【公司研究】宋城演艺-深度跟踪报告：重拾文化自信剑指千亿王国-210412（51页）.pdf

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1、平台模式：提供演艺场地，收取租金、票房分成等模式当演艺谷自身流量积累比较充裕、对外品牌影响力不断提升之后，更具开放性、内容边界更宽的平台化模式可能成为另一种选择。平台模式下，演艺谷主要提供演艺室内场馆或室外场地，其余事项均由演出方经营，经营方通过门票、赞助、广告以及商品销售等方式获得收入，支付给演艺谷平台租金或再加上票房等收入主项的分成收入。我们认为，一个更加开放的演艺谷若要具有长久的生命力，必须要有良性的剧目孵化体系，其中宋城艺术团自身的产出是一部分，还需要通过平台把更多的社会资源容纳进来，形成内容孵化的良性循环。例如让更多学校学生、演艺爱好者等参与进来，设置小剧场让他们探索内容新颖、形式独

2、特的演出，然后将其中优质的剧目转移至演艺谷内更大规模的剧场，通过这样的孵化方式为演艺谷创造和吸引更多的优秀人才、优秀剧目。还可以通过举办会展、造节等活动提高剧场使用效率和演艺谷人气，不断打造热点内容，不仅仅“国潮”类主题，甚至还可以融入“潮玩”“二次元”更多广受 Z 世代消费者欢迎的元素，打造成“拔草”圣地。组织架构与编创能力是基石我们认为对公司而言，组织架构的效率和编创团队的能力是公司顺利开展演艺谷模式的底层基础。在千古情模式下，公司董事长黄巧灵先生是艺术创作团队的灵魂，是千古情系列演艺的总导演、总策划和艺术总监。在向演艺谷模式迭代的过程中，需要的剧目内容更多样化、更创新化，因此为保证对外演艺产品的输出数量和质量，也需要内部机制的优化和迭代作为支撑。1)组织架构。公司是高效率的民营企业，具有较强的决策执行力。为适应更多元化内容的需求，公司在组织架构方面不断精细化，成立了垂直管理部，2019 年是公司垂直管理工作全面落实的一年，2020 年是垂直管理纵深化、精准化的一年，垂直管理核心在于减少管理层级、制定和应用标准化的管理体系。在演艺谷模式下演出项目较原先大幅增加的情况下，需要公司和各子公司业务部门均有章可循，使得灯光、音响、舞蹈、道具等具体元素的编排和管理均符合科学高效的原则，这是从管理流程层面为提高运营效率提供保障。

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