求将数字化建设过程中，国企客户的规划、理念和实践全方位地呈现给大家。帆软服务的国资客户灿若繁星，但由于篇幅限制，我们只选取了其中的一小部分，对案例的详略也进行了取舍，万望谅解！希望大家都能从案例集中有所收获！成就关于帆软关于帆软Achievement销售额增速连续四年IDC认证国内 BI市场占有率第一累计项目数荣获Gartner2021全球销售收入11.4亿中国500强企业314累计合作客户数18000+连续四年入选大数据企业50强

3、35%No.170000 个ABI 魔力象限荣誉推荐家选择帆软目录031743Catalogue数据工欲善其事，必先利其器流程循序而渐进，厚积而薄发管理运筹帷幄，决胜千里之外03 陕建集团：高标准布局加快打造 建筑行业数字化转型样板07 浙江省国贸集团：打造“数字国贸”，帆软助力“千亿国资”数据分析平台建设！11 中国电建市政集团：搭建立体式数据决策平台，数字化管理转型提速！17 郑州地铁：数字化新技术引领智慧地铁21 上海城投：建设科技管理信息系统，加快数字化转型步伐23 中交一公局四公司：设智慧工地，打造新型数字化能力！31瓮福集团：构建40多家子公司 从业务计划到预算编制的财务中台35

4、平煤神马集团：招标审计耦合新模式打开企业内控管理新局面37淄博热力：携手帆软，开启传统企业数字化转型新征程！43 中建西部建设新疆：业务场景移动化新体验，打造混凝土行业智慧工厂！国资客户案例集（半年刊）01 02数字华彩数据工欲善其事，必先利其器数据是新时代的石油，随着数字时代到来，数据成为效率空前提高、价值无限可能的新型生产要素国资客户案例集（半年刊）03 04陕建集团：高标准布局加快打造建筑行业数字化转型样板当前，数字技术正以新理念、新业态、新模式全面融入经济社会全领域和全过程。陕西建工控股集团有限公司（以下简称“陕建集团”）作为国有大型建筑企业，聚焦行业数字化转型痛点难点，高位布局、精准

5、施策，高标准制定数字化发展战略，创新市场化、公司化运营模式，助力开创建筑行业国有企业数字化转型新局面。以“168”战略引领分步实施、梯次布局“双碳”目标下，建筑企业数字化转型迫在眉睫。陕建集团基于其“十四五”发展战略以及信息化需求，结合行业数字化转型先行经验与发展趋势，强化顶层设计、统一系统建设，制定“168”数字化转型战略。陕建集团党委常委、陕建股份总经理莫勇表示，“高点起步、规划先行、组织创新，正是陕建集团数字化转型的特色所在。”在“168”战略引领下，陕建集团注重聚合优质创新资源，把专业的事交给专业的人来做。2017年，陕建集团成立信息管理部，统一制定关键标准制度，加强系统集成化管理；2

6、021年成立陕西建工集团数字科技有限公司（以下简称“陕建数科”），通过市场化手段、公司化运营，推动集团数字化能力建设提质增效。同时，按统一规划、分步实施的构想，陕建集团部署“三步走”“三层塔”路径，加快数字化转型。“三步走”是从点到线再到面的数字化发展路径。第一步，实现生产要素的数字化，把人、财、物、料等基本要素实现数字化描述与存储、数据化共享与应用，形成单一要素系统化、整体化。第二步，在生产要素数字化的基础上实现项企一体化，通过技术升级，纵向打破组织边界，实现项目、公司、集团数据一体化，横向融合业务数据。第三步，构建产业互联网，将陕建集团的数字化能力向外拓展，形成对上下游产业链的支持能力。“

7、三层塔”是从实际操作层面搭建企业数字化架构与能力。第一层，围绕云平台建设为数字化转型奠基。目前，陕建集团正在打造企业私有云，未来将形成混合云模式，与公有云实现无缝连接。第二层，以主数据平台为核心打造数字底座。通过主数据平台采集核心数据，通过IT系统沉淀交易数据，通过数据中台实现数据治理体系落地。第三层，根据集团不同业务特点构建双模IT发展模式，保证业务的敏捷和高效创新。聚焦行业共性难点精准施策、加速探索当前，我国建筑信息化取得初步成果，但数字化进程中，仍然面临数据壁垒林立、业务标准化支撑不足、综合型数字化人才资源稀缺等挑战。陕建集团“168”，数字化技型战略一个基本目标 到2025年陕建集团的

8、管理和信息化水平达到国内同行一流水平。六项核心构架业务架构解决以业务为核心的价值导向问题；应用架构解决信息系統功能和责任边界的问题；集成架构解決互联互通的问题；技术架枸解決资源配置和支全稳定的问题;数据架构解決数据资产有什么、谁来管、怎么用的问题；治理架枸解夬业务和广融合及责权边界的问题。八大项目群以八大项目群的建设为依托，如综合管理、财务管理、数字化等，打造教字化应用典型场景，推动数字化技型落地实践，建成数字陕建的高速网络。国资客户案例集（半年刊）05 06图为陕建集团财务综合驾驶舱图为陕建集团国资监管数据分析平台瞄准“数据”这一关键生产要素，打通“数据孤岛”，陕建集团结合业务需求建设了主数

9、据系统、财务系统、人力资源系统、项目管理系统等多个应用系统，形成统一数据资产，由集团统建的主系统打通底层数据，实现集团全级次覆盖、上下联动、数据互通。破解数字化转型与业务脱节问题，陕建集团将数字化嵌入业务发生过程中，而不是作为业务完结的记录，尤其强调“业财融合”。目前，陕建集团以业务表单化、流程化、标准化为核心破局点，数字化转型取得显著成效。面对人才稀缺的短板问题，陕建集团一方面注重培养和引进既懂建筑业务实际，又具备数字化建设经验的复合型人才，另一方面通过数科公司专业化运营，充分整合内外力量，构建开放生态。以国资监管数据分析平台为例，陕建集团与帆软软件有限公司深度合作，搭建国资指标体系，梳理陕

