1、Equity ResearchIndustry ResearchComputer Industry Computer Industry Research 1 / 23 东吴证券东吴证券（香港香港） 请务必阅读正文之后的免责声明部分请务必阅读正文之后的免责声明部分 The opportunities in developing DCEP from the perspective of payment industry evolvement Outperform (Maintain) Investment Thesis From the perspective of individual non-

2、cash payment methods (mainly C2B and C2C), both payment industry chains in China and the United States are mainly based on the four-party liquidation system. We believe that the changes in future payment carriers and methods, as well as technological innovation of enterprises, are likely to break th

3、e original industry chain balance and create new opportunities. The four-party liquidation system derived from social labor division, along with compromises of interests from all parties. There are four stages in the development of card payment in the United States: 1) The bilateral payment relation

4、ship was formed between merchants and consumers. 2) The tripartite liquidation system was formed after the accession of third-party issuers. 3) The four-party liquidation system was formed after the accession of liquidation institutions. 4) Fintech companies gradually joined the payment industry cha

5、in, forming a flourishing business ecosystem. At present, card payment and “third-party payment” in China also form a four-party liquidation system, in which major players are merchants, acquirers, clearing institutions and issuers. Profit distribution model in the payment industry chain in the US i

6、s relatively stable while in China, it has been broken once by third-party payment institutions. In the four-party liquidation system, capital flow in payment industry chain is fixed and all profits in the chain come from merchant transaction fees. The competitive advantage of the company as a each

7、segment in the industry chain determines a companys revenue and market value. In China, Alipay and WeChat Pay entered the chain through their plentiful application scenarios and customer traffic, gaining tens of billions of RMB revenue from issuers and clearing institutions (via e-wallet pay), and s

8、queezing other players profits (via a credit-or debit card-linked e-wallet payment). DCEP as a new payment carrier in the future may improve efficiency and profit redistribution of Chinas non-cash payment industry chain: 1) High circulation and management costs of banknotes will be reduced. 2) Data

9、barriers in financial institutions will be broken, improving currency management efficiency. 3) Functioning as M0, DCEP may waive service charge in collecting and withdrawing. 4) Simultaneous clearing and payment of DCEP may overshadow the significance of clearing institutions. Besides regular playe

10、rs such as acquirers, clearing institutions and issuers, non-cash payment industry chain in China and US have another common feature: business innovations and investment opportunities always spring up around merchant and user sides and end up with customer traffic and consumer scenarios. We prefer c

11、ompanies in constructing DCEP infrastructures because DCEP has not shown a mature business model yet in To B area. With the promotion of DCEP, we like companies that focus on business innovation on merchant and customer traffic sides, and provide marketing and user management services for banks. Sto

12、ck watchlist: IT companies serving banks: Yusys(300674), Dcits(000555), Sunline(300348), etc. Hard wallet/financial machinery companies: Grgbanking(002152), Newland DT(000997), Xgd(300130), etc. Paying agent/acquirers: Lakala(300773), Bjca(300579), Koal(603232), etc. Risks：DCEP promotion is sluggish

13、; application scenarios of DCEP less than expected; underlying technology of DCEP is immature ; revenues of companies in DCEP chain are less than expected, etc. Industry performance Related reports 1、 The neglected domestic vital companies in high-Performance Computing2022-04-05 2、 、 Investing in th

14、e digital economy with policy foresight2022-03-31 Soochow Securities International Brokerage Limited would like to acknowledge the contribution and support provided by Liangwei Zhang(张良卫张良卫), Zijing Wang(王王紫敬紫敬)and Xunyue He(何逊何逊玥玥), employees of Soochow Research Institute. Table_Author 29 April 202

15、2 Research Analyst Hanyue Li (852) 3983 0823 .hk -22%-17%-12%-7%-2%3%8%13%2021/4/72021/8/62021/12/52022/4/5计算机沪深300ComputerCSI300证券研究报告行业研究计算机 计算机行业深度 2 / 23 东吴证券东吴证券（香港香港） 请务必阅读正文之后的免责声明部分请务必阅读正文之后的免责声明部分 从支付产业链看行业变迁：数字人民币从支付产业链看行业变迁：数字人民币 增持（维持） 投资要点投资要点 从目前个人端非现金支付方式来看 （主要包括从目前个人端非现金支付方式来看 （主要包括

