2021年保险资金产业并购分析报告（48页）.pdf

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1、借鉴全球公司经验，中国保险公司可以围绕保险主业核心、走产业并购的道路来实现商业模式的突破。中国公司过去也有过成功的尝试，比如平安银行的建立、中国平安对汽车之家的整合以及中国人寿入股万达信息：案例：平安集团并购银行，打造综合金融账户入口平安对于银行领域的探索从并购两家中小银行开始，积累银行运营的经验，然后在2011 年鲸吞深发展，并在 2012 年完成整合，目前已经成为中国最优秀的银行之一：2003 年平安与汇丰合作收购的福建亚洲银行，平安获得福建亚洲银行 73%的股权，截至 2002 年末福建亚洲银行的总资产只有 327 亿美元，平安对于银行领域的探索由此展开;2006 年平安收购深圳商业银行

2、 89.24%的股份，吸收合并原平安银行成立新的平安银行，截至 2006 年末深圳商业银行的资产总规模为 841.99 亿元人民币，新平安银行的体量相比于保险主业仍然很小。2008 年平安入股深发展，持股比例为 4.86%，成为深发展的第二大股东;2010年平安先后通过协议转让和定向增发的方式将持股比例提升至 29.99%;2011 年深发展再次对平安定向增发，平安持股比例达到 52.38%，完成对深发展的并购。截至 2010 年末深发展的资产总规模为 7276 亿元人民币，平安的银行业务规模迅速做大。成功控股深发展以后，平安对深发展的高管团队进行了彻底的换血。Richard Jackson 2005 年加入平安集团，并从 2007 年开始担任平安银行的行长，见证了平安银行从无到有和后续扩张，在并购深发展后 Richard 也作为深发展的行长承接了整个整合工作。2012年新平安银行成立后平安从民生银行挖掘邵平担任行长，选择银行出身的高管能够在一定程度上解决保险与银行文化、经营理念的冲突问题，但同时也派遣了平安出身的孙建一担任董事长来保持集团对银行的控制。

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