口腔医疗服务：连锁化趋势明显头部公司大有可为（57页）.pdf

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1、医生集团模式医生集团适合中国口腔连锁机构发展目前，医生集团模式被国内一些口腔连锁机构应用，主要有三大优势：留住优秀医生团队，降低机构获客成本。医生集团模式有助于将不同领域的优秀医生结合在一起，形成实力强大的医生团队;医生集团的出现使得个人口碑可以通过集团口碑进行传递，而良好的口碑又可以为整个集团带来更大的业务量，一方面提升医生的收入水平，另一方面客户粘性增长，获客成本降低。医生集团将医生与医院的利益绑定在一起，医生执业更稳定。医生集团本身为轻资产结构，本身并没有什么固定资产，主要进行技术输出以获得诊疗费分成。医生集团模式所带来的最大的好处就是提高了医生的分成比例，使得医生集团与医院的利益一致

2、，这无疑会提升医生的工作效率与工作热情;此外，对于医院来说，大部分的病症普通医师就可以进行诊疗，只有一些疑难杂症才需要专家进行诊断。医生集团模式使得医疗机构并不需要为专家支付固定薪酬，这样可以在降低成本的同时优化机构内医生团队结构，为医疗机构带来效益的提高。医生集团为患者带来极大的便利性。传统的医疗模式下患者想看名医要到固定的医院就诊，而医生集团的出现使得患者可以就近就诊，医生集团的高流动性为区域内患者就诊提供了便利。目前中国医生集团主要分为体制内医生集团、体制外医生集团和混合型医生集团三种模式，他们各存在一定的优缺点。未来，随着医生集团模式的逐步发展、法律政策的逐步完善，“中国式”医生集团将更加完善。

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