我们看好公司跨区域复制可能性的关键原因：契合国内生鲜产业链终端渠道变革方向。 原图定位

我们看好公司跨区域复制可能性的关键原因：契合国内生鲜产业链终端渠道变革方向。紧接上一章，我们看好公司跨区域复制可能性的关键原因，其实是契合国内生鲜产业链终端渠道的变革方向。我们基于一斤苹果看国内生鲜产业链终端价格构成：在品牌价值极弱条件下，消费者却要为高额流通成本买单，据草根数据估算，其流通成本 1.7 倍于生产端价格，且其中约 68%为包含渠道利润、损耗在内的可变成本。这些高额流通成本映射国内生鲜产业链当前痛点，并加剧其痛点形成，即：是生鲜的品类特性（低客单价、易腐烂、地域性强、价格敏感度高）使得产业链上的各级环节因供需发现功能及风险分担功能而存在，在国内上下游分散、中游基础设施及供应链解决方案发展不足的前提下，各级渠道商基于风险收益的权衡使得产业链流通成本大幅提升；而正是这些高额流通成本的存在，又造成了生鲜产业链冗长低效的环节存在，并加剧了这些痛点的形成。我们看好公司跨区域复制可能性的关键原因，是其在采购成本、流通成本（包括物流分拣损耗加价等）等多环节的优势以及在供应链支撑下终端大小店结合展店、优秀运营的能力，其模式对于生鲜产业链流通成本的降低，符合国内生鲜产业链终端渠道变革的方向；且在行业终端加速变革背景下，其模式中涉及宝贵经验，并可因地制宜灵活调整。