宝洁校招市场部包含洞察、设计、传播等 原图定位 行业专题研究 洁非常重视内部人才培养和晋升,CEO 多为校招进入宝洁,通过标准化的培养造就“宝洁系人才”。从招聘维度,宝洁着重对性格和能力进行筛选,注重领导力、创新力、执行力等,与宝洁的文化和快消品牌人才需要的核心能力相关。进入宝洁后,公司采用 70%从日常工作学习、20%从同事、导师学习、10%通过系统化课程的综合模式培养,各种业务及培训多有标准化的流程。以市场部为例,“宝洁系”人才普遍拥有系统化思维方式以及以结果为导向的执行力:宝洁的市场营销人员一开始就要背负产品销量和市场份额的压力,被要求将营销与销售紧密衔接,以结果为导向;关于体系化思维,宝洁拥有如“大渗透”营销等各类系统化的理论,同时在执行层面也有配套的组织架构或流程进行配合,如在品牌管理上通过产品开发、形象设计、营销沟通等方面的一致性、持续向消费者进行品牌核心资产的教育。据胖鲸研究,出身宝洁的猎聘创始人戴科彬曾说,“宝洁让他学会了做事情要有技巧、有节奏、有思路,并最终让事情能够形成一个闭环。让他清楚一件事情做完后的下一步应