16、C2B 和和 C2C） ， 中美支付） ， 中美支付产业链均以四方清算模式为主：产业链均以四方清算模式为主：我们认为，支付需求永恒存在，未来支付方式和支付载体的变化，以及企业的科技创新，均有可能打破原有产业链的平衡，创造新的机会。 四方清算体系的产生是社会分工的必然和各方利益妥协的结果。四方清算体系的产生是社会分工的必然和各方利益妥协的结果。 从美国“卡支付” 发展历程来看， 主要经历了四个阶段：1） 商家和消费者形成的两方支付关系；2）第三方卡组织加入后形成的三方清算体系；3）清算机构加入后形成的四方清算体系；4）Fintech 公司逐渐加入支付产业链，形成百花齐放态势。目前中国的卡支付和第

17、三方支付同样也形成四方清算体系。产业链主要参与者包括商户、收单机构、清算机构和发卡行。 美国支付产业链利润分配较为稳定， 但中国支付产业链的稳定已被第三美国支付产业链利润分配较为稳定， 但中国支付产业链的稳定已被第三方支付机构打破过一次。方支付机构打破过一次。在四方清算模式下，支付产业链中资金流是固定的，所有利润均来自于商户手续费，每个环节的细分市场竞争格局决定了该环节中公司收入和市值天花板。在中国，支付宝和微信支付通过强大的场景和流量进入产业链， 两者百亿级别收入来自于发卡行和清算机构（电子钱包余额支付时） ，以及压缩其他产业链玩家利润（电子钱包绑定银行卡支付时） 。 数字人民币作为一种新的

18、支付载体， 我们认为将来可能提升中国非现金数字人民币作为一种新的支付载体， 我们认为将来可能提升中国非现金支付产业链效率以及重新分配产业链利润：支付产业链效率以及重新分配产业链利润：1）降低纸币高昂的流转和管理成本；2）打通金融机构之间的数据壁垒，实现货币管理效率的提升；3）定位 M0，商家收款、消费者提现无需手续费；4）支付即结算，清算机构可能会被取缔。 观察中美非现金支付产业链，除收单机构、清算机构和发卡行等固定玩观察中美非现金支付产业链，除收单机构、清算机构和发卡行等固定玩家之外，更多的商业模式创新和投资机会均围绕商户侧和用户侧， 最终家之外，更多的商业模式创新和投资机会均围绕商户侧和用

19、户侧， 最终落脚点均在于流量、 场景以及商家服务。落脚点均在于流量、 场景以及商家服务。 目前数字人民币在 B 端还无成熟商业模式显现， 我们建议首先关注数字人民币基础设施搭建方面的公司。随着数字人民币推行规模的扩大，关注商家端和流量端的商业模式创新；以及为银行提供营销、用户管理等服务的公司。 相关标的：相关标的：银行 IT 企业，宇信科技（300674） 、神州信息（000555） 、长亮科技（300348）等；硬钱包/金融机具类企业，广电运通（002152） 、新大陆 （000997） 、 新国都 （300130） 等； 支付/收单机构， 拉卡拉 （300773）等；安全/加密企业，数字认

20、证（300579） 、格尔软件（603232） 、卫士通（002268）等。 风险提示：风险提示：数字人民币推行进度不达预期；数字人民币应用场景拓展不达预期；数字人民币底层技术建设不达预期；数字人民币产业链各公司相关收入产生速度不达预期。 行业走势行业走势 相关研究相关研究 1、 被忽视的国之重器：高性被忽视的国之重器：高性能计算那些事儿能计算那些事儿2022-04-05 2、 围绕政策前瞻，做好数字、 围绕政策前瞻，做好数字经济投资经济投资2022-03-31 东吴证券研究所的张良卫、王张良卫、王紫敬紫敬和何逊何逊玥玥对本文有较大贡献，特此致谢。 Table_Author 2022 年年 0

21、4 月月 29 日日 证券分析师证券分析师 李晗李晗玥玥 (852) 3983 0823 .hk -22%-12%-2%8%2021/4/72021/8/62021/12/52022/4/5计算机沪深300MBaXlXgZhUnVhXsVmU9PaOaQpNrRoMnPiNnNqNfQqQrP8OnNvMwMsRnQuOmMtQ 3 / 23 东吴证券东吴证券（香港香港） 请务必阅读正文之后的免责声明部分请务必阅读正文之后的免责声明部分 Table_Yemei 行业深度报告 内容目录内容目录 1. 支付产业链的形成及利润分配支付产业链的形成及利润分配 . 5 1.1. 从“卡支付”历史看支付产