10、建集团的数据指标，辅助数据管理；做好“三重一大”系统、政策法规系统、科创管理系统、投资管理系统等系统的填报报表页面内容建设；建设领导“驾驶舱”，辅助管理层决策等。2020年，陕建集团开展了“云述职”，集团领导班子、职能部门负责人以及60多家分公司、子公司负责人通过互联网“不见面”述职，利用帆软报表工具制作的“数据分析驾驶舱”取代纸质报表，凭借其丰富的可视化图表结合财务、人资、项管、科创等多个业务领域让集团一年的经营情况一目了然，提升管理效率，实现绿色管理。重构用户体验引领未来建筑业服务新趋势展望未来，陕建集团数字化转型目标不仅让业务流程实现数字化，还会从根本上重塑企业运营，将改变建筑设计、建设

11、和交付模式，创造新的应用场景，重新定义用户体验。例如，在设计阶段，陕建集团将从平台接受客户“下单”，组建联合项目组，形成数字化立体化的设计模型；在建设阶段，借助数字技术把建筑整体分拆成混凝土构件、钢结构、幕墙等部件，交由工厂分别预制，再通过物联网技术统筹物流将各预制件运输至施工现场，由提前部署好的工人与机器人如搭积木国资客户案例集（半年刊）07 08图为陕建集团承建的中国西部科技创新港般对各部分预制件进行组装，提高生产建造的协同性和生产作业的一体化与自动化水平。“以前是哪里坏了，业主报修，工作人员再去处理。未来通过预埋在建筑里的传感器以及外部监控系统，提前发现、主动解决问题，交付生产与用户体验

12、将会有全新的转变。”陕建数科总经理李宁表示，建筑本身将变成一个智能体，可自动捕捉与处理信息，进而衍生出对各种事件的应变处理能力。打造“数字国贸”，帆软助力“千亿国资”数据分析平台建设！近日，浙江省委书记袁家军到浙江省国贸集团总部，考察了解集团转型发展、助推共同富裕示范区建设及“国贸云商助力小微企业”数字化改革项目等情况。在最近几年的数字化改革浪潮中，浙江国企勇立潮头，乘风破浪，争当数字中国时代、国资现代化管理的先行探路者。帆软作为国内商业智能领导者，积极投身国企数字化转型建设进程，助力浙江省国贸集团“三大核心平台”之一数据分析平台的建设并取得阶段性成果，为“数字国贸”添砖加瓦！浙江省国贸集团由

13、原荣大集团、中大集团、东方集团合并成立，旗下各级控股企业300余家，控股浙江东方、英特集团、康恩贝等4家上市公司，列中国企业500强第289位，省属企业综合考核第3位。到2022年，省国贸集团计划实现资产、营收“双千亿”的突破，同时也确立了以技术创新建设“数字国贸”的总体方向。数据分析平台规划：顶层设计，高屋建瓴集团信息化建设以“管理制度化、制度流程化、流程信息化”等为指导思想，遵循“横向到边、纵向到底”的建设思路，打造“3+11”集团信息化系统，包括协同管理平台、专业管理平台和数据分析平台在内的3大平台以及22个子系统的建设与完善，实现数据共享，打破数据壁垒，推动企业整体效率提高、方式转变和

14、效能提升，创造数字化应用与数字经济相互促进的新局面。浙江省国贸集团携手帆软，基于集团和各板块战略发展方向，构建集团整体分析框架，逐步推进职能域分析体系全覆盖。目前，基于省国资委的监管要求和集团主要管理信息系统的建设基础，集团数据分析平台实现了各类数据的抽取、清洗以及整合，通过数据建模，建设企业数据资产中心，实现数据在职能领域的全流程贯通，并且通过可视化手段为业务管理提供有效支持。该平台已经完成人力资源、资产管理和业财经营三大分析模块的建设，初步实现“人、财、物”基础管理的数据可视化需求。国资客户案例集（半年刊）09 10数据校准及管理决策。以资产总览驾驶舱为例，分析页面能够直观反映集团各类资产

15、的整体情况，实现跨资产数据联动，便于进行国有资产管理。数据分析平台上线以来，通过梳理企业级指标库，整合生成企业数据中心，完善数据分析体系；通过数据进一步反映和预警业务管理问题，推动业务体系化改善；通过多终端的驾驶舱应用，为各级管理人员提供及时的数据支撑，辅助决策。目前平台月度访问量超过2000次，正在为省国贸集团越来越多的职能线数字化赋能。实现国有资产保值增值是深化国企改革的重要目标，也是推进数字化改革的应有之义。浙江国贸集团通过2021年数字化改革的洗礼，全面提升各项管理水平和经营能力，在“十四五”开局之年交出经营发展高分报表，全年实现营业收入超840亿元、利润总额超60亿元，同比分别增长1

16、7.86%、68.85%。帆软也感谢浙江省国贸集团的信任，未来将继续坚持提供优秀的产品与服务，助力国资企业推动管理动力变革、效率变革、质量变革，为国企数字化转型献上自己的一份力！数据分析平台建设：数据整合，全要素覆盖自数据分析平台项目启动以来，帆软助力浙江省国贸集团完成数据分析平台一期建设工作，取得阶段性成果。目前正按照数据平台建设“三步走”战略，稳步推进二期模块建设。集团展示大屏在浙江省委书记袁家军调研省属国企新闻中出现的浙江省国贸集团大屏，直观展现了集团的实时数字化运营情况，体现了集团充分挖掘数据资产价值，通过企业级数字化技术和产业互联网实现全业务场景的数字化和在线化的丰硕成果。资产分析模

17、块数据分析平台通过数据整合展示，实现了集团各类资产的数据化盘点，便于资产管理者进行国资客户案例集（半年刊）11 12搭建立体式数据决策平台，数字化管理转型提速！当中国电建市政建设集团有限公司（以下简称“中国电建市政集团”），是世界500强企业中国电力建设集团有限公司旗下特级企业、中国电力建设股份有限公司控股子公司，具备大型基础设施投资建设、工程承包与运营管理能力。随着数字技术全面融入经济社会发展的方方面面，数字经济的重要性愈发凸显。2022年初，国务院发布数字经济领域首部国家级专项规划 “十四五”数字经济发展规划，数字经济在我国经济发展中被放在了重要的战略地位。作为央企建筑集团的中国电建市政集

