PCC发展历史的主要收并购 原图定位 PCC的发展壮大,离不开公司几十年来的一系列成功的收并购。PCC的收购策略是收购以下 4个方向中具备核心竞争力的公司:1、产品类似:在航空航天和电力领域的新产品;2、市场拓展:现有产品应用在新的非核心市场;3、新的市场机会:非核心市场的新产品;4、接近本土:在航空航天和电力领域的现有产品。PCC 上述策略指导下,围绕核心业务,横向和纵向的拓展,横向拓展品类和新市场,纵向在产业链上下游延伸,进行了一系列成功的收购。其中,意义比较大的收购包括:1、PCC意识到在叶片铸造业务中存在巨大的机会。1986年,收购了 TRW的铸造部门(也就是今天的 PCC Airfoils),成功进军叶片铸造行业,这次收购使得公司的规模几乎翻倍;2、1999年,PCC 以 9.9 亿美元收购了全球领先的航空锻件制造商怀曼-戈登(Wyman-Gordon),开始发展航空制造领域和工业燃气轮机产业;3、2012年,收购钛基金属制造商 Titanium Metals,PCC产业链向上延伸,拥有了内部钛熔炼产能,补充旗下特种金属公司的镍及钴合金生产,同时促进了钛锻造行业与发动机及机身 OEM同供应链的进一步合并。