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深科技已成为全球竞相追逐的投资热点。投资者纷纷将资金投向从事原创科技研究的企业。本报告对七类深科技进行了研究，数据显示，2015年到2018年，这七类深科技吸收的全球私人投资总额已接近180亿美元，年均飙涨超过20%。从国家层面来看，尽管国内大型企业起主导作用，但也无法完全掌控深科技市场。我们研究的深科技企业中，尽管美国企业的占比高达53%，但近年来，美国企业无论在数量还是在全球深科技市场的份额上都出现了持续下滑。

深科技在商业环境下的三大特点。第一，能够产生重大影响；第二，需要较长的时间才能发展成熟并进入市场；第三，对资金的需求巨大。深科技创新水平极高，远远领先于当前的应用科技。企业需通过联合研究的方式，开发有实用价值的商业或消费应用，推动深科技创新走出实验室、进入市场。很多深科技着眼于应对当前一些重大的社会和环境挑战，有望为当前最迫切的全球性问题提供新的解决方案。深科技蕴含巨大威力，能够创造专属的市场或颠覆现有的行业，其背后的知识产权不是极难复制就是受到严格保护，因此往往极具竞争优势，能够筑起其他企业难以企及的准入壁垒。

深科技不再只是资金雄厚者的游戏，亦非科技圈的专属领地。强大的新平台技术正在崛起，技术门槛不断降低，加上其他因素的影响，如今的创新趋于空前的碎片化和多元化，大企业和初创企业都是如此。受碎片化和多元化创新的影响，知识、技能和信息的获取虽然日趋便利，但驾驭和利用难度却越来越大—因为这些知识、技能和信息往往分散在不同的地区、行业和职能领域。鉴于以上差异，企业势必要为基础研发建立全新的协作模式。

如今，深科技形成了庞大的生态系统，囊括多种多样的参与者。这些参与者活跃在一个或几个较小的生态系统中，这些小生态系统围绕某个特定的研究领域、技术、行业或使命而建立，拥有区别于其他商业协作和合作关系的特点。其参与者类型更多，来源更多样，而且处于频繁的变化之中—参与者来了又去，不断创造着新的关系，这些关系在形式上不一定正式，有时依靠合同来定义，有时自然而然地形成。深科技合作更多依靠的是参与者之间的多方互动，而非中央协调者。金钱是非常重要的流通品，但绝非生态参与者之间唯一的交换媒介。知识、数据、技能、专长、关系和市场通路同样是生态系统参与者之间的“硬通货”。

传统企业较难驾驭深科技生态系统。新加入深科技生态系统的企业经常感到身处陌生的领域，难以找到自己的位置。深科技往往会影响整个价值链或供应链，因此需更透彻地分析利益相关方的相互依存关系和价值创造模式，从而确定如何达成一致的目标，如何设定战略，以及如何与其他参与者互动。

生态系统参与者的参与方式会极大地影响自身、其他参与者以及整个系统的价值实现能力。企业、投资者、初创企业和其他参与者应将关于自身情况及参与目标的三个战略性问题作为行动指南：我们能为生态系统贡献什么？我们想从生态系统中得到什么？为了实现目标，我们该如何与其他参与者互动？

科技研发的形式是否正在改变? 那些潜在影响巨大，但尚需进一步发展才能走向成熟并进入市场的深科技，是否拥有新的开发模式和商业化模式？长期以来，企业、政府、高校等大型机构一直是科学新发现和商业应用转化的核心。如今，他们的作用是愈发重要还是在某些情况下被初创企业所取代？科技研发牵涉很多相关方的基本利益，他们是否应重新审视和思考自身的参与方式？

若要给上述问题一个概括的回答，答案是肯定的。从生物科技到机器人学，再到人工智能，深科技受到的关注、相关的活动和吸引的资金正在经历爆发式的增长，广度及深度全面开花。受一些大趋势的影响（如技术门槛不断降低、可用资金日渐充裕以及主要参与者侧重点的转变），我们已然处于下一波变革的临界点—如何推进深科技研究，如何将其推向市场？这一切都将迎来革新。有人指出，我们如今正处于一个全新周期的开端，这个周期内的科技研发将持续两到三代；还有说法称，我们正在从一个周期的尾声，即“开发阶段”（该阶段大部分工作是基于现有的信息和通信技术打造各种应用）走向另一个周期的开始，即“装机阶段”（该阶段主要是建设新的科技基础设施）。

显而易见，一个新的深科技生态系统正在形成，它将对所有参与者，特别是企业、投资者和初创企业产生巨大的影响。这种生态系统反映了一种新的模式，流动性和灵活性都远胜以往。（关注公众号“三个皮匠”，获取最新行业报告资讯）