18、团，自觉扛起探索数字化转型的国企担当，携手帆软，培育落实数字应用场景，推动数字化与传统业务深度融合，积极打造建筑行业数字化转型样本。近些年，中国电建市政集团大力开展信息化系统建设，但建筑行业以项目制为主，区域分子公司繁多且项目庞杂，导致数据之间相互割裂，难以形成有效的数据决策依据，发挥不出数据的价值。鉴于此，集团通过FineReport数据决策平台，对数据进行汇总和分析，为生产经营精细化管理赋能。一、掌控全局，一目了然集团业务众多，因此需要一块可以随时监控集团核心指标的管理驾驶舱。决策平台打通了多个业务系统，将工程类相关数据、设备采购类数据和财务类数据集成在一起，包含了工程建设类客户比较关注的

19、营业收入、新签合同、合同存量、设备资产等经营性指标，同时还包含视频模块，丰富大屏展示效果。分子公司的管理驾驶舱，由分子公司自有信息化力量进行开发，结合本单位数据展示需要，重点指标一目了然。国资客户案例集（半年刊）13 14二、经营管理，细致入微推动企业经营精细化数字化管理，是实现国有资产保值增值的应有之义。在企业的整体经营管控上，电建市政从业务的不同的四个阶段来支撑整体的数据分析诉求，将数据分析的焦点集中在“业务结构”、“经济分析”、“成本管控”模块上。业务结构模块：重点监督业务的新增和存续，监督毛利情况经营管控模块：重点监督工程的执行和经济指标，包括集团监控的重点项目，和各个二级单位的应收款

20、项监督；成本管控模块：主要依托于业务系统上的成本数据和各个成本管控的会议生成的会议纪要进行重点监督；三、落地一线，提高效能工程项目一线涉及到许多设备与材料，在设备方面，平台统计设备的资产价值和时间，针对具有一定年限的设备进行重点监控，实现有效管理。在材料方面，则重点监控钢筋、水泥、砂、石料等材料的用量和消耗金额；对于近期发生的价格变动，也呈现其长时间的走势；从专业的外部网站获取材料上游的原材料的价格走势，比如布伦特原油等进行对比，辅助管理层决策。HSE看板则会对检查过程中出现的种种问题进行分类和打分，将相关的政策文件和警示信息进行挂载，方便最终用户查看相关的信息和容。通过帆软数据驾驶舱丰富的可

21、视化图表，集团经营情况各维度一目了然，进一步提升管理效率。通过数字化赋能，中国电建市政集团项目管理水平得到快速提升，项目承揽、履约监管、项目闭合等环节的管理效率与便利性均有明显改善。国资客户案例集（半年刊）15 16流程循序而渐进，厚积而薄发“管理标准化、标准表单化、表单信息化、信息集约化”，提效的核心往往是用标准化流程取代粗放式管理国资客户案例集（半年刊）17 18着一摞纸质汇报材料等待领导批示的情况，有时领导业务繁忙，耗时会很长。”信息管理部负责人李昱见说道，“我们实现了无纸化OA系统的从0到1，领导可以随时随地签批文件，大幅提升内部流转效率，后面陆续上线各种新的系统如考勤系统、督办系统等

22、，针对性地有重点地突破，利用数字化的手段解决企业问题。”近些年，郑州地铁应用ABC技术（AI人工智能、BigData大数据、CloudComputing云计算）搭建面向集团线网化的长效普惠的大数据云，提供丰富的大数据能力、数据库能力、人工智能能力、微服务开发能力和应用部署能力，满足多样化的业务和场景创新研究。其中，基于帆软软件产品，郑州地铁开发了物资可视化系统，信息管理部负责人李昱见举了个简单例子：“郑州地铁的备品备件，每年的闭环数据包括采购的执行率、精准率，包括资金的使用周转率，都可以利用大数据的手段借助帆软报表工具展示出来，推送到PC端或者移动端，时时刻刻想看就看。”如今郑州地铁乘着新技术

23、的东风，不断在智慧地铁建设的道路上积极探索。数字化新技术引领智慧地铁新未来郑州地铁信息管理部负责人李昱见专访一百多年来，轨道交通因其运量大、速度快、安全准时、舒适低碳等特点，被世界各国作为发展城市公共交通系统的核心模式进行普及和推广。郑州目前常住人口超过1200万，人口数排名全国前十，郑州地铁作为疏解交通拥堵、响应绿色出行的重要交通载具，这些年得到了迅速的发展与进步。截止目前，郑州地铁在运营线路已经达到7条，2021年日均客运量达到140万人次，累计运送乘客超17亿人次，郑州地铁迈入网络化运营新时代。“一列地铁的安全运行，涉及到车辆人员、信号人员、站务人员、控制中心等工作人员有几千人。”郑州地

24、铁信息管理部负责人李昱见介绍道。这背后离不开繁杂的信息系统支撑。2015年，郑州地铁上线一体化管理信息平台，纵向打通各业务部门，基本覆盖所有核心业务，积累海量生产运营数据和企业管理数据，实现企业级信息集成与高效协同。目前，郑州地铁的日常办公与基础业务审批已经实现全面无纸化，“传统国企经常会出现抱国资客户案例集（半年刊）19 20“国有企业需要把很多的流程制度进行固化和电子化，这样能够把传统国企的一些弊端和风险点规避起来，实现国有资产的保值增值，这是现代的国企改革的一个非常重要的方向，而这些离不开信息化提供的支撑。”郑州地铁信息管理部李昱见最后这样总结。2021年是“十四五”开局之年，郑州地铁将

25、继续稳步推进数字化转型升级，践行“地铁让城市生活更美好”的使命，在国家中心城市建设和黄河流域高质量发展的伟大征程中贡献更多力量！在服务方面，郑州地铁利用“互联网+”技术拓展新的售票渠道和进出站方式，目前已经实现了微信购票、手机刷闸机进出车站、刷脸进展等，得到广泛的使用，深受乘客欢迎；运维方面，通过物联网技术采集现场状态数据，实现设备的智能监测和分析，降低运维的人员压力和工作强度，提升运维的效率；还有最近火热的无人驾驶技术，郑州地铁也在进行尝试和研究。国资客户案例集（半年刊）21 22 上海城投：建设科技管理信息系统，加快数字化转型步伐科技是国家强盛之基，创新是民族进步之魂。党的十九届五中全会提

