公司工作室制度情况 原图定位 协同内容创新和人才激励,保障优质内容的持续产出。一是,从内容创作层面来看,工作室采取独立的公司式运营,对自身的人事、财务、内容创作和项目收益负责;同时,工作室在完成平台项目的同时,还可为其他平台和视频网站制作节目,实现了“体制内的市场化”。二是,从人才激励层面来看,工作室将“创新机制+奖励机制+竞争机制”相结合,将节目市场化收益和个人考核激励挂钩,设立末位淘汰制等鞭策人才自我激励。2019 年 7 月推出工作室制度 2.0 版本,强化了对头部人才保护,如:每工作室 7 名核心成员可分享全工作室 70%的项目价值奖;鼓励制作人优先指派 35 岁以下优秀导演担任项目总导演;工作室“签约成员”须签订《特殊人才保护协议》,设定竞业禁止和限制条款,锁定头部制作人才。根据官方发布,自 2018 年工作室制度试行一年半的时间内,湖南卫视共成立 12 个工作室,节目推新率超过 60%,以 51%的导演人数完成了接近 80%的自制节目量、贡献了超过 90%的频道营收。三是,从上升通道来看,实行双通道管理,职业晋升空间通畅,员工更有动力投入业务提升与自我革新。如制片人的发展路径为“执行此报告仅供内部客户参考 -10- 请务必阅读正文之后的免责条款部分 制片人-制片人-资深制片人-首席制片人”;对工作室的新人而言,也可获得一些大型 IP衍生节目或会员专享等中体量项目的实践机会,实现团队的“传帮带”效果。