1.vmi库存管理
当前,关于供应商管理库存(Vendor managed Inventory,VMI)的定义尚未统一:
我国交通运输部曾颁发过法规性文件,即《国家标准物流术语》,对这种管理模式进行了概念界定,认为这是一种全新的管理模式,增进信息在供应链上游与下游企业之间的畅通性,上游企业会及时获取下游企业在销售、库存两方面的数据信息,并对这些信息进行分析,积极参与下游企业的库存管理之中,进而增强库存管理的有效性。
马士华认为VMI将供应链上的所有成员或企业全部集合成一个系统的整体,以追求供应链成本最低和效率最高作为终极目标,在共同签署长期合作协议的基础上由供应商主动管理与控制库存,承担相应的责任,为供应链的改良付出不懈努力,逐渐创建完善的供应链库存管理系统。
美国生产与库存控制协会于本世纪初组织了相关学者进行分析,并对其进行了概念界定:这一模式的推行,要求供应商与用户共同坚持信息共享的原则,在第一时间内从供应链中采集库存、需求两方面的信息,对库存物资的管理与控制任务主要由供应商承担,这样能从整体上降低供应链成本。在这一过程中,最重要的一项措施就是要让供应商能及时获取库存信息,根据库存变化情况调整库存管理策略,既要快速对下游企业需求予以回应,也要争取用户满意。
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2.vmi模式特点
与传统库存管理模式相比,vmi模式具备如下特点:
(1)信息即时共享
供应链环境下节点企业或成员相互之间的信息在VMI模式下是开放交合的,供应商通过分享客户的需求和库存信息,并保持与客户及时畅通地沟通以合理地配置资源。信息共享能够促使供应链中各相关企业因即时共享需求信息,从而降低信息被扭曲的程度。
(2)供应商持有库存所有权,即在整个供货过程中,库存的所有权全部归供应商所有,直至需求物料被客户设备使用或消耗为止。在结算付款环节,遵循先使用后付款的原则,以客户实际消耗数量为结算单位。
(3)更准确的需求预测
由于可以即时共享客户的需求信息,供应商可以更加自主地进行内部运营策略的调整,以满足客户需求。在需求预测方面,供应商可以摆脱因信息交流不畅或者信息闭塞造成的信息失真问题。
3.VMI模式的优势分析
VMI作为一种先进的库存管理模式,打破了传统的各自为政的库存管理模式,可以降低交易双方的库存管理成本,增加企业盈利性,更能适应快速变化的市场情况。
对于整条供应链而言,VMI模式主要优势在于:(1)
实现信息共享,提高库存管理决策数据的准确性;(2)减少供应链层级,加快库存管理数据的处理速度;(3)牢固供应链上下游企业的战略合作关系;(4)降低整体物流、沟通等交易成本。
对于制造商来说,其具有“上游的供应商”和“下游的客户”双重身份,通过 VMI
中的框架协议,制造商与上下游企业建立长期合作的战略关系,可以快速得到需求方的库存消耗数据,及时地掌握销售时点并反馈自身的库存水平、需求信息和生产计划等情况。具体而言,作为“上游的供应商”优势在于:(1)更加充分地掌握价格波动等市场信息,及时科学修正需求预测,降低“牛鞭效应”的影响;(2)平滑库存水平和产能,增加生产柔性,从而制定科学的采购计划安排经营生产;(3)和下游客户及时有效沟通,尽可能消除需求的不确定性,从而减少安全库存。
作为“下游的客户”优势在于:(1)随着计划和订单职能向供应商转移,自身采购部门的计划和订货成本下降;(2)通过数据共享,供给方会根据库存水位和需求情况自行补货,降低缺货和积压风险。
已上梳理了vmi模式的定义、特点及优势,希望对你有所帮助,如果你想了解更多相关内容,敬请关注三个皮匠报告的行业知识栏目。
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