26、出，坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位，把科技自立自强作为国家发展的战略支撑，这对国资国企发挥带头作用提出了新的更高要求。上海城投(集团)有限公司由上海市国有资产监督管理委员会全资持有，旗下拥有6家子集团、2家上市公司、1家科研机构等直属单位以及城投老港、城投研究总院等专业机构，是一家专业从事城市基础设施投资、建设、运营管理的国有特大型企业集团。为推进集团公司科技创新驱动战略，提升集团科技创新能力和科技创新工作管理水平，进一步规范和加强集团公司科研项目管理，促进自主创新，集团科技信息部按照市国资委、各委办局等有关部门要求，强化科研项目和经费管理，严格对接各级政府和集团制度，加速推进信息化

27、建设。上海城投集团与帆软建立紧密合作，推进上海城投科技管理信息系统建设，搭建全流程科研项目管理平台，实现了科研项目全覆盖、科研业务全集成。该平台涵盖项目计划申报-专家评审-项目过程管理-项目成果管理等若干模块，多数据源集成，科研数据可视化展现。围绕科创项目的计划管理，上海城投重新梳理项目的流转流程，从科创项目的发起，到申报指南的填写、项目指南会议评审通知，全流程节点清晰化、制度化管理。对项目进行过程中的把控，通过项目阶段、时间节点等参数查询，实现科研项目的快速筛选、调取与查看。为打造科研项目管理一体化流程，针对于单项目的查询，系统支持重要项目文件，包括项目合同、项目任务书、项目建议书等内容的下

28、载；提供项目过程绩效评估工作流程，方便进行绩效管理。科研项目数据看板则从路桥、水务、环境、置业四个业务板块进行数据呈现，包括项目案例、获奖情况、科研实力、成果分类统计等多个维度，聚焦“数据”这一关键要素，把握各维度动态变化趋势，全方位立体化综合展现上海城投的科研实力，风险及时预警，提升科研管理的透明度。数据看板还支持移动端查看，提高科研项目管理效率。该系统还承担起“资源中心”的功能，一方面建立起“专家库”，对各类专家匹配情况进行呈国资客户案例集（半年刊）23 24现，对产业人才进行汇总统计；另一方面，还可以建立“文档库”，提供文档管理流程，对文档内容修改、文档结果等进行归纳汇总，进一步保障信息

29、留存，相关政策法规，包括科创计划管理办法、科创奖励管理办法、科技管理策略等等也可以在平台上进行发布。围绕科研项目管理，上海城投提升项目审批各节点的流转效率，实现了业务数字化、流程化重塑，进一步夯实数字化转型基础。作为公共职能和条线管理系统之一，科技管理信息系统的上线，标志着上海城投科研项目管理能力朝着数字化、科学化、智能化的方向迈进了一大步，成为集团“一轴、两翼、三中心”数字化体系成果重要组成部分之一。未来围绕数据、场景、系统，上海城投将进一步推动线上线下双向融合、相互协同，实现数据共享互联，业务数字化赋能，加速集团数字化转型进程！中交一公局四公司：建设智慧工地，打造新型数字化能力！2020年

30、8月，国务院国资委印发 关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知，就推动国有企业数字化转型做出全面部署，吹响国有企业积极引领数字经济蓬勃发展的号角。2022年1月，国务院发布 “十四五”数字经济发展规划，数字经济的战略地位进一步突显。中交一公局集团有限公司（以下简称“中交一公局”）是世界500强中交集团旗下骨干企业，现已拥有36家常设子分公司和控股公司，年营业收入近千亿元，中交一公局四公司隶属于中交一公局集团。作为一家大型中央企业，中交一公局坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，积极布局数字化转型，坚持产业数字化与数字产业化协同驱动，聚焦“投、融、建、管、运”一体化全数字产业链，持续加大自主研发

31、投入力度，以数字化、科技化创新成果为工程建设与项目管理赋能，积极投身全国各地基础设施建设。近年来，建筑施工行业整体规模扩张逐渐趋于平缓，发展方式由规模化转向集约化、高质量发展。通过积极应用新兴技术，加速经营和管理的数字化，从而实现质量提升和效率提升，成为许多企业推动数字化转型的内在逻辑。然而现实情况是，建筑施工行业往往存在若干困境：1、缺乏有效信息化支撑施工工程项目规模庞大，工期长、人员杂，信息化支撑不到位，管理成本则会倍增。有人这么总结，“管理基本靠吼、检查基本靠走、治安基本靠狗”。2、数据源复杂施工现场环境复杂，囊括人、机、料、法、环多方面数据源，且基本都是非结构化数据，数据信息的流转存在

32、滞后性，不能及时反映现场实际情况。国资客户案例集（半年刊）25 26一、流程与信息化再造中交一公局四公司按照“管理标准化、标准表单化、表单信息化、信息集约化”的实施路径，推动施工现场的流程化改造。针对标准的线下流程，通过简道云建立线上表单，管理透明化；对于非标准的现场流程，则进行标准化改造，梳理流程关键节点，实现线上约束、管控，规范化管理。建筑行业情况复杂多变，个性化需求普遍，大部分投入使用的信息化产品都需要根据企业的实际需求进行定制化处理。帆软简道云作为一款零代码轻量级应用搭建平台，通过快速拖拽即可设计流程流转及业务表单，门槛低上手快，中交一公局四公司利用简道云搭建了数十个定制化小型应用，再

33、借助帆软的FineReport平台，实现了的底层信息流的重构表单信息、BIM数据、硬件数据通过帆软平台进行集成化和可视化，打造管理驾驶舱，实现多端呈现、多维分析与智能化管理。二、自动推送、智能预警信息化系统的开发要注重用户体验，贴合项目实际施工状况。通过搭建的各项简道云流程，项目质检人员和安全人员到施工现场巡检过程中，一旦发现安全和质量问题，可直接在微信信息化平台上填报数据，系统会自动推送至相关责任人，要求其落实整改，并上传整改后照片，直至整改完成，流程结束，整个程序形成了一个完整的闭合。与此同时，现场所有的数据会自动同步到管理驾驶舱，项目所有人员通过登录系统可查看到所有的相关问题。值得一提的

34、是，该系统采用单点登录方式，只需登录一次微信账号，即可访问所有应用系统，进一步减轻员工使用负担。当生产、工艺、工序、设备、工人等元素全部数字化之后，将采集到的数据全部汇集到管理驾驶舱，进行统计分析，按需进行展示，并提供按条件筛选功能，能对筛选出的数据逐条查看。如混凝土需求报送展板，将砼日需求量、损耗量、损耗率通过柱状图、折线图等形象地展示出来，便可3、复合型人才匮乏一方面，项目经理培养至少要八年的时间，人才建设无法速成；另一方面数字化建设对于人才的IT能力也提出了一定的要求，这进一步加剧了人才的稀缺性。4、信息化应用实际赋能有限建筑行业，项目才是经营管理的核心。企业内部管理系统并不能处理项目施

