企业的发展离不开其进行正确的供应链管理，通过协调内外资源满足消费者需求，企业就能够更好地实现盈利需求，制定未来发展战略;那么供应链管理到底是什么?内容有哪些?下面的文章将对此进行简单介绍。

什么是供应链管理

“供应链管理”一词最早出现在1982年，起初往往用来指物流管理或组织间物流管理，强调组织内和供应链上存货占用水平的降低。

我国发布实施的《物流术语》国家标准(GB/T18354-2001)将供应链管理定义为“利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制等。”

供应链管理的主要内容

供应链管理的主要内容包括供应商管理、供给管理和物料管理三个方面。

(1)供应商管理：理包括对现有供应商的管理以及幵发新的并且可靠的供应商。对于众多制造商来讲，由于产品变化快、大，必须通过采购来找到适合的供应商，从而促进他们在生产能力和技术研发等方面与企业同步。

(2)供给管理：对企业的经营来说，长期且可靠的供应非常重要，尤其应该重视对重要程度高的物品的采购;釆购的效率、速度以及订单的执行情况会直接影响到企业对下游客户需求的满足是否快速灵活;采购成本的髙低可以对企业最终产品的定价情况以及整体经营活动的最终获得产生直接影响。

(3)物料管理：物料管理系统由采购以及各种存储活动相结合构成。物料管理的目的是达到企业高效率运行，通过企业物料的获得、运输和存储来完成。物料管理在物流成本相对较高时会显得十分重要。

供应链管理的特点

(1)顾客权利：对于供应链时代的到来，不断改变的是顾客对供应链的直接和间接的影响，其对供应链的影响也是全方位的，供应链节点需快速反应因为顾客的喜好做出相对于的调整，这种变化即是顾客权利的集中体现。

(2)长期定位：供应链的日常运作虽然是动态的，但一旦是良性的循环，也会变成相对稳定的增值，主要反应在长期绩效上，供应链里的制造商、供应商、顾客一般都是长期合作角色，这种合作角色是关系型稳定定位，而非交易型易变动定位。

(3)杠杆技术：随着供应链管理的不断优化，依据互联网技术形成的如无线广域网、二维码技术、RFID技术、实时定位系统、远程管理技术等新型管理技术蓬勃发展，这些都是杠杆技术的具体体现。

(4)跨组织沟通的增强：得益于供应链技术的发展，各供应链节点间的联系已经拓展成为各分子间无间断的串联，依靠其强大的信息技术，实时传输等手段，促进跨组织间的无障碍沟通增强。

供应链管理的方法

(1)快速反应：要求的是对消费者的需求利用EDI信息技术做出快速灵敏的反应，用高频率和小数量的手段迅速补充商品，如，利用EDI传输订货信息和补货缺货信息;这种快速反应对各要素的能力和服务水平要求都有较高的要求，一般都建立在拥有联合补库系统。

(2)有效客户反应：指的是供应链上的生产商、零售商等成员在获得需求后的相互协作，通过更低的成本让渡给消费者，最大限度解决成员之间的隔阂。

以上就是有关于供应链管理的定义、主要内容、特点和方法的全部梳理，如还想了解更多供应链管理的相关内容，敬请关注三个皮匠报告的行业分析栏目。

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