22、业链的发展 . 5 1.2. 支付产业链利益分配. 8 1.3. 支付产业链的稳定会被打破吗？. 10 2. 数字人民币数字人民币 . 12 2.1. 数字人民币定义及相关概念. 12 2.2. 数字人民币能否抵抗美元霸权？. 15 2.3. 数字人民币将重塑支付产业链. 16 2.3.1. 节省纸币的发行流通成本和数据的管理成本. 16 2.3.2. 压缩产业链环节，零手续费利好商户. 17 2.3.3. 投资机会可能存在于何处？. 18 3. 风险提示风险提示 . 20 4 / 23 东吴证券东吴证券（香港香港） 请务必阅读正文之后的免责声明部分请务必阅读正文之后的免责声明部分 Table

23、_Yemei 行业深度报告 图表目录图表目录 图 1： 美国 1907-1938 年失业率（14 岁及以上） . 5 图 2： 1909-1929 美国个人消费支出（单位：百万美金）. 5 图 3： 三方清算模式 . 6 图 4： 20 世纪 50 年代的 Diners Club 卡片 . 6 图 5： 四方清算模式 . 7 图 6： 四方清算模式下的支付产业链 . 8 图 7： Visa 2017-2021 年经营利润率和净利率 . 9 图 8： 按卡流通量计，2020 年美国信用卡清算机构份额（单位：%） . 9 图 9： 按未清偿余额计，2020 年美国信用卡发卡行份额（单位：百万美金）

24、 . 9 图 10： 无网联时，电子钱包支付流程 . 11 图 11： 有网联时，电子钱包支付流程 . 11 图 12： 数字人民币加密字符串结构 . 13 图 13： 数字人民币加密字符串结构 . 14 图 14： CIPS 系统间接参与者汇款流程图 . 15 图 15： 2016-2020 年非现金支付业务交易笔数（亿） 、交易金额（万亿元）及增速（%）. 17 图 16： 2016-2021 中国流通中现金余额（万亿元）和增速（%） . 17 图 17： 科技应用赋能不同阶段金融发展 . 17 图 18： 数字人民币钱包间的跨行转移流程 vs. 数字人民币钱包与账户间的跨行转移流程 .

25、18 表 1： 2018-2020 年美国非现金支付方式（单位：%） . 10 表 2： 各类型数字货币对比 . 13 表 3： 全球各国央行数字货币研发情况 . 16 5 / 23 东吴证券东吴证券（香港香港） 请务必阅读正文之后的免责声明部分请务必阅读正文之后的免责声明部分 Table_Yemei 行业深度报告 1. 支付产业链的形成及利润分配支付产业链的形成及利润分配 从目前个人端非现金支付方式来看（主要包括 C2B 和 C2C） ，中美支付产业链均以四方清算模式为主。我们以美国“卡支付”历史切入，刨析四方清算模式产生的缘由、四方清算模式下支付产业链的利润分配以及中美非现金支付产业链的异

26、同。我们认为，我们认为，支付需求永恒存在，未来支付方式和支付载体的变化，以及企业的科技创新，均有可能支付需求永恒存在，未来支付方式和支付载体的变化，以及企业的科技创新，均有可能打破原有产业链的平衡，创造新的机会打破原有产业链的平衡，创造新的机会，包括：1）以数字人民币为代表的国家主权数字货币， 将有可能重塑现有的支付产业链及全球货币格局， 我们将通过第二章详述； 2）以区块链为底层技术的加密货币，可能会创造另一套支付系统，我们将通过后续报告深入探讨。 1.1. 从“卡支付”历史看支付从“卡支付”历史看支付产业链的发展产业链的发展 从美国“卡支付”发展历程来看，主要经历了四个阶段：从美国“卡支付

27、”发展历程来看，主要经历了四个阶段：1）商家和消费者形成的）商家和消费者形成的两方支付关系；两方支付关系；2）第三方卡组织加入后形成的三方清算体系；）第三方卡组织加入后形成的三方清算体系；3）清算机构加入后形成）清算机构加入后形成的四方清算体系；的四方清算体系；4）Fintech 公司逐渐加入支付产业链，形成百花齐放态势。公司逐渐加入支付产业链，形成百花齐放态势。 1920 年代：年代： 以大型百货商场和加油站为代表的商家开始发行储蓄卡， 以及信用卡的前身“Charge Plate” ，用以支持用户先买后付的需求，用户仅能在对应商家使用储蓄卡和“Charge Plate”。同时，20 世纪 2

