厦门象屿从传统贸易商模式向综合服务模式转变 原图定位 厦门象屿转型综合服务模式,企业运营效率更高,盈利稳定性更强。相比传统贸易商,厦门象屿“全产业链服务模式”更具优势,主要体现在:1) 传统贸易商“单点服务”模式下,公司需对接贸易方、物流方、资金方等多个实体才能完成交易,效率相对较低。现在公司依托于象屿“四流合一”的供应链综合服务平台提供一站式服务,大幅提高效率。 2) 传统贸易商的盈利模式为通过研究商品在时间、区域等维度的价格变动趋势,通过赚取买卖双方价差获取超额收益,该模式下公司收入受到大宗商品价格波动影响,存在价格波动风险和存货敞口风险,业绩周期波动明显。成功转型后,公司收入更加多元化,公司可以通过价差、供应链服务、供应链金融等方面的赚取复合收益,公司利润与商品价格之间的关联度有所降低,业绩更加稳健。厦门象屿自 2013 年开始逐步降低大宗商品自营业务的比重,发力盈利能力更稳定的综合服务和供应链金融。2022 年公司盈利结构中服务&金融收益占比约 70%,交易&价差收益占比约 30%。