图22公司薪酬和激励机制市场化程度高 原图定位 一是探索项目薪酬制,预先确定项目及节点,按期考核,当期兑现部分收入,期满项目验收。二是实施内部客户联动考核,市场、技术系统考核生产系统合同履约率,生产系统考核采购、质量、各制造部门的准时完成率及保障率。三是实行降价提成奖励,给予成本工程师、采购人员提成,在工资中兑现,全价值链控制节约成本。四是对模拟利润中心的各制造部/分厂主要领导及管理人员进行人均产值、人均利润、存货周转的考核,同其工资收入直接挂钩。