28、0 年代也是美国经济增长强劲的时期，1920-1928 年GDP 增长达 42%；除了 1920-1921 年的经济衰退外，整个 20 年代失业率基本低于 4%；居民消费总支出从 1921 年的 558 亿美金增长至 1929 年的 808 亿美金。 繁荣的经济促进了各种商业模式的增长，卡支付方式也在该背景下变得普遍。 美国美国 1907-1938 年失业率（年失业率（14 岁及以上）岁及以上） 1909-1929 美国个人消费支出（单位：百万美金）美国个人消费支出（单位：百万美金） 据来源：美国人口普查局，东吴证券（香港） 数据来源：美国人口普查局，东吴证券（香港） 1930-1940 年代

29、：年代：零售商、加油站和酒店是“Charge Plate”的主要发行方， “Charge Plate”并不能为商家提升利润，仅用于绑定用户提高粘性。由于这种早期信用卡无法在其他商家使用，灵活性太低，后期部分零售商开始联合发卡，此时便为第一次小型的卡 6 / 23 东吴证券东吴证券（香港香港） 请务必阅读正文之后的免责声明部分请务必阅读正文之后的免责声明部分 Table_Yemei 行业深度报告 联盟。联合发卡能扩大网络效应，例如用户到陌生的地方旅游，会更倾向于到自己的卡能消费的地方去消费。此时的卡支付模式仅限于用户和商家两方。 1950 年代年代 Diners Club 的诞生，卡支付进入三方

30、清算模式：的诞生，卡支付进入三方清算模式：Diners Club（大莱卡）为世界上第一个第三方卡组织联盟，由 Frank McNamara 于 1950 年推出。Diners Club 要求用户具备一定信用水平并支付年费，随后用户在 Diners Club 的签约商家消费时，账单将由 Diners Club 支付，Diners Club 在扣除一定佣金后，每月发送帐单给用户获得回款。此时卡支付正式进入三方清算模式，参与者包括用户、商家和卡组织，其中卡组织负责垫付和清算， 现在的 American Express 和 Discover 均属于三方清算模式。 Diners Club与之前的商家联盟

31、主要有两点区别： 1） Diners Club 为第三方机构， 解决了支付的双边网络中先有鸡还是先有蛋的问题。支付是一个典型的具备双边网络效应的行业，联盟内的商家越多，用户才愿意使用；而用户越多，商家才愿意接入。Diners Club 花费大量心力同时在商家和用户端进行营销，使支付的双边飞轮开始滚动。 2） Diners Club 是一个盈利机构，而商家联盟仅作用于用户粘性。商家联盟发行的储蓄卡或信用卡没有利息，商家无法从中盈利。而 Diners Club 可以通过年费和交易佣金获得收入。 三方清算模式三方清算模式 20 世纪世纪 50 年代的年代的 Diners Club 卡片卡片 据来源：

32、东吴证券（香港）绘制 数据来源：Diners Club 官网，东吴证券（香港） 1960 年代，四方清算模式产生。年代，四方清算模式产生。三方清算模式模式也被称为闭环模式（closed loop model） ，主要弊端为各个卡组织无法共享商户，彼此存在竞争关系，用户手中往往存在多张卡组织发行的卡，规模效应无法扩大。此外，美国 1927 年发布的麦克法登法案禁止银行跨州运营，银行作为发卡机构能够触及的商户被大大限制，而非银行的卡组织缺乏信贷和风控数据，用户逾约风险很难规避。在这样的背景下，以 Visa 为代表的清算机构加入产业链，四方清算模式正式形成（图 5） 。清算机构是产业链各方妥协的产物

33、， 7 / 23 东吴证券东吴证券（香港香港） 请务必阅读正文之后的免责声明部分请务必阅读正文之后的免责声明部分 Table_Yemei 行业深度报告 也是人类社会分工提升整体效率的必然结果。三方模式下，各个发卡机构各自为政互为竞争对手，从发卡、收单到清算均独立完成，各个卡组织均为封闭系统，例如，消费者使用 A 银行的银行卡消费，A 银行必然不愿意使用 B 银行的系统进行清算。而清算机构利用自己的网络接纳各个发卡组织形成联盟，将清算环节独立出来，实现了我们如今便捷的跨行交易结算。 在四方清算模式下，清算机构作为平台，同时对接收单机构和发卡行，各个发卡行可以共享商户，灵活性高于三方清算模式，逐渐

