1.战略型人力资源管理

战略型人力资源管理(Strategic Human Resource Manage-ment，简称S-HRM)一词最早是由美国学者于上一世纪80年代中后期提出的。对于国内企业界和学术界来说，至今仍是一个相对陌生而且有点可望而不可及的概念。目前，学术理论界一般采用Wright和Mcmanhan于1992年对“战略型人力资源管理”下的定义，即“为企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为”。

2.战略型人力资源管理的内涵

战略型人力资源管理不是一个概念，而是一个有机的体系，由以下四部分组成:战略人力资源管理理念、战略型人力资源规划、战略型人力资源管理核心职能、战略型人力资源管理平台。这其中战略型人力资源管理理念相当于灵魂，它是整个人力资源管理体系的向导;结合战略型人力资源规划这个航标使整个人力资源体系的方向更加明确;战略型人力资源管理核心职能是其中的重要操作，它使人力资源战略理念及规划能够在人力资源管理工作中得以逐步实现;战略型人力资源管理平台是整个体系的基础，在这个上面才能建设及完善战略型人力资源管理的职能。战略型人力资源的核心是以人为本，它是以人力为资源，也是最为宝贵的资源，即认为企业中员工的发展是与企业的发展息息相关，相辅相成的，激励企业员工提高自身能力才能提升企业的市场竞争力，把人力资源升华到了资本这样的高度，即通过投资人力资本来提高企业的核心竞争力。

3.战略型人力资源管理的特点

(1)以人为核心战略性人力资源管理强调以人为本核心，将人力资源作为企业人力资源管理的重要资源，同时重视挖掘人力资源这一要素。战略性人力资源管理以提升员工的工作积极性和主动性为目标，在管理中根据具体的工作内容和员工的能力特点统筹安排工作。

(2)战略性人力资源的系统性战略性人力资源管理需要健全的企业制度做支持，进行科学的人力资源规划，同时在人力资源管理实践环节配置要求更高。战略性人力资源管理强调进行系统管理，使得人力资源管理中各个模块有机结合，形成发展的合力，从而达到一种最优的效果。

(3)战略性人力资源的持续开发性人力资源是企业重要的投资，也能体现出企业存在的价值。战略性人力资源管理能够在了解员工能力的基础上，为员工提供一个发挥自身的能力的平台，并通过制定一定的考核激励措施，激发员工为企业发展创造更多的价值。

(4)战略人力资源的战略性战略性人力资源管理通过对人力资源进行开发与利用发挥出企业的竞争优势，人力资源管理者能够通过一定的预见性制定企业长期的战略目标，促进企业朝着更好的方向前进。战略性人力资源管理更具前沿性，能够及时捕捉市场发展的新趋势，收集可利用的信息资源，重构人力资源管理知识体系。

以上梳理了战略型人力资源管理的定义、内涵及特点，希望对你有所帮助，如果你想了解更多相关内容，敬请关注三个皮匠报告的行业知识栏目。

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