采购单价与爆款产品售价对比（元/件） 原图定位

公司最初将市场定位于欧美日等发达国家市场，是能在浅海赛道做出品牌溢价的重要原因。欧美日市场的消费者更愿意为高质量产品支付溢价，安克依托国内强大的供应链，以相对较低的成本获取高质量产品，在生产端获得相对优势的同时，又避免了国内主打性价比的激烈竞争环境。品牌溢价带来的定价权又给了安克足够的利润空间去反哺产品质量。比如，通过采购及市场数据对比，我们发现安克充电类产品的采购价几近绿联等国内消费品牌产品的售价；在音频类产品上相比翻倍的定价，也为安克对耳机等新品类高举高打和巩固品牌地位留足了空间。