1、中国人力资源场景电子签约专题分析2020 数据说明：本分析内容中采用的数据来源 为：公开数据、易观千帆数据、电子签约市 场分析数据、行业访谈数据。
展开方式：线上问卷 实际回收样本量：266（企业） 展开对象：目前正在使用电子签约的企业 客户 分析方法：本内容中运用Analysys易观的 产业分析模型，并结合市场分析、行业分析和 厂商分析，能够反映当前市场现状，趋势和规 律，以及厂商的发展现状。

2、持续跑赢日本 GDP 增速。
国内目前灵工渗透率仅约 1%（不含劳务派遣），对比美国和日本 3242%的水平仍处发展初期。
我们基于国内灵工低基数+企业对灵工接受度提升+政策催化带来用人合规成本提升+招全职工的风险博弈 4 个层面判断，推测国内灵工市场增速或呈一个斜角向上的“W”型走势，在经济预期不确定时增速最大。
短期看，我们预计国内灵工市场在 2018-2020 年 CAGR 约 22.8%，至 2020年有望达到 591 亿元。
中长期来看，当前国内灵工市场各要素与日本 20 世纪80 年代中期更为接近。
考虑到日本灵工渗透率提升的时间持续约 30 年，未来国内灵工或有望迎来 1020 年渗透率提升带来的成长红利期。
若达到发达国家平均水平 25%，对应国内灵工市场预计达 7975 亿元，相比 17 年 319 亿元仍有 24 倍的成长空间，未来潜力大。
微观角度：国内灵工行业如何实现高增速？维度一：从岗位看：企业对灵工偏好以通用岗位多过专业岗位，细拆来看销售岗、职能岗、客服岗的占比排名前 维度二：从用工企业性质看：1）外企：自身对灵工认可度较高，叠加部分企业人员编制数量受政策限制，短期仍将是国内灵工需求的重要部分；2）民企：在项目制、季节性订单波动、以及正式员工孕产假等因素下，出于成本和风险降低的考虑来采用灵工，该部分群体对灵工的认识仅近年刚起步，是未来国内灵工需求。

3、 1 北京凯联律师事务所 K I N D L A N D L A W O F F I C E 北京市东城区建国门内大街 7 号 光华长安大厦 1 座 803 室 Rm803, Guanghua Changan Building, No.7 Jian Guo Men Nei Ave, Dongcheng District, Beiji。

4、中国人力资源服务未来趋势推演 基于因果模型的宏观行业溯源分析 金柚网研究院 目录 CONTENT 1. 研究方法论 2. 中国人力资源服务行业发展历程 3. 中国人力资源服务发展的国际借鉴 4. 中国人力资源服务行业现状和未来趋势 3 研究方法论 PEST分析 归纳分析 对 比 分 析 政治环境 经济环境 社会和文化环境 技术环境 对比分析法指根据一定的 标准，对两个或两个以上 有联系的事物进行考。

5、为进一步统计我国冷链物流百强企业人力资源情况、分析企业人力资源方面存在的问题、解决冷链物流“招人难、用人难、留人难”的现状。
 中国物流与采购联合会冷链物流专业委员会特发起调研，最终生成分析报告，发现问题、解决行业人才难题。

6、 目 录 2020 全球上市人力资源服务公司市值排名研究综述 01 2020 全球上市人力资源服务公司市值榜 08 2020 全球上市人力资源服务公司市盈率前十名 14 2020 全球上市人力资源服务公司收益率前十名 17 2020 全球上市人力资源服务公司市净率前十名 20 2020 全球上市人力资源服务公司市值净增额前十名 23 2020 全球上市人力。

