1.虚拟物流企业

虚拟物流企业(Virtual logistics Enterprise)是从事虚拟物流的企业是以计算机网络技术进行物流运作与管理为基础，由功能合理分配的、信息和运作一体化的、利益共享的、对于社会物流需求而言又是整合众多原先物流各环节承担者所组成的物流共同体。虚拟物流企业的实质是供应链信息集成平台是多个具有互补资源和技术的物流成员企业‚以获取物流领域的资源、优势互补和规模化效益为纽带以先进的信息技术为基础‚以共享供应链信息为目的而构建的物流企业动态联盟。

2.虚拟物流企业特点

(1)人力集成化

核心企业获得市场信息后，前期物流服务方案一旦形成，虚拟物流企业组建过程就已展开，首先开始的就是人力资源的虚拟集成。成员企业根据自身的人才资源优劣依据业务内容进行调整，与其他成员企业形成人才资源优势互补，并通过建立的虚拟物流企业信息网络平台把不同成员企业的人力集成在一起，为完成目标项目协同工作。项目一旦结束，虚拟物流企业便宣告解体，而来自不同企业、职位和法律关系互不归属的人员合作关系即告结束，这种“集智”是虚拟物流企业成功运行的关键。

(2)文化多元化

虚拟物流企业的成员之间有着不同的上海品茶和企业背景，这可能引起合作冲突。依托现代先进的网络信息技术，不同文化间可以有更多交流和理解，从而减少冲突，故虚拟物流企业处在联盟模式的基石上必须提倡和重视文化多元化在的存在。

(3)组织动态化

虚拟物流企业由组建、运行、解体三个过程组成，运行过程中成员的加入或退出偶有发生，其次，该虚拟物流企业持续的期限完全取决于项目。因此，虚拟物流企业的组织动态性导致物流项目完成后，原虚拟物流企业便宣告解体或组建另一项目的虚拟物流企业。

(4)业务能力核心化

虚拟经营的首要条件就是核心竞争力，对于每一个成员企业来说，虚拟物流企业的组织架构模式其实质是出于长远发展策略。通过虚拟物流企业的建立，企业借助外部力量，对企业外部的资源优势进行整合，发展自身的核心竞争力。虚拟物流企业的核心竞争力应具备价值创造性、可延展性、独特性和可兼容性等特征，通过整体业务模块核心最优化，充分发挥虚拟物流企业的优越性。

(5)信息管理网络化

虚拟物流企业是多个独立的，由物流业务承担能力不强，业务信息不丰富的中小型物流企业组成的组织模式。一方面，成员企业之间存在着时间上与空间上的差异，彼此间信息交换都必须通过网络信息技术来实现，另一方面，由于成员企业之间不同上海品茶冲突、各自贡献资源的不等以及合作中存在的机会主义倾向、利益分配不均衡等都会影响虚拟物流企业的稳定性，这就需要一定的运行机制来避免上述问题。因此，在虚拟物流成员企业之间建立信息共享平台实现信息管理网络化是虚拟物流企业发展的一个重要环节。

(6)结构虚拟化

虚拟物流企业的优点是“用最大的组织来实现最大的权能”，由于企业受限于自身资源缺乏及结构功能不完整，为实现其市场战略目标而与其他成员企业组织联成虚拟物流企业。在整个虚拟联合体中，每一个成员承担其中某部份结构功能，通过信息平台实现成员企业之间信息流通，保证依空间分布的业务运作按计划运行，这样的组织结构与传统相比有较大的结构成本优势，有效地提高了成员企业的经济收益及整体竞争力。

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