34、成为市场主流。 主要参与者分工如下： 1） 发卡行：负责发卡（C 端获客） ，相关卡片管理，处理付款/退款流程，客户信用管理等； 2） 收单方：相当于商户的发卡行，负责商户账户的管理，处理商户交易信息等； 3） 清算机构：承接整个支付流程的信息流，实现跨行交易清算； 4） 商户：提供商品和服务。 四方清算模式四方清算模式 数据来源：东吴证券（香港）绘制 2000 年以后， 越来越多玩家加入产业链， 支付赛道形成百花齐放的态势。年以后， 越来越多玩家加入产业链， 支付赛道形成百花齐放的态势。四方清算模式延续至今，除发卡行、清算机构、收单机构外，中美企业均围绕商户服务和 C 端流量做出创新， 进入

35、支付产业链分一杯羹， 例如美国的 PayPal、 Square 和中国的微信支付、支付宝等；也有企业另辟蹊径，试图绕开清算机构成立自己的商业闭环，例如 Square 获得银行牌照后，自己发卡并负责清算。 8 / 23 东吴证券东吴证券（香港香港） 请务必阅读正文之后的免责声明部分请务必阅读正文之后的免责声明部分 Table_Yemei 行业深度报告 四方清算模式下的支付产业链四方清算模式下的支付产业链 数据来源：东吴证券（香港）绘制 1.2. 支付产业链利益分配支付产业链利益分配 四方清算模式下（刷卡支付，下同） ，产业链所有玩家的收入均来源为商户支付的四方清算模式下（刷卡支付，下同） ，产业

36、链所有玩家的收入均来源为商户支付的手续费（手续费（MDR：Merchant Discount Rate） ，收入占比银行） ，收入占比银行收单机构收单机构清算机构。清算机构。在美国，每笔信用卡交易的 MDR 大致在 1-3%之间，借记卡的 MDR 低于信用卡。其中清算机构获得约 0.14%，收单方约获得 0.2%-0.5%，剩余收入归属发卡行。中国支付产业链（基于银行卡的非现金支付）利润分配与美国大致相似，2016 年关于完善银行卡刷卡手续费定价机制的通知 （ “96 费改” ）发布前，商户手续费按照 7:2:1 分配给发卡方、收单方和清算机构； “96 费改”后，每笔交易中，银行最多可获得

37、0.45%的交易费用、清算机构向发卡方和收单方共收取不超过 0.065%的费用，收单方费用采用市场定价。 从商业模式来说， 清算机构作为轻资产平台， 盈利能力最强。从商业模式来说， 清算机构作为轻资产平台， 盈利能力最强。 发卡行虽然收入最高，但为完成 B 端和 C 端获客，成本相对较高；收单机构需要做 B 端获客及硬件铺设，成本也较高。清算机构本质上是一个平台，商业模式的核心为双边网络效应，消费者和商家的飞轮一旦滚动起来，边际成本逐渐变低，规模效应逐渐变强，市场格局向垄断态势演变。 我们以 Visa 为例， 公司 2017-2021 年经营利润率均超过 60%， 净利率在 45%-50%之间

38、。中国清算机构盈利能力同样强劲，根据银联披露的数据，2017 年收入 226.99 亿元，净利润 101.08 亿元，净利率高达 45%。 9 / 23 东吴证券东吴证券（香港香港） 请务必阅读正文之后的免责声明部分请务必阅读正文之后的免责声明部分 Table_Yemei 行业深度报告 Visa 2017-2021 年经营利润率和净利率年经营利润率和净利率 数据来源：公司公告，东吴证券（香港） 从竞争格局来讲，清算环节最集中。从竞争格局来讲，清算环节最集中。平台天然具备垄断属性，截至 2020 年，美国信用卡业务清算中，CR2 在卡数量上合计占比达 84%；按照消费金额排名，合计占比达77%。

39、在中国，清算机构被银联和网联垄断，并无其他市场化竞争对手出现。不同于清算机构，美国发卡行的竞争格局分散许多，截至 2020 年按照未清偿余额计算，CR2 合计占比 28%，CR5 合计占比 62%。而收单方和商户服务商，由于商户和消费者需求的多样性，市场格局均比较分散，存在一定程度的“内卷” 。 按卡流通量计，按卡流通量计，2020 年美国信用卡清算机构份额（单位：年美国信用卡清算机构份额（单位：%） 按未清偿余额计，按未清偿余额计，2020 年美国信用卡发卡行份额（单位：百万美金）年美国信用卡发卡行份额（单位：百万美金） 据来源：UpgratedPoints，东吴证券（香港） 数据来源：Up