7、劲的增长势头，而许多商品出口国正在继续逐步复苏。
然而，仔细观察这一表面之下，就会发现全球经济增长的基础和质量存在重大缺陷。
短期风险正在上升，有可能严重扰乱经济活动，并对长期发展前景造成重大损害。
这些因素包括不断升级的贸易争端、金融压力和波动性，以及地缘政治紧张局势的潜流。
在全球公共和私人债务大幅累积的背景下，全球的政策空间已大幅收窄，任何负面冲击都可能对全球增长产生严重而持久的影响。
对多边主义的支持减弱，也引发了人们对在发生广泛全球冲击时采取合作政策行动的能力的质疑。
根据国际劳动组织发布的2019 年世界就业与社会展望报告显示，目前全球在减少失业率方面虽然取得进展，但在提升工作质量方面进展较为缓慢。
低质量就业是全球劳动力市场的主要问题，很多人被迫接受不理想的工作条件。
2018 年全球 33 亿就业人口中，大多数人无法获得充分的经济保障、物质财富和平等机会。
而且，尽管全球在减少失业方面取得进展，但这种进展并没有带来工作质量的提升。
报告指出，新技术驱动的商业模式和其它新商业模式可能会对现有的劳动力市场成就造成冲击，如果政策制定者不能及时应对这些挑战，这些新模式将对促进正规就业、劳动保障、社会保护和劳工标准等构成威胁。
如果能够避免发生世界经济严重低迷的情况，那么预计许多国家的失业率将进一步下降。
在过去 30 年中，在有工作的人群中贫困率大幅下降，这一趋势在中等收入国家尤为明显。

8、力资源市场的“招聘难”和“就业难”，稳就业的发力点究竟在哪里？“十三五”规划中，闵行区预期新增就业岗位 15 万个、完成职业培训 15 万人次以上，人社部门任重而道远。
优化营商环境，提高人职匹配率，找准稳就业的发力点，我们责无旁贷。
在闵行区区委、区政府的大力支持下，区人社局主动出击，开展了对闵行区人力资源市场供需专题调研报告的项目实施，进一步了解闵行区企业的行业概况、用工需求、应聘概况、招聘岗位缺口等信息，为区委区政府决策提供建议、为就业政策制定提供数字依据，为市场方向引导提供数据支撑，破企业招聘难题，解群众就业之困。

9、 报告说明 Disclaimer 本报告的数据来源主要包括如下几个渠道：各上市公司公布的2019财年年度财务报告，上市公 司所隶属的证券交易所公布的其2019财年年度财务信息，非上市公司数据来自其向HRoot提供的经 第三方审计或经政府部门认可的财务报表。
财报中非美元单位的财务数据均按2019年平均汇率转换 成美元。
数据调研组在分析撰写过程中虽做了力所能及的努力，但由于编制时间仓促、编者水平有 限。

10、苗期现代企业制度改革产生大批下岗职工，劳动制度、毕业生就业制度改革人力资源开始市场化，民营和外资人力资源服务机构开始涌现2007年至今成长期市场对人力资源服务的需求增强，国家对人力资源服务行业重视和支持人力资源服务业务朝多样化、高端化发展中国人力资源服务行业现状和未来趋势就业者和用工方对人力资源服务的需求与时俱进，人力资源服务业须发挥更大的人才配置作用。
政策应对老龄化压力，立法完善新用工关系。
以职业教育驱动行业下一轮增长，以解决社会问题为行业终极使命。

11、源平台发展，就新的人才和体验功能展开竞争 目前为止，人力资源领域最重要和最核心的部分是核心人力资源平台市场，包括基于云的人力资源管理系统、工资单和核心员工管理系统。
这个市场规模远超过 80 亿美元，其中包括大型供应商，如 ADP、Ceridian、甲骨文公司、思爱普、 Ultimate 和 Workday，以及数十家中型公司，如 HiBob、 Sage、Zenefits 、Gusto、BambooHR、Zoho、Namely、 Paycom、Paychex、Paycor、BambooHR、PeopleStrong 和Darwinbox。
为体现市场规模的增长，这里列出几组数据：ADP 的收入在原来141亿美元的基础上增长了6%，Ceridian 年收入约为8亿美元，增长了近9%，ServiceNow的收入在原来34亿美元的基础上增长了 33%，Workday 的收入在原来 32 亿的基础上增长了33%。
实际上，我谈及的所有核心人力资源管理投资商都在发展壮大。
每家公司都需要这样一个平台，现在大多数平台都可以在云端使用，而且正迅速推出更多的产品。
这些系统是核心工资单和记录保存系统，但是今天，员工越来越容易分心，且很多员工从事兼职工作，所以这些系统必须更有用，更高效，更能直接吸引员工。

