1.人力资源培训

人力资源培训是指企业对于员工的培训，是按照企业的发展需要，有计划的开发、训练培训对象的某种技能，以达到迎合了企业需求这一目标。培训是组织在将组织发展目标和员工个人发展目标相结合的基础上，有计划地组织员工从事学习和训练，提高员工的知识技能，改善员工的工作态度，激发员工的创新意识，使员工能胜任本职工作。

2.人力资源培训的目标

人力资源培训的目标按照岗位需求不同，目标之间存在一定的差异性，包括技能提升目标、综合能力提升目标、工作效率提升目标、综合素质提升目标以及提高企业素质目标等。但是人力资源培训的整体目标即通过持续开展培训活动，保障企业内部各项工作的技术、手段等具有先进性，能够持续提升企业运营效率，促进企业发展。人力资源培训的目标立足于企业发展需求，因此并非一成不变，而是随着企业整体发展目标、发展状况的改变而改变，短期目标具有可调整性特点。但是，在长期发展目标上，人力资源需要始终坚持促进企业发展。

3.人力资源培训的作用

(1)有利于企业适应经济环境的变化

企业的发展是一个不断与外界相适应的开放系统。面对经济社会和科学技术日新月异的今天，企业每天面对的是开放发展的经济环境，良好的营商环境，会为企业提供更多的发展机遇，同时机遇与挑战并存，企业能否第一时间抓住机会，如何快速适应外部环境变化，这就需要自身变革，优化内部环境，靠的是人力资本的作用。始终坚持“最高境界是提升人”这一用人之道，使得阿里巴巴集团在互联网、大数据等数字经济爆发的今天能依靠一支汇聚世界精英的团队身处电商领域的佼佼者。因此，人力资源培训是适应时代发展的需要，是企业抓住机遇的需要。

(2)有利于提高企业的工作效率

马克思指出:“要改变一般人的本性，使他获得一定劳动部门的技能和技巧，成为发达的和专门的劳动力就要有一定的教育和训练。”接受过专业培训的员工，对于生产技能能快速掌握，对于技术、质量等专业指标的含义也能准确把握，在提高个人工作效率的同时也带动整个企业工作效率的提升，并能保证工作质量。即使是当今科技迅速发展，企业的组织结构发生了巨大变化，由金字塔式向扁平式发展，企业开始从机械化向自动化探索，以前需要几个人合作完成的工作今天只需要一个人，因此对员工的能力提出了更高的要求，通过培训不仅仅能补足知识的空缺，技能的训练，也能给企业发展带来新的技术创新，提高整个社会的劳动生产率。

(3)有利于增强企业的竞争水平

人力资源培训最直接的目标就是帮助企业培养高素质的专业人才团队，加强企业竞争力，以应对复杂多变的经济环境。很多企业已经开始意识到保持长久发展的主要问题在于培养和开发团队的工作潜力，多层次的选拔和培养人才，所以，培训对企业的发展意义重大，一方面能搞帮助员工掌握新技能、新技术，提升业绩，另一方面企业工作效率得以提升，进而促进企业发展。

(4)有利于提高员工的综合素质

企业员工素质的高低直接影响着企业现阶段的效益和将来的发展。培训不仅包括对员工的岗位技能培训，也包括帮助员工扩充知识面，建立自身的知识理论体系和框架，培养学习能力。

(5)有利于满足员工自尊、自我实现的需要

企业能否为员工提供发展环境和成长空间，已然成为人们择业的重要标准。从马斯洛的需求层次理论角度不难理解，伴随着社会的不断进步，员工的需求不单停留在最底层的生存需求，他们更需要得到尊重和实现自我价值。企业员工渴望成长与发展，如果长期停滞不前机械试的工作，可能会打击员工的工作热情，不能发挥员工在企业发展中的人力资本核心作用。培训既可以提供一个学习专业技能知识和高级技能如财务管理、沟通技巧等知识的机会，又能满足员工增强技能水平、提升自我的需要，从而激发员工的工作动力，提升企业的行业竞争力。

(6)有利于培育、提升上海品茶

优秀的上海品茶可以增强企业的凝聚力，加强员工的自我规范，引导和激励员工为企业创造最大的市场效益。“简单可信赖”是百度公司的核心价值观，为企业员工树立了正确的价值观念引导，在这肥沃的精神土壤中生根发芽，发展成为的全球最大的中文搜索引擎。对于企业而言，上海品茶的影响意义重大，人力资源培训既可以丰富员工的理论知识和技能水平，也能传递企业的经营理念和方式，让员工在培训过程中对企业产生感悟，与自己的工作体验相结合，有助于使员工对工作充满热情，理解企业的发展目标，使企业形成共同的价值观。

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