人力资源外包的定义及分类

定义：人力资源外包通常指的是一些企业为了降低内部成本、优化工作效率、提高企业内部专业化程度，而把人力资源管理部门工作中涉及的一些工作对外承包给专业化的服务机构，即第三方供应商外包公司进行委托操作和办理的一种企业管理策略。

有些企业在着力于主营业务发展的同时，对于一些重复的、事务性的工作的管理往往做的不尽如人意，由此，人力资源外包业务应运而生。20 世纪 90 年代后，信息技术高速发展，越来越多的企业开始采取外包新模式。

分类：人力资源外包可以分为事务性外包、服务性外包和业务外包。

事务性外包的服务项目包括社保代理、薪资代发等，乙方无需承担风险，优势是能够节约人力成本;服务外包的服务项目包括人事外包、劳务派遣、劳动关系外包、招聘外包，乙方有部分风险，优势是部分风险转移,有更为专业化的流程;业务外包的服务项目是生产外包、管理外包、岗位外包等，为全风险外包，优势是有着更为简洁的管理模式和能够集中资源开发企业核心竞争力。

人力资源外包和劳务派遣的区别

劳务派遣一般是聘用员工和使用员工分离的人力资源管理模式，劳务派遣单位聘用员工但自己不使用员工，用人单位使用员工但不聘用员工，派遣单位和用工单位通过劳务派遣合同确定派遣的人数、支付工资数量、所从事岗位等法律关系，用工单位不直接给派遣的员工发放工资和福利，也不与之形成劳动人事合同，但所派遣的员工受用人单位管理和支配。劳务派遣用工适用于《劳动合同法》第14条第2款第3项的规定。

人力资源外包的发包企业完全不参与管理和指导，只需要最终按照达到或者完成外包合同所规定的结果就算履行完合同。人力资源的外包适用于国家相关外包方面的法律法规和规章。

人力资源外包的优势浅析

降低企业业务成本：如果由于企业内部资源配置的不合理，部门之间以及各部门内部协调的不顺畅，人力资源不能发展为规模经济，人力资源管理的预期目标难以实现，达不到节约人力资源管理成本的愿望。对于企业而言，从专业外包服务商那里获得高效专业的人力资源方面服务，相对于自己构建庞大的人力资源部门，从战略上更能降低运营成本。

提高核心竞争力：外包企业将落后的，投入成本和投出不成比例的人力资源工作，外包给优势的专业化外包服务商，使企业的人力资源部门，管理人员集中精力和资源发展企业的核心业务，同时还可以借助外包服务商，建立完善的现代人力资源规章度，对于企业的发展，特别是中、小、微企业的发展非常有帮助。

拓宽人力资源用工空间：随着国内外经济形势的风云突变，各类企业也必须根据实际情况作出相应的调整。这些挑战也同时要求企业和人力资源专业服务机构积极探索新型用工管理模式。人力资源外包可以有效解决企业在获取人才方面的挑战，雇佣策略方面的挑战，人才管理方面的挑战。

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