35、工过程的效率问题，从而导致企业管理解决方案赋能有限。信息化系统的现场使用者往往学历偏低，传统的施工方觉得增加了额外的工作负担，但并没有带来显著好处，导致实施应用遭到阻碍。针对以上问题，中交一公局四公司将数字化技术与业务领域深度融合，打造“智慧工地管理系统”，形成智能建造产业体系，扩充现代化生产管理手段，持续为项目安全管理赋能。在由中交一公局四公司承建的公常路中大校区段下穿改造工程中，公司将BIM系统、帆软的简道云、FineReport等软件进行集成，结合各类硬件设备，对工地结构与非结构化数据进行采集，对现场环境进行监测管理分析，实现可视化展示及预警，推动工程施工智能管理。国资客户案例集（半年刊

36、）27 28查看单次混凝土浇筑的砼需求量，损耗量、损耗率等。我们可以迅速通过数据来识别带来最多问题的因子是什么，溯源到最原始的数据。拿基坑变形监控量测来说，项目在基坑的开挖过程中，用基坑监测设备对支护结构、周边环境等的位移、倾斜、沉降、应力、开裂、基底隆起、土层孔隙水压力以及地下水位的动态变化等进行综合监测，同时将监测资料与原设计采用值进行对比，判断现有设计和施工方案的合理性和必要性，监控数据实时传输至云平台，一旦出现紧急异常情况，系统及时发出预警信息通知相关管理人员。中交一公局四公司将数据穿透管理，打通施工现场数据通路，实现了生产标准流程化、生产过程透明化、质检管理标准化、设备管理科学化、辅

37、助决策可视化，降低智慧工地建设成本60%以上。新一轮科技革命和产业变革方兴未艾，世界百年未有之大变局加速演进。作为国有企业的重要一员，中交一公局四公司将继续积极落实数字化转型顶层设计，加速转型升级，全面打造支撑当前、引领未来的新型数字化能力，充分发挥国有企业在新一轮科技革命和产业变革中的引领作用，在推动集团数字化转型和高质量发展上不断展现新作为！国资客户案例集（半年刊）29 30管理运筹帷幄，决胜千里之外管理数字化将业务量化后，打破内部的“数据孤岛”，改变了传统的组织工作形式，降低工作冗余国资客户案例集（半年刊）31 32瓮福集团：构建 40 多家子公司从业务计划到预算编制的财务中台瓮福（集团

38、）有限责任公司是集磷矿采选、磷复肥、磷煤化工、氟碘化工生产、科研、贸易和国际工程总承包为一体的国有大型磷化工企业。瓮福集团和帆软相识于2016年，随着双方合作的加深，帆软的产品逐渐根植于瓮福的财务数字化建设中，逐步落地在瓮福传统财务报表、管理会计报表、业财分析、全面预算系统等业财场景中。项目背景一个好的预算需要具备：好的业务和编制流程、共同的理念、高效的工具，瓮福历史在预算编制过程中一直使用excel做业务计划填报和预算的编制，但是因为缺乏灵活的预算系统。最终决定与帆软合作开发全面预算系统，逐步解决了以下问题：1、预、实分析难：预实数据历史使用excel分析费时费力，分析的数据不够实时。同时，

39、做业务计划填报时需要看历史数据做参考，需要在线下excel和线上报表之间来回切换。2、业务协同难：业务计划填报涉及不同部门之间的协同，excel难以做到集团和子公司、各部门之间的良好的协同，需要反复沟通。3、底表管理难：历史使用的excel编制表格需要满足不同业务、部门的编制要求，数量多，底层逻辑不断增加，管理起来难。4、预、实口径不一致：历史预算口径与核算口径不一致，导致差异分析难，分析出来的结果难以应用在实际经营中，无法协助各个部门从业务、财务的视角改善经营状况。通过帆软平台，瓮福集团实现了全面预算系统的建设，完成了集团四十多家子公司的计划填报。根据不同公司之间产品、原料、物流使用的计划，

40、在系统中实现了计划阶段的产销存平衡；根据各个企业的业务计划，转化为财务语言，形成各公司和集团的预算编制表。系统创新性地实现了业务计划和财务预算的打通，充分融合业务和财务，在计划填报阶段直接取产品BOM信息做产品物料拆分，大大提高了业务做计划的效率。预算编制的场景说明预算虽然是财务牵头做的事情，但不是财务部门以财务视角推断一个数据的结果，也不是由业务人员直接填报专业的财务科目所得到的。而是来自于企业的经营计划、来自于各个部门制定的来年各业务模块的计划。在预算蓝图设计过程中，结合企业全面预算管理以及管理会计理论基础，会同企业职能管理部门和业务组织，搭建完善的预算决策、预算编制、预算计划、预算执行、

41、预算分析体系，以全面预算管理为抓手，重塑业财边界，强化财务管理职能，深度应用数字化场景，挖掘数据价值，实现企业数字资源要素化。图1：预算系统架构图国资客户案例集（半年刊）33 34预算编制协同：业务计划填报完成后，实现从下到上的预算初步编制，系统中形成一个预算版本。然后，系统根据集团要求从上到下进行关键指标的检查、预警，实现预算承接集团战略的功能，对子公司预算内容进行修正，形成另外一个版本。瓮福在最终定稿时，共计形成了3个预算版本。从业务计划到预算：瓮福集团在预算系统中开发了不同业务模版的计划填报页面：生产、销售、采购、物流、项目投资、技改项目计划等。首先，不同的业务计划存在互相协同的关系，比

42、如先填报生产计划，根据当前产能和产能项目投资计划以及导入的物料BOM表，下一步生成物料消耗计划、产品销售计划（自销、集销等）、产品价格计划、物料采购计划等。然后，根据各公司填报的业务计划，系统会自动根据计划和预算之间收入、成本、费用等的预设关系，做集团、一级、二级单位的财务预算表。计划阶段的产销平衡：化工企业产品在生产制造过程中，一个产品生产的辅料有可能是另外一个产品的生产的原料，这个产品特色就要求企业在做预算的过程中，不能简单的是产品大类、物料大类的数据罗列，而是要充分考虑不同产品、物料之间的逻辑关系。对应的物流费用要产供销计划出来之后填报，物流费用填报结束后再回到产销计划中。这样，不同业务