40、gratedPoints，东吴证券（香港） 67%67%67%65%66%45%52%54%51%54%0%10%20%30%40%50%60%70%80%200202021经营利润率净利率 10 / 23 东吴证券东吴证券（香港香港） 请务必阅读正文之后的免责声明部分请务必阅读正文之后的免责声明部分 Table_Yemei 行业深度报告 1.3. 支付产业链的稳定会被打破吗？支付产业链的稳定会被打破吗？ 支付产业链中资金流是固定的， 每个环节的细分市场竞争格局决定了该环节中公司支付产业链中资金流是固定的， 每个环节的细分市场竞争格局决定了该环节中公司收入和市值天花板。收

41、入和市值天花板。在四方清算模式下，每一个环节都是在整合前一个分散的环节，例如商户服务商帮助商户整合消费者的多种支付方式以及提供一些额外服务， 收单机构整合服务商多种渠道所带来的的资金，最后清算机构来整合所有的收单。资金流在每个环节中是相同的，市场竞争格局决定了公司收入和市值的天花板。由于中国第三方支付被微信支付和支付宝垄断， 我们以美国为例， 2021 财年 Visa 和 MasterCard 收入分别为 241亿和 189 亿美金，截至 2022 年 3 月 8 日，市值分别为 3670 亿和 3073 亿美金；商户服务商例如 PayPal 和 Square，2021 财年收入分别为 254

42、 亿和 177 亿美金（这个收入不仅仅是支付，还包括为商户提供的其他相关服务） ，截至 2022 年 3 月 8 日，市值分别为1106 亿和 584 亿美金。 收单机构技术含量低且市场更为分散， 各公司的收入和市值均无法与清算机构和头部商户服务商抗衡。发卡行作为银行业务更多元化，除去发卡行、商户和消费者，鉴于美国的非现金支付体系以信用卡为核心（表 1） ，我们认为，除非商户服务商和收单机构能够将业务拓展到其他行业， 理论上收入和市值均不会超过清算机构。 2018-2020 年美国非现金支付方式（单位：年美国非现金支付方式（单位：%） 数据来源：Federal Reserve, 东吴证券（香港

43、） 以微信支付和支付宝为代表的电子钱包的崛起， 已经打破过一次中国非现金支付产以微信支付和支付宝为代表的电子钱包的崛起， 已经打破过一次中国非现金支付产业链的稳定，并从支付产业链中获得一杯羹。业链的稳定，并从支付产业链中获得一杯羹。在电子钱包出现之前，中国非现金支付主要基于银行卡，因此采用上述四方清算模型。电子钱包出现后，消费者和商户的交易若由钱包余额支付，则由第三方机构自行结算；若消费者和商户通过扫码并由电子钱包绑定的银行卡支付，可以通过第三方机构在各个银行开通的备付金账户结算，绕开银联。但由于多备付金模式存在金融监管风险， 在央行指导下， 2017 年中国支付清算协会组织各个支付机构成立网

44、联， 作用类似于 “网络版银联” ， 负责非银行支付机构网络支付的清算。目前网联尚无统一费率，各个支付机构根据交易量和交易额跟网联确定清算费用，大致为 0-0.005%。根据中国支付结算协会，用户选择借记卡和第三方支付账户支付（即电子钱包）仍是移动支付的首选方式，2020 年移动支付用户选择借记卡、第三方支付账户和信用卡的比例分别为 76.6%、71%和 69.5%，也即是说，第三方支付的底层也是银行卡支付，移动支付资金回归银行账户趋势明显。 11 / 23 东吴证券东吴证券（香港香港） 请务必阅读正文之后的免责声明部分请务必阅读正文之后的免责声明部分 Table_Yemei 行业深度报告 无

