1.vmi实施条件

VMI是供需双方之间的一种合作性策略，目的是采用最低的综合成本获取产品，这种低成本是对供需双方来说同等重要。VMI的目标就是通过供需双方协作转移库存管理主体，提高运营效率，从而降低供应链总的库存成本。

要成功实施VMI策略，首先需要建立完善的信息系统，更改现有的采购订单下达方式，建立标准化的订单处理方式。供方与需求方共同确定订单业务处理过程所需要的相关信息与库存参数数据，然后建立标准订单处理流程，如EDI报文标准，最终把计划下达，生产交付和发票对账等业务功能集成在一起。

透明的库存数据信息是实施 VMI 的关键参数。它要求供应商随时可以查看客户的生产计划和库存数据，对快速变化的需求做出及时响应，并调整自身的生产或供应状态进行对应国内外研究现状。

2.vmi运作模式

VMI在应用中基于核心企业在供应链中所处位置的不同，其运作模式也随之不同，当前主要形成了三大运作模式：一是由供应商到零售商;二是由制造企业到零售商;三是由供应商到制造企业。由于选择的模式有所不同，核心企业在供应链中的位置会发生改变，经营策略也会发生明显改变，需要根据实际情况采取合适的策略。

3.VMI的基本形式

(1)快速响应(Quick Response)

这种形式被简称为QR，以供应链信息共享为基点，确保供应商能及时准确地把握住产品的销量，依据销售预测、需求变化等信息，客户可以制订合理的采购计划，而供应商则可以依据这些信息拟定有效的供货计划，在需求信息传递过程中，客户与供应商即时共享信息，供应商能快速对客户需求予以回应，不至于出现缺货现象。在这种方式下，客户控制存货的所有权并管理存货，供应商无法针对存货进行管控，这不是完全意义上的供应商管理库存。

(2)连续补货(Continuous Replenishment Planning)

这种形式简称为CRP，就是对前一种形式的改进，能使货物补充流程得以精简，在对库存进行管理时，供应商成为重要主体，并能在这一过程中了解到物料流转情况。根据物料的使用情况，对短期之内物料的需求量做出合理预测，确定合理的补充量，在相应软件的辅助之下进行运算分析，增强补货的持续性，供应商的供货不再以订单为依据，变得更加主动。该模式最大的优势在于根据客户需求确定库存量与补货量，虽然供应商参与到库存管理之中，但库存仍归客户所有。

(3)供应商寄售库存(Consignment Stock)

这种模式被简称为CS，就是客户制定库存管理方案时，供应商要提出重要意见，制定合理的管理方案并执行这一方案，可以说，库存物料所有权为供应商所有，在接收到与客户信息共享的系统中传输的需求订单后，供应商及时送料上线，并且最终结算时以客户实际消耗为准。在这种模式之中，库存责任几乎全部由供应商承担。

(4)第三方物流管理(Third Party Logistics)

TPL是供应商不在客户的所在地，与第三方物流公司建立合作关系，以三方(客户、供应商、第三方物流)信息共享为基点，安排第三方物流公司对库存进行管理，并进行配送，库存设置于客户工厂或附近物流仓库。在这种模式下，供应商拥有库存的所有权，并能够根据客户需求的变化及时调整物流配送计划，同时，库存管理参数可由供应商自行制定，前提是及时满足客户的需求，且信息即时共享。

以上梳理了vmi实施条件及运作模式，希望对你有所帮助，如果你想了解更多相关内容，敬请关注三个皮匠报告的行业知识栏目。

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