43、之间的互相协作，实现了预算阶段的产、销、存平衡。基础档案建设：预算编制为全面预算系统建设突破口，推进基础档案规范。基于预算填报模块的搭建，实现集团公司预算基础数据口径与核算口径关联，确保生产经营计划填报规范。同时，以预算编制为契机，统筹规范基础数据档案，包括部门档案、物料档案、费用档案，确保基础档案满足各维度、各层级应用及分析需求，为后端数字化应用打下基础。专项计划管理：除了正常业务计划之外，还有许多业务是按照项目制来进行的，比如工程、工厂的投资建设、信息化项目、集团专项的管理优化项目等等。在瓮福全面预算系统中根据各个项目专项目，根据不同的业务也分别制定了工程项目计划、固定资产购置计划、研发费

44、用计划、专利申请计划。图2：由计划生成的财务预算表图3：项目计划填报瓮福财务信息化展望在全面预算系统三年计划行动方案中，瓮福集团将不断的通过系统迭代升级，实现企业财务机构的数字化应用转型。首先，以财务预算报表为起点，通过年度预算、月度预算、预算执行报告自动化编制，将企业基础数据标准化，同时带动传统报表编制财务人员向专业化分析转型。其次，基于全面预算系统实现业务数据分析和业务执行控制，不断拓宽管理会计边界，实现业财一体化，以实时的企业内部数据，指导企业的业务执行。最后应用全面预算系统大量的模型，实现企业、市场、行业的经济活动预测和多因素模拟，为企业战略决策和营运决策提供数字化平台，最终实现基于财

45、务的数字化企业赋能。在与瓮福集团财务骆部长聊天的过程中，骆部长反复提到对于帆软产品、服务团队的重视与感谢，认为帆软的产品在预算场景下具有非常高的灵活性，能适配企业多维度的管理需求。但在帆软的视角里，自身的产品是一种数字化工具，真正推动企业财务数字化建设的决定力量还是工具的使用者、设计者们坚定数字理念的瓮福人。国资客户案例集（半年刊）35 36平煤神马集团招标审计耦合新模式打开企业内控管理新局面近年来，随着国企改革进入深水区，国资监管力度进一步加大，对加快推进新时代国企审计体制改革提出了新的更高要求。中国平煤神马集团坚持市场化改革方向，创新“招标+对标+审计”一体化管控模式，为企业高质量发展提供

46、强有力的内控保障。参考消息 对集团创新举措进行了详细报道，而这背后离不开数字化的身影。招标审计耦合新模式打开企业内控管理新局面()中国平煤神马集团创立于2008年12月，由原平煤集团和神马集团两家中国500强企业联合重组而成。平煤集团是新中国自行勘探设计开发建设的第一个特大型煤炭基地，神马集团是改革开放后首批国家工业化重点项目。近年来，集团坚持“以煤为本，相关多元”发展战略，实施“四个转变”战略构想，提出“六个坚持”基本原则，持续引领集团高质量转型发展。目前，企业已经发展成为以煤焦、尼龙化工、新能源新材料为核心产业，跨区域、跨行业、跨国经营的国有特大型集团。现控股平煤股份、神马股份、易成新能3

47、家上市公司、7家新三板挂牌企业，拥有1个国家重点实验室，产品远销五大洲30多个国家和地区，与40多家世界500强企业及跨国集团建立了战略合作关系。主要产品主焦煤品质全国第一、世界第二，工业丝、帘子布产能世界第一，尼龙66盐、工程塑料产能亚洲第一。超高功率石墨电极全国第一。作为一家跨区域、跨行业、跨所有制经营的国有特大型集团，中国平煤神马集团工程建设、物资设备等招标项目，年均耗资百亿元以上。对此，中国平煤神马集团将审计手段融入招标采购过程，将市场对标作为前置程序，构筑形成“凡招标必对标，凡招标必审计”的前沿防线。为提高管控效能，突出数字赋能，通过与帆软深度合作，上线物资采购备案系统，开发设计前置

48、审计功能，送审资料网上传送、网上审核、意见反馈、执行监管等全部实现网上通办、即时办理、留痕备查。传统采购价格缺少有效参照，对于供应商的管控缺乏量化的分类管理机制，采购效率偏低，采购审计还停留在人工上报阶段，无法满足生产对于采购及时性的要求。物资采购备案系统的上线，覆盖了采购需求录入、集团审计部审核、审计意见书推送接收等完整审计流程，打通采购全链路，通过流程的数字化保证了审计部门获取数据的真实性、准确性、高效性，实现压茬推进、闭环管理、不留死角。1、源头对标，对出公允价格。在项目计划下发后，由审计部门对价格、品质等关键指标进行市场对标，并根据对标结果，出具 审计意见书，避免因计划价高于市场价而多

49、花冤枉钱。2、过程跟踪，紧跟市场变化。在招标过程中，平煤神马集团对 审计意见书 执行情况进行动态监督，特别是高度关注市场行情变化、技术参数变更等变动因素带来的价格影响，实事求是、随行就市，对审计意见、规格品质及时作出调整，避免环节失守。国资客户案例集（半年刊）37 383、结果审计，确保三个对照。加强招标结果审计监督，重点审计招标程序有无违法违规、物资采购有无以次充好，严格确保程序、价格、品质三对照，实现招标流程阳光高效运行。集团加强采购审计监控，包括采购价格分析、采购金额分析、采购计划分析、物资消耗分析等，建立多维度监控分析指标体系，及时呈现集团采购的变化趋势和异常分析，辅助决策，从而降低采

50、购活动过程中的风险，降低成本，提高企业抗风险能力。中国平煤神马集团的审计监管由“被动”转向“主动”，审计流程从“事后”到“全程”，审计体系由“传统管”到“科学治”。数据显示，实施一年来，累计审减工程项目资金20.7亿元、物资采购资金3.2亿元、设备采购资金7.1亿元，合计31亿元。淄博热力：携手帆软，开启传统企业数字化转型新征程！淄博热力有限公司（以下简称淄博热力）是淄博市热力集团有限责任公司下属的全资子公司，拥有30余年供热历史，总资产达11.2亿元，供热面积达1900余万平方米。公司通过推动信息技术与供热行业融合创新发展，实施自主研发、自主运维的智慧能源管控平台，真正实现“按需供热”，先进