45、网联时，电子钱包支付流程无网联时，电子钱包支付流程 有网联时，电子钱包支付流程有网联时，电子钱包支付流程 数据来源：微信公众号“支付技术那些事” ，东吴证券（香港） 数据来源：微信公众号“支付技术那些事” ，东吴证券（香港） 微信支付和支付宝收入体量巨大，除了中国非现金支付的快速增长外，还通过压缩微信支付和支付宝收入体量巨大，除了中国非现金支付的快速增长外，还通过压缩产业链其他玩家获得利润。产业链其他玩家获得利润。与美国以银行卡为核心的非现金支付体系不同，中国非现金支付体系围绕电子钱包展开，这与中国技术水平发展、金融机构完善程度以及大型互联网公司业务拓展息息相关。支付宝基于电商业务延伸，微信支

46、付基于社交关系生长，两者支付收入均超过百亿水平。2019 年和 2020 年上半年，蚂蚁集团数字支付与商家服务收入分别为 519 亿和 260 亿；腾讯控股并未单独披露支付业务收入，但根据艾瑞咨询报告， 2020 年 Q2 中国第三方移动支付市场按交易规模计算， 财付通和支付宝分别为 38.8%和 55.6%，通过支付宝收入反推，我们预估微信支付 2019 年和 2020 年上半年支付收入约为 362 亿和 181 亿。我们认为，宏观上，支付宝和微信支付百亿的收入规模受益于线上支付占总体支付份额的增长；微观上，收入来自于以下两个方面： 1） 若使用钱包内余额支付，支付宝和微信支付抢占了过去发卡

47、行和清算机构的市场。当消费者使用钱包余额向商户支付时候，第三方支付机构和收单机构会自行进行结算，交易过程不涉及银行卡，因而也不需要清算机构。 2） 若使用钱包中绑定的银行卡支付，支付宝和微信支付将扣除手续费，这笔手续费需要分配给发卡行、 收单机构和清算机构， 剩下的则为第三方支付机构收入。微信支付和支付宝由于流量和支付规模较大，能够通过谈判压缩产业链其他玩家利润，获得收入。 支付需求永恒存在， 支付赛道也是牛股频出。支付需求永恒存在， 支付赛道也是牛股频出。 通过梳理中美 C 端支付产业链发展历程，我们可以发现，美国个人支付基于银行卡完成，四方清算模式格局稳定；而中国由于移动互联网的高度发达以

48、及企业创新， 第三方支付机构的进入迫使支付产业链的利润重新分配。我们认为，未来支付方式和支付载体的变化，以及企业的科技创新，均有可能打破原有产业链的平衡。站在移动互联网的末尾，元宇宙时代的起点，支付产业链新的机会即将涌向： 12 / 23 东吴证券东吴证券（香港香港） 请务必阅读正文之后的免责声明部分请务必阅读正文之后的免责声明部分 Table_Yemei 行业深度报告 1、 以数字人民币为代表的国家主权数字货币，将有可能重塑现有的支付产业链及全球货币格局，我们将在下文详述； 2、 以区块链为底层技术的加密货币，将有可能会创造另一套支付系统，我们将通过后续系列报告深入探讨。 2. 数字人民币数

49、字人民币 2.1. 数字人民币定义及相关概念数字人民币定义及相关概念 根据中国数字人民币的研发进展白皮书 ，数字人民币官方定义为：数字人民币数字人民币是人民银行发行的数字形式的法定货币，由指定运营机构参与运营，以广义账户体系为是人民银行发行的数字形式的法定货币，由指定运营机构参与运营，以广义账户体系为基础，支持银行账户松耦合功能，与实物人民币等价基础，支持银行账户松耦合功能，与实物人民币等价 ，具有价值特征和法偿性。，具有价值特征和法偿性。我们可以从以下几个角度来理解数字人民币： 1） 货币角度货币角度： 数字人民币是央行发行的法定货币， 与实物人民币一样， 具备货币的价值尺度、交易媒介、价值

50、贮藏等基本功能，是央行对公众的负债，具备法偿性。 定位 M0（现金类支付凭证） ，不计付利息，将与实体人民币长期共存。 数字人民币是一种面向公众发行的零售型央行数字货币， 主要用于满足国内零售支付需求；与之相对应的为批发型央行数字货币，主要面向商业银行等机构类主体发行，多用于大额结算。 与实物人民币一致，人民银行不向指定运营机构收取兑换流通服务费用，指定运营机构也不向个人客户收取数字人民币的兑出、兑回服务费。 2） 账户角度：账户角度： 按照客户身份识别强度分为不同等级的钱包。 指定运营机构根据客户身份识别强度对数字人民币钱包进行分类管理， 根据名强弱程度赋予各类钱包不同的单笔、单日交易及余额