2016年-2023年Q3潞安环能营业成本及价格变化对比(亿元,元,%) 原图定位 公司强化成本费用压降的措施。成本压降措施包括资金池管理、管理销售费用控制、固定资产投入的压缩等。同时,建立全员、全要素、全价值链、全生命周期成本费用管控机制,以提升企业产品核心竞争力。公司加强潞安煤营销平台建设,通过综合调度和升级改造来提高煤炭储备、洗选和运输能力。此外,协同规划在建矿井和铁路网络,以实现增量运输,巩固提升潞安煤区域营销的龙头优势。受益于公司的成本管控措施,21 年公司煤炭售价同比增长 71%,公司营业成本同比增长 34%;22年公司煤炭售价同比增长 17%,公司营业成本同比增长 3%。公司成本费用的增幅远小于煤炭价格的增幅,体公司成本管控能力强。