12、都分离的时候，公司如何让他们的员工保持联系？企业如何才能创造出更具包容性的文化，让所有员工在工作中都成为最真实的自己? 领导者如何才能通过艰难的决定和可怕的预测来团结员工? 最新的研究表明，全球人才吸引力指数略有下降。
参与度也从今年的72% 下降到了70% 。
员工净推销得分维持在5% ，离职意向由59% 略升至60% ，职业倦怠增加3% 。
（关注公众号“三个皮匠”，获取最新行业报告资讯）点击下载报告：美国人力资源公司：2021年全球文化报告。

13、技术对积极的员工体验有显著的贡献，这就是为什么自助式人力资源技术在当今竞争激烈的组织中占有一席之地，自助式门户/应用程序的使用率比去年增长了33%。
具体而言，人力资源技术可以通过以下方式创造强大的员工体验：1.授权员工作为消费者，员工越来越期待数字化、自助式的客户体验，而您的人力资源流程应该反映这些期望。
73%的美国全职员工期望高水平的人力资源自助服务。
因为自助服务工具允许员工从任何支持互联网的设备访问信息，并快速、安全、准确地对这些信息进行任何必要的更新。
2.支持性保留自助式入职解决方案可从任何支持互联网的设备访问让新员工完成从填写入职文件到完成员工培训要求的所有工作。
这有助于创造积极的第一印象，并帮助新员工与贵公司合作。
而且，由于留任从第一天开始，自助式入职可以帮助降低成本高昂的离职率。
3.提高生产力79%的人力资源主管表示，员工在使用技术时效率更高。
有了自助服务技术，员工可以自己轻松地查看和/或更新以下内容:个人信息(姓名、地址等)，联邦、州或地方预扣税状态，健康和其他福利登记文件，休假请求。
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数据来源：沛齐(Paychex)：工作的未来：利用人力资源技术提高生产力。

14、化和成本管理。
从供应商处获得评估是一个开始，但真正证明投资合理性的是证明业务效益和投资回报率(ROI)与对组织最重要的内容保持一致。
在进行人力资源新技术投资之前，领导者需要考虑以下三个问题：1. 否对领导层和员工进行了调查，以更好地了解其需求?2.这项技术是否能满足人力资源不断增长的数字劳动力的需求?3.这项技术能否证明其价值(ROI)在满足定量(节省美元/时间)和定性(提高员工敬业度)业务目标方面?沛齐公司最近对美国企业负责人进行的一项调查显示，70%的企业负责人表示计划投资于自己的公司，以提高员工的工作效率。
除了竞争优势外，这些公司的前五大投资领域(员工人数不超过500人的组织)通常涉及人力资源技术，包括：1. 业务和运营工具及技术2. 员工学习和发展3. 灵活的时间和出勤管理方法4. 员工自助服务工具5. 将管理解决方案集成到一个地方选择合适的技术合作伙伴选择合适的技术合作伙伴与为业务选择合适的技术一样重要，这可以对业务产生长期影响。
有几个关键步骤可以帮助选择高质量的供应商，并使入职或过渡过程尽可能无缝。
1.确定自己想从技术提供商那里得到什么。
选择新的提供者时，请考虑以下因素。
如果现在已有提供者，先列一个清单，列出不满意的内容，以及想从新的提供者那里得到什么。
2.研究潜在公司。
一旦确定了要在合作伙伴身上寻找什。

15、 1 | 2020 爱分析中国人力资源数字化厂商全景报告 ? ? ? 2 | 2020 爱分析中国人力资源数字化厂商全景报告 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?&? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 3 | 2020 爱。

