公司采购、生产、销售分工协同,形成境内外协同效应 原图定位 伟时电子及子公司日本伟时、东莞伟时等根据地缘优势、客户交易偏好、生产要素禀赋、进出口业务交易习惯、当地产业集群等因素,在集团各公司之间有着不同的侧重分工。其中伟时电子主要面向华东地区、欧美、日本等国家和地区客户,东莞伟时及伟时亚洲主要面向华南、东南亚等地区客户,日本伟时主要面向日本客户,通过分工协同,充分发挥各公司优势,形成境内外协同效应。