1、3 度假村业务:以轻资产模式扩张,四大战略推动提效打造四大战略,推动效益提升公司以 Club Med 地中海俱乐部为核心,打造全球领先的休闲度假村集团。Club Med是公司度假村业务的核心,1950 年成立于法国,初期为非营利组织,后转型为法国有限公司并于巴黎泛欧交易所上市,之后版图逐步向全球扩张,美洲和亚太区首家度假村分别于1969 年和 1985 年开业;2010 年,复星国际集团对 Club Med 进行小规模投资;2015 年,复星国际集团收购 Club Med 控制权并将其私有化,中国已为 Club Med 继法国后的第二大客户市场。Club Med 营业额及容纳能力持续提升,有望
2、重回增长通道。2017-2019 年 Club Med营业额由 117 亿元稳步增长至 132 亿元,同期容纳能力由 1105 万人稳步增长至 1232 万人, 2020 年由于疫情影响,营业额和容纳能力均有所下滑,分别为 56 亿元和 558 万人。 2017-2020 年入住率相对稳定,由 68.7%微跌至 59.4%。Club Med 打造高端化、国际化、数字化及滑雪生态系统等 4 大战略。(1)产品高端化推动单房价格提升。公司持续增强高端优质产品供应,Club Med 通过翻新、扩建和开业新度假村的同时,关闭设备老旧的度假村,持续增加高端优质产品供应, 2017-2020 年四星级及五星级度假村容纳能力占比由 78.4%快速提升至 91.0%。产品持续高端化有利于提升业务效益,2017-2020 年单床价格稳步提升,由 1219 元/日增至 1423 元/日,同期单床收入亦由 846 元/日提升至 847 元/日。虽然度假村容纳能力近乎腰斩,但由于 2020H1 优异表现,拉动 2020 年全年表现稳定,2020H1 单床收入为 1045 元/日,同比上升14%,而 2020H2 仅为 587 元/日,同比下降 29%。
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