【公司研究】芒果超媒-首次覆盖报告：特色“芒果模式” 新阶段新看点-210420（45页）.pdf

编号：34600

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【公司研究】芒果超媒-首次覆盖报告：特色“芒果模式” 新阶段新看点-210420（45页）.pdf

1、团队：内生造血+外部合作+人才激励，形成高效的内容生产体系芒果拥有行业领先的内容生产体系。综艺方面，大力推行工作室制度，加强创意孵化和节目研发，形成良性的激励与竞争机制;剧集方面，芒果TV 坚持自建工作室+外部战略工作室双管齐下的发展策略;同时，依托于湖南卫视，台端持续输入优质内容，保证平台内容竞争力。芒果 TV 内容能力稳步提升，S 级综艺项目从 2017 年 5个增长到 2020 年 12 个，自制剧成本优势显现，打造了多部 B 级成本投入+S 级爆款效果的“以小博大”案例。(1)综艺方面，在工作室制度+广电人才输入下，制作团队扩充至20 个，自制综艺数量与质量全面提升。芒果

2、TV 过去采用项目经理制，2015 年 9 月开始推行工作室制度，随后湖南娱乐频道的田海带领节目骨干加入，成立芒果TV 第一支自制团队田海工作室;2016 年，芒果 TV 节目部升级为节目中心，建立了工作室、大型自制团队、常态节目团队、定制项目组的四级管理制度雏形，逐步搭建了田海、何忱、袁白丽(来自湖南经视)在内的5 支团队，其中何忱团队成功邀请何炅加盟明侦，打造了如今的垂类网综第一品牌;2017 年，芒果 TV 采用树形管理结构，设立节目自制部、定制部等六大部门，加码投资自制综艺，产出真心大冒险等 6 档自制节目;2018 年，吴梦知(花儿与少年撰稿人)、李晓丹(快乐大本营主创导演)、单丹霞(代表作爸爸去哪儿)等广电人才陆续加盟芒果 TV，组成两大工作室+11支自制团队，产出 15 档自制节目，实行独立工作室、S 级团队、A 级团队、初创团队的四级管理制度;2019 年，扩充至 16 个综艺制作团队，上线自制综艺 33 档;2020 年，公司已有20 个综艺制作团队，持续输出姐姐等超 40 档自制综艺，呈现良好的播放效果和经济效益。

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