1 什么是EPC工程总承包
EPC工程总承包管理模式(Engineering Procurement Construction,其中E是指设计,P是指采购,C是指建设),EPC工程总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责,是我国目前推行的总承包模式中最主要的一种。EPC总承包模式管理从设计、采购、施工、调试等信息方式入手,重视各环节的整合互动分析,融合各类信息中存在的问题,及时做好信息调节工作。
2 EPC总承包的特点
(1)管理复杂。EPC项目参建主体众多,所涉及的专业领域复杂。EPC项目管理包含了项目的造价、风险、质量、进度、安全、工期等内容。所以EPC项目管理不仅是一个复杂管理系统,更是一个动态的系统。
(2)一体化管理。在EPC总承包模式中,由总承包单位进行一体化管理,项目的进度、质量、造价等都由总承包单位直接负责。使项目管理更加高效、便捷,能确保更好的资源利用与投资效益,并能够提高总承包单位的项目管理能力。
(3)固定总价合同。总承包模式中由于风险的转移以及项目管理的复杂程度,总承包单位的成本压力增大,所以EPC项目的造价一般比传统的承包模式的造价高。在合同管理上一般采用固定总价合同,采用这种合同形式对于建设单位来说,可以有效规避费用和工期的变动引起的投资增加,但对于总承包单位来说加剧了项目管理的压力。
(4)以设计为主导。在项目实施的整个过程中都强调以及重视设计的主导地位。但是设计阶段的工作不仅是对项目方案的设计还包括工艺设计等,在设计阶段的工作开始后,会同时与采购、施工阶段的工作产生交叉。所以以设计为主导更加有利于项目的集成化管理,便于提高项目的经济效益。
3 EPC总承包的优势
(1)在传统的承包模式中,项目管理分散、组织形式单一。但EPC总承包模式中项目的整个实施过程都由总承包单位全面负责。减少了设计、采购、施工的中间环节,解决了各阶段之间因工作内容交叉引起的冲突与矛盾,有利于提高项目管理的整体性。
(2)采用EPC总承包模式,总承包单位的主体地位能有效调节协同各参建方,减少中间繁琐环节,节约项目管理的人力物力投入,流程明确,更能提高项目管理效率。
(3)各阶段的工作内容及范围划分清晰,责任界定清楚,项目进行期间的责任和风险在很大程度上都转移到总承包单位上。
4 EPC总承包的缺点
1) 业主主要是通过EPC合同对EPC承包商进行监管,对工程实施过程参与程度低,控制力度较低;
2) 业主将项目建设风险转移给EPC承包商,因此对承包商的选择至关重要,一旦承包商的管理或财务出现重大问题,项目也将面临巨大风险;
3) EPC承包商责任大,风险高,因此承包商在承接总包工程时会考虑管理投入成本、利润和风险等因素,所以EPC总包合同的工程造价水平一般偏高;
4) 与传统的建设模式区别比较大,传统行业的业主比较难以理解和配合承包商的工作。
5 EPC总承包模式工作内容
EPC项目管理系统主要涵盖了设计、采购、施工、试运行等方面,各个方面的主要管理工作内容如图
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