2010-2014年采用职能部门为主+产品线为辅的矩阵架构 原图定位 • 阶段一(2003-2010年):公司采用职能部门为主+行业子公司为辅的塔式架构。塔式架构便于企业进行垂直管理,但随着IPO后资本注入、公司业务加速扩张,塔式架构无法应对大规模扩张的业务,因此公司进行第一次组织架构调整;• 阶段二(2010-2014年):公司采用职能部门为主+产品线为辅的矩阵架构。矩阵式架构的优点在于:①让企业变得外专内融,给客户提供专业的服务;②内部高度融合,一个岗位服务众多客户;③公司的平台能真正听到客户的声音,融合效率高且经验教训能够共享。然而,随着公司在工控领域的布局不断完善,并且进军了新能源电机电控、工业机器人领域,矩阵式架构授权难、节点管理难度大、协调成本高的缺点也逐渐暴露出来。