16、人力资源共享服务 德勤2016中国地区 人力资源共享服务调研 目录 序言 调研参与情况概述 八大关键发现 德勤对人力资源共享服务的建议 1 2 4 14 1 2016年中国地区人力资源共享服务调研 序言 一封来自德勤中国人力资本战略转型服务负责人的信 世界 500 强企业建立人力资源共享服务中心 早已成为人力资源战略转型的标配。
中国地 区，虽在十年前，有少数中国企业已经开始 搭建人力共享中心， 但。

17、智慧高新 劳动仲裁 智慧仲裁助力人社数智治理 人机结合构建和谐劳动关系 智慧高新劳动仲裁 人社部 互联网人社 2020行动计划精神 省人社厅 互联网人社 3年行动计划 郑州高新区管委会 智慧城市数智治理规划 郑州市人社局 工作部署政策法规支。

18、p人力资源比任何其他部门都更能涵盖公司内最广泛的工作活动，实际上，有上百个职位可以归入人力资源的保护伞下，根据具体需求，有无数个职位可能。
无论使用哪种职称，人力资源部通常负责管理员工福利和管理员工生命周期，从招聘到入职，甚至终止。
人力资源团。

19、p无论你是在制定新的预算，还是在年中意识到你需要一个更好的解决方案，有一点是肯定的：你可能需要建立一个强有力的商业案例来证明在新的人力资源技术上的支出是合理的。
pp到2025年，预计75的劳动力将由千禧一代和Z一代员工组成，他们是数字时代的。

20、p案例二:京东打造全方位数字生态pp在互联网时代，面对不确定性易变性复杂性与模糊性的时代特征，京东必pp须改变以适应新时代。
2018年 京东开始全面向技术转型，在转型的路上不断摸索pp，通过人力资源运用，从组织人才文化技术四个方面综合打造企。

21、p要解决人力资源管面临的挑战。
需要企业以业务的发展为起点，恩考HR部门需要在人力资源管理的各个环节应该体现的价值,使人力资源部门可以用业务的思雄思考人力资源管理的阿题，而甲地的执行;网时，人力资源部门呸震要具各判断力心响察力,而数字党的人力。

22、 前程无忧：提供网站猎头RPO招聘流程外包校园招聘管理软件 的全方位招聘解决方案，包括前程无忧无忧猎头应届生等产品及服务。
公司覆盖低中高全部岗位，服务 36.1 万企业客户，拥有 2 亿注册个人用户和简历，主要以简历下载搜索置顶广告等作为。

23、做好基础人事管理和招聘工作为企业做人才发展管理和组织发展管理奠定基础，人力资源部门还应具备对于人才过程化管理和分析能力。
一方面，绩效管理对于企业的价值不仅在于提升组织绩效，还在于为企业的长期可持续发展做好储备。
因此，企业需要借助数字化工具，。

24、前面已经了解到，大部分企业的高管对人力资源数字化转型提供了战略上的支持,具体到企业应对人力资源数字化转型措施方面，可以看到，有54.02的企业尚未采取具体的应对措施，但也还是有近半数的企业通过制定数字化转型策略设置预算等方式推进企业的人力资。

25、对于一个组织的成功来说，人力资源的作用从来没有像在这个动荡和不可预测的时代这样重要。
随着世界从禽流感大流行中复苏，并面临通胀上升供应链滞后或严重人才短缺等其他新挑战，人力资源部门将成为所有必要变革的驱动力。
2021，人力资源作为每个组织决策。

26、中国人力资源管理年度观察2022暨20202021中国企业人才管理成熟度调查报告 20202021中国企业敬业度报告北森人才管理研究院 2022.012022 Annual Observation ofHuman Resource Mana。

27、McLean amp; Company 是一家研究和咨询公司，通过可执行的研究工具和建议为人力资源挑战提供实用的解决方案，这将对您的业务产生明确和可衡量的影响。