URI历年全国性客户收入占比 原图定位 2009-2011 年持续提升高毛利大客户占比,开拓工业租赁业务。2009 年后,公司继续践行前期精细化管理战略,同时提出:1)要增加来自全国性客户(National Accouts)等大客户的收入比例,这些客户每年设备租赁支出至少达 50 万美元,且在全国多区域开展业务,他们往往有较强的设备持续租用需求,且可以让公司更有效地提供服务,帮助公司提升设备租赁整体毛利率;2)开拓工业租赁业务,依托公司当前设备资源和区域布局优势,开拓工业设备租赁业务,减少建筑业务经济周期的影响。