1.什么是仓储管理

仓储管理是遵循物资储运的客观经济规律的要求,运用科学的方法,对生产资料从脱离生产过程起,到进入再生产过程间的储运活动,加以计划、组织、指挥、监督和调节。其内容,一般包括:仓储计划管理、仓储生产管理、仓储质量管理、仓储技术管理、仓储安全管理、仓储劳动管理等。

2.仓储管理的基本原则

(1)效率的原则。仓储作业管理的核心是效率管理。

(2)经济效益的原则。作为参与市场经济活动主体之一的仓储业，也应围绕着获得最大经济效益的目的进行组织和经营。

(3)服务的原则。

3.仓储管理的作用

(1)仓储能使企业生产计划的弹性增强，仓储活动能使企业的生产压力得到缓解。在生产过程中，仓储活动客观上放宽了生产提前期，即使企业有大规模的订单，也使企业按时完成任务成为可能，当然，相同时间内产出的产品越多，单位产品所分摊的费用就越少，单位产品成本就越低。

(2)避免原料交接延迟损失，原材料订购不是一个能即时完成的过程，从订单到付款、运输到最终收货，中间很多环节均有可能出现意外导致原料收货延迟。原材料的缺失会导致企业生产停滞，影响生产进度和交货周期，给企业带来经济损失。

(3)缩短顾客订货周期，维持一定数量的产品库存，能使企业在第一时间满足顾客的即时需要，在提升企业形象的同时，大大缩短了顾客的订货周期，为企业快速回笼资金提供了重要支撑。

(4)促进企业生产的连续性、独立性，在企业的生产过程中，在所需物资的供应数量、质量以及价格上有很多不确定因素，无论哪个因素发生变化都会对产的品质量、生产进度以及成本造成影响。合理的仓储活动可以在客观上缓解这方面的问题，既能保持生产的连续性，又能分摊生产费用，减少机器及人员的空置率，实现各生产环节在时间和空间上的有序衔接。

(5)分摊订货成本，企业的订货成本与订货数量的相关性较差(有起订量限制的特殊商品除外)，与订货次数关联性较大。企业单批订货数量越多，则在固定周期内订货次数就会减少，进而在单件产品上分摊的订货成本也就越少。

(6)降低缺货成本，在充分竞争的市场中，企业要维持生产经营的连续性，实现利润最大化的目标，就需要企业拥有相对数量的产品库存，这样既能满足客户的临时急需，又能保障企业按时交付产品。能有效避免因缺货或延迟交货而带来的一系列经济损失，有利于提升企业形象和企业信誉。

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