美国国际开发署(USAID)发布了《机构2020财年财务报告》。

报告指出，美国国际开发署(USAID)是全球首屈一指的国际开发机构，是推动可衡量的发展成果的领导者，它支持美国的国家安全和经济繁荣，表现出美国的慷慨大方，并为实现自力更生和适应力提供了一条道路。 美国国际开发署在确保稳定，防止冲突并建立对公民敏感的地方治理的美国努力中发挥着至关重要的作用。

程序性能概述

计划周期是美国国际开发署基于证据的开发的基础框架。计划周期加强了国家一级的战略规划，设计和执行机构计划与监视和评估美国国际开发署执行伙伴的绩效之间的联系。 这些代表发展纪律的组成部分，需要不断学习和适应; 影响年度预算和资源管理流程; 并专注于实现可衡量的，可持续的结果。

该计划周期从制定国家发展合作策略(CDCS)的过程开始，将“自给自足之旅”的愿景转化为行动，并继续进行项目和活动的设计与实施; 监控; 评估; 以及协作，学习和适应(CLA)。 美国国际开发署制定了到2020年12月将自力更生纳入所有CDCS的目标。

金融部分

在法律允许的范围内且符合其RAS的评估框架(PFMRAF)，用于奖励与新冠肺炎相关的合作伙伴政府。 一揽子豁免适用于与美国国际开发署对新冠肺炎的回应直接相关的所有合作伙伴政府活动，无论资金来源或财政年度如何。

完整的PFMRAF评估所需的时间框架不允许美国国际开发署的组织单位通过直接援助及时与合作伙伴政府进行合作。 在新冠肺炎期间，OCFO的迅速反应对于防止潜在的资金延迟和提供挽救生命的支持至关重要。

收回多付款项

为了完善其广泛的预付款控制措施，美国国际开发署实施了一系列的后付款活动，以满足对收款进行审计的要求。 美国国际开发署已经确定，聘请合同审计公司进行重新捕获测试并不划算; 相反，原子能机构的内部控制活动通过加强对赠款和合同的审查来补充对不当付款的测试。

联邦不动产

截至2019年9月30日，即《联邦房地产概况》(FRPP)的最新报告期，该机构管理了1,512项海外资产，其中包括92项自有资产，其中23项具有信托基金财产的归还权益。美国国际开发署拥有资产的工厂置换价值为3.58亿美元，在海外有1,243个租赁。

2019财年的年租金总额为5,200万美元，包括办公楼，仓库，住房，警卫室和 安全的停车区。 管理局(M / MS)内管理服务办公室的海外管理部门在美国国际开发署高级不动产官员的监督下，并与OBO合作，对投资组合进行监督。

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数据来源：《美国国际开发署(USAID)：机构2020财年财务报告》。