51、供热技术达到国内行业领先水平，被中国城镇供热协会评为“2017-2018年度中国供热行业能效领跑者”。传统工业如何走向数字化管理的浪潮对于市民来说，冬季的室内温度不仅是一组数据，也是事关民生幸福的重要指标。为应对寒潮，城市供热的平稳运行保障了暖流在风雪来临之前涌入千家万户。近年来，随着互联网科技的快速发展，数字化浪潮逐渐席卷着各行各业，但对于传统企业而言，面对过去根深蒂固的工作场景数字化转型依然会是不小的挑战。随着煤炭价格逐年的持续走高，这一现象将直接影了供热企业的运营成本，再加上部分传统企业的粗放式管理，节能降耗已经成为当前供热企业极为迫切的要求，供热行业的数字化转型也迎来了快速地发展期。因

52、此，淄博热力选择携手亚马逊云（AWS）和帆软，共同推进企业的数字化建设，成为供热行业数字化转型道路上的先锋小队。国资客户案例集（半年刊）39 40淄博热力携手亚马逊云&帆软打开数字化新机遇目前，公司将服务器部署在亚马逊云（AWS）上，借助帆软产品根据公司的核心场景快速开发出了一系列落地应用，通过四个阶段成功打造了一套企业供热的数字化平台。在整体平台中，淄博热力采用了从系统层到数据层到业务层的架构方案，以亚马逊云（AWS）平台为基础搭建了数据层，以Rsdshift为数据仓库，提供了数据存储的基础。同时在数据数据采集过程中包含了定时数据与实时数据的并行，数据装载与数据清洗过程保障数据的标准性质。在

53、数据呈现上，淄博热力通过结合亚马逊云（AWS）平台中提供的数据层基础，利用FineReport对前端展现层进行可视化分析。阶段一：收费、室温采集建设与基础架构的设计和部署热力IDC到AWSNHY区域VPN的搭建搭建了报表工程FineReport建设收费、室温采集模块阶段二：客服、科创、运营管理的数据分析需求各业务部门的访谈与需求调研数据梳理、架构更新、数据建模、数据采集、处理和开发、报表设计与赋能大数据门户及报表的建立客服、生产能耗、收费基础数据处理及整合阶段三：生产部门数据分析需求的调研、设计和实施各指标、维度的梳理与实体对象的重构数据处理的设计与开发通过大屏原型设计实现监控与调度的部署阶段

54、四：供应链、企审、人力资源等数据分析需求的调研、设计和实施业务调研与需求分析（人力资源、供应链、工程、资产、生产、客服、运营管理等）生产、运营管理、客服、供应链、企审的数据处理开发与可视化设计大屏设计部署、移动端上线；最终，淄博热力数据分析平台项目共交付数据分析报表47张、10张数据填报报表、1张大屏、1张手机端数据分析报表，成功实现了对不同部门业务需求的调研和梳理，打通数据孤岛，完成大数据平台设计部署和实施，并为未来的机器学习提供了基础数据的支撑。搭建供热行业的数字“新战衣”淄博热力通过推动供热信息数字化的发展，以企业自身供热系统的实际情况为根据，科学合理地设计和建设了供热数字化解决方案。通

55、过该方案，实现了对大量可反映供热状态的数据和日常管理数据进行收集，并高效完成数据分析工作，将有效的信息提取出来，将合理的依据提供给企业的决策和预测工作。场景一：淄博热力综合展示大屏（1）实时监控需热量、实际热量等重要指标；（2）基于室外温度情况的展示，对供热情况的实时调节，增强供热管理；（3）整体分析各公司综合单耗、供暖占比、面积占比等情况，对比各公司服务综合能力；（4）投诉情况的展示轮播，对各个分公司的投诉情况进行大屏展示，及时监控投诉详情。国资客户案例集（半年刊）41 42场景二：回水温度预测（1）基于回水温度、室内温度的秒级数据明细场景，进行回水温度预测；（2）实时查询各个明细时间段内在

56、单一换热站中的回水温度情况以便统计数据规律。场景三：供热日报（1）对当日的关键指标进行呈现和分析，包括气温数据、面积数据、温差数据、电单耗指标数据、水单耗指标数据等内容；（2）关注重点区域内的指标及数据变化，对高新区、中心城区的供水压力、温差热量、流量等指标进行对比分析，及时检测各个指标在分钟级的数据变化情况。场景四：客户工单（1）支撑问题工单的查询，可基于问题类别、时间、客服等多个维度对单一工单问题进行追踪。（2）基于工单情况可进行重复工单、投诉情况等多场景的汇总分析。整体项目价值：（1）数据的前端可视化：基于亚马逊云（AWS）平台的数据层应用，帮助了FineReport在前端呈现数据的完整

57、性，同时通过可视化报表的方式对数据进行统计，实现了无纸化查询与分析的功能。（2）业务分析关联性：基于数据大屏、报表及驾驶舱的应用，完成了数据的对比统计，多维度分析，使得业务用户查询利用数据的范围扩大，辅助业务的效率提升。（3）未来分析的扩展性：基于平台化的管理方式对现有报表统一管控，初步建设了报表管理中心，作为淄博热力企业的统一数据展示门户，便于未来分析场景的深度扩展应用。近年来，我国的供热事业发展得越来越快，在现有供热工作的基础之上，对各种先进的数字技术进行充分地利用，将数字化的供热系统建立起来，能够全面地整合和共享信息，并使供热系统的复杂性、供热质量等各方面的需求得到充分地满足，不断地提升

58、员工工作效率和用户满意度，最终有效地增强企业的市场竞争力。通过高质量的数字化转型是提升传统供热企业未来发展的大趋势，亚马逊云和帆软也将持续扎根供供热行业，助力传统企业数字化发展，让数据成为生产力！国资客户案例集（半年刊）43 44中建西部建设新疆：业务场景移动化新体验，打造混凝土行业智慧工厂！为贯彻落实国家十四五规划发展目标，2021年12月，中国混凝土与水泥制品协会发布了混凝土与水泥制品行业十四五发展指南。混凝土作为建材工业重要组成部分，是基础设施和工程建设最大宗使用的材料和构件部品，是中国建造品牌的重要支撑，不可或缺；也是生态保护、环保利废、应急抢险等重要的社会保障性产业。长期以来，我国建

