PCC公司产业链贯通举措及2007-2022年利润率 原图定位 从海外成熟经验看,锻造企业具备强规模经济属性,应着眼于提升配套层级和增强配套能力,从技术能力和配套层级上形成竞争壁垒。从 PCC公司长期并购产业方向来看,1)2005 年前,PCC 公司收并购主要目的是强化自身业务,奠定了以铸造、锻造、机身结构及紧固件三大主营业务的强大基础;2)2005 年和 2013 年公司主要向产业链上游高温合金及钛合金原材料进行布局,保证上游原材料充足供应;3)2011 至被Berkshire Hatheway 收购前年(2015 年),公司主要并购延伸方向是下游零部件精密加工领域。PCC 公司的纵向收购战略实现了产业链一体化布局,极大发挥了上下游协同效应,降低生产成本,盈利能力跨越式发展加速兑现。