苏州银行发展历程与战略变化 原图定位 事业部再改总分支,强调“一体化综合经营”。组织架构方面,农商行翻牌之初,苏州银行各项业务经营仍处于过渡阶段,各方面较同业处于相对弱势,因此 2015 年起公司管理层推动全面的事业部制变革,打造公司银行、零售银行、金融市场、数字银行四大业务总部,强调“专业专注”,通过精细化分工,提升各团队专业能力。经多年发展,公司事业部制改革取得良好成效,各项业务实力取得长足发展。苏州区域经济基础良好,企业、居民各类客群资质优异,各项业务均有较大成长空间。在各业务条线专业实力和管理经验大大增强的基础上,新阶段公司更加强调“一体化综合经营”,解决事业部制推进过程中出现的内部协同问题的同时,也有利于打通获客渠道,实现对公和零售业务深度融合,更好服务客户的同时提升公司盈利能力。