59、筑业一直被传统粗放的手工业生产方式所主导，工业化程度低、劳动生产率低、工人作业条件差等长期积累的问题，让建筑业的生产方式和行为模式很难跟上国家转型升级、创新发展的战略，也很难适应环境保护、节能减排、绿色低碳发展的大环境。中建西部建设新疆有限公司是国内领先的建材产业综合服务商，隶属于世界500强企业中国建筑旗下二级专业公司中建西部建设股份有限公司的全资子公司。公司拥有近十六年生产预拌混凝土的历史和成功经验，拥有从矿山、水泥、预拌混凝土、砂浆、混凝土外加剂到运输、泵送、检测较为完整的产业链。中建西部建设新疆有限公司作为一家商品混凝土公司，现场工厂目前已采用MES和ERP等系统，但随着业务的不断开拓

60、，逐渐暴露出来以下数据问题：1、当前信息系统的统计多针对于PC端，缺乏移动端应用对于现场一线人员造成了极大的限制。一方面，导致现场需要登记的数据多采用手工登记纸质登记，另一方面对于需要在系统中维护的数据，则需要现场人员往返于办公室与现场之间。2、现场业务系统集中于现有的MES和ERP系统，无法覆盖到全业务环节，如巡检、设备管理、车辆油耗管理、安全管理等，对于生产工艺过程部分环节缺少系统的管控。3、数据分散，数据利用率较低，价值发挥有限。鉴于上述问题，中建西部建设新疆有限公司于近两年提出“一个APP，打造智慧工厂”的总目标，旨在通过FineReport移动端开发针对现场人员包含生产工艺各环节的A

61、PP。移动的ERP，随时掌握生产工艺全过程目前，中建西部建设新疆有限公司的ERP系统主要针对PC端，很多现场人员无法及时了解生产运营的各个动态，如订单、合同、任务、设备情况等，造成现场人员往往处于“蒙着双眼”干的工作状态。尤其在涉及需要现场人员操作的环节中，需要现场人员不断往返于现场和办公室之间，不仅耗费了大量时间和人力，而且非常影响员工人效。为解决上述问题，公司决定通过整合生产经营业务开发ERP移动端，利用FineReport开发了包含生产情况、项目管理、生产计划、单项目核算等数十个场景的移动端应用，不仅实现了透明国资客户案例集（半年刊）45 46设备监管应用，让设备资产情况尽收眼底中建西部

62、建设新疆有限公司共有资产5000余项，主要通过各单位每月上报资产台账从而了解公司资产情况，这类纸质登记的工作模式，导致无法准确获悉每类资产数量、状态，也难以查询到盘点、调拨和维修的历史数据，造成了一定程度上管理的缺失和滞后。因此，公司内部时常出现设备已经损坏、闲置、报废，但总部业务部门却并不知晓的情况，无法实现及时调拨闲置资产和盘活公司整体资产的目标。同时，对于生产一线工厂而言，过去大多数设备提前损坏的原因都是因为设备点检不到位，所以设备点检工作对设备运营至关重要，但手抄记录的点检数据无法实现及时更新和联动分析，导致上级部门的需求常常无法及时落实到现场，只能通过定期检查去被动检验记录。为应对设

63、备管理痛点，中建西部建设新疆有限公司借助FineRePort开发了设备管理系统，并化管理，让现场人员能够随时随地了解生产运营过程，依据前环节的生产进度及时安排本环节工作，还进一步创新了企业原有的工作模式，使涉及现场人员的业务环节不再需要折返办公室，打开APP随时办公，并将异常数据及时推送给相应人员，及时完成整改，实现从过去“人找数据”到“数据主动找人”的转变。国资客户案例集（半年刊）47 48及时推进设备管理APP的开发，让管理人员可以管控设备全生命周期、让有效的设备数据分析主推企业盘活资产，将资产利用率提高20%。同时，公司针对一线工厂的问题开发了设备点检APP，通过设计点检路线，统一规范点

64、检设备、点检频次，并对点检设备张贴二维码，规范了点检人员的工作记录。在每次点检结束后，App将自动生成巡检记录，自动推送异常点位信息，自动生成统计分析报表。通过设备点检APP的使用，使得设备利用率大幅度提升，实现了有效保障设备点检真实性、有效避免只做资料不去现场点检、有效监控点检异常的实时情况，借助大量点检数据的反馈分析，及时跟进问题原因，有效地分析出设备部件损坏临界点，提前更换从而避免较大损失。多元移动应用，创新内部业务运作模式在上述APP的应用之外，中建西部建设新疆有限公司基于当前业务需求，开拓数据思路，不断挖掘数据价值，打造了诸如油耗管理APP和收款小账本等多元APP应用，实现对各业务部

65、门降本增效的赋能。以油耗管理APP为例，公司共有车辆600余辆，但对于车辆油耗管理尚比较粗放，车辆每次的加油情况仅凭手动登记，并未对车辆油耗情况做出对比分析。在开发油耗管理APP后，成功实现了对每次加油情况以及支出费用的登记，自动生成油耗对标分析，实时监控车辆油耗情况，并及时对油耗异常车辆情况进行反馈，打造出公司内部的“小熊油耗”。此外，鉴于公司客户较多，公司通过开发收款小账本APP对每笔收款实时登记、实时查看客户收款情况，并建立自主分析，实现了经营人员对每一笔收款都有途径记录、业务人员和公司领导对每一笔收款情况都可以实时了解与分析，为授信提供依据。在新发展格局中，国家实施科技强国战略、制造强国战略，交通强国战略、区域协调发展战略，以“两新一重”（新型基础设施建设、新型城镇化建设、交通、水利等重大工程建设）为标志的庞大基础设施体系建设、交通体系建设、都市圈、城市群建设等，为混凝土与水泥制品行业带来了新的巨大的市场需求，同时也对混凝土行业的综合业务能力提出了更高要求。在未来，中建西部建设新疆有限公司和帆软将持续扎根国资企业的数字化转型，希望看到有更多的混凝土企业可以抓住发展新机遇，利用帆软工具实现数字化、网络化、智能化转型，促进工业互联网、大数据、云计算、移动互联网与传统实体经济深度融合，为建设制造强国而努力。