1、实的数据基础。
需求推动型供应链的必要性2017 年赶上了有史以来周期最长的一波增长，对于全球化工企业来说，是过去十年来最好的一年。
石油需求依然强劲，但价格却在低位波动。
由于页岩开采技术的发展，天然气开采起来变得非常容易，可以满足全球能源需求，支持化工生产。
新法规和新的出行趋势有望对炼制产品的需求产生影响。
创纪录的并购活动继续重塑竞争格局。
对于这个十年余下的时光，化工行业预计上升周期还将延续，在与未来十年交替之际，可能达到高峰。
虽然存在诸多有利条件，但化工企业能否搭上顺风车，很大程度上取决于面对数字新时代的准备程度。
要让目前的发展势头按照市场设定的速度实现可持续和可盈利，化工企业必须了解推动变革浪潮的全球力量，包括技术进步、原材料和产品供应、需求波动和可持续发展等影响因素。
因此，企业必须采取行动，通过对运营连续性和灵活性投资，改善客户和员工体验，快速适应市场变化。
他们还必须提高资产可靠性，优化供应链，努力管控成本。
化工企业受到外部和内部因素的双重压力，这也促成了需求推动型供应链。
从外部角度来看，召回和退货审查日益严格，因此需要实现从采购、生产到成品的完整可追溯性。
由于能源市场（例如原材料）和消费市场（例如建筑、汽车、包装和农业）瞬息万变，因此必须具备快速应对价格波动的能力。
竞争日趋激烈，差异逐渐缩小，使得创新变得至关重要，当然，加快产品面市速度以及从产。

2、业采用人工智能的步伐也越来越快。
目前，正在积极思考在哪里使用人工智能以及如何使用人工智能的高管人数，比以往任何时候都要多。
此外，对于人工智能在企业中的实施优先顺序以及如何推广这些前沿技术，高管的思路也变得越来越清晰。
虽然 2016 年受访首席执行官表示他们在整个企业中对人工智能开展了大规模试验，但他们现在只高度关注五个优先领域。
2016 年，高管们将客户满意度和维系率视为人工智能投资的价值驱动因素，而现在，他们更关心客户以及其他增长指标。
虽然技术可用性是 2016 年大多数受访高管的主要关注点，而现在，他们只关心如何最有效地培养人工智能技能和使用数据。
那么，这些变化意味着什么呢？从试验阶段过渡到实施阶段并非易事，许多企业都感到难以应对。
然而，有一些企业已经开始大规模地成功部署人工智能 并且他们的财务绩效之高令人惊叹。
要在企业中大规模实施人工智能技能，以及实现人工智能的价值，关键在于解决数据问题和弥补人工智能技能差距。

3、制各类报告。
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知识星球加入请使用微信扫描以下二维码往期回顾：加入知识星球后，可立即免费获得该行业的报告合集打包下载链接新零售（79份）；区块链（87份）；金融科技（42份）；人工智能（29份）；宏观经济形势（21份）；直播答题（8份）；乡村振兴（9份）；财富报告（42份）；消费金融（44份）；旅游度假（17份）；薪酬报告（12份）；2018区块链（14份）；私募股权（9份）；电影产业（12份）；工业互联网（13份）；教育产业（19份）；跨境电商（14份）；写字楼市场（15份）；宠物经济（9份）；独角兽专题（15份）；中美贸易战（17份）；5G通信（13份）；短视频（17份）；餐饮行业（9份）；消费升级（15份）；共享经济（12份）；不良资产（8份）；家电行业（18份）；养老产业（8份）；芯片产业（10份）；医疗机械（9份）；共享单车（12份）；酒店行业（16份）；新能源汽车（12份）；REIT(地产信托)（11份）；母婴行业（11份）；机器人行业（19份）；新经济（15份）；俄罗斯世界杯（14份）；保险行业（34份）；早教幼教（10份）；创投行业（12份）；2018下半年宏观经济和各行业投资策略（37份）；创新药（8份）；新能源（14份）；运动健身（9。

4、 1?|? ? ? AI ? ?务? 2?|? ? AI ? ? ?务? 2020 ? 01 ? 3?|? ? ? ?&CEO? ?。

5、企业中，40%企业的商业保险医疗理赔率为0-30%，仅28%的企业的保险提供升级计划会为员工自费购买；相比2017年，33%的企业2018年商业保险保费增长率在5%以内，员工人数大幅上涨是企业本年度保费上涨的最主要原因；健康体检是目前实施最广泛的福利，62%的企业员工对目前的体检服务供应商的服务感到满意，其中体检中心满意度最高；员工身心健康状况不良带给企业的困扰调研显示，71%的企业均表示正面临因员工不良的身心健康状况而引发的困扰；其中，病假多是目前企业面临的由于员工不良的身心健康状况而引发的主要困扰，其次则分别是员工工作效率低、离职多、满意度低以及企业医疗保险成本上涨。
健康管理计划28%的调研企业正在实施员工健康管理计划以解决上文提到的病假多、离职多等问题，另有26%的企业计划实施，32%的企业没有计划。
企业投保商业保险的服务机构63%的调研企业会为员工提供商业保险。
目前保险公司是企业目前投保商业保险服务选择最多的机构，企业占比为65%，其次则是保险经纪或代理公司(14%)和人力资源服务公司(11%)。
商业保险种类调研显示，在提供商业保险的企业中，88%企业提供的商业保险中包含意外险，67%企业包含住院/门急诊保险， 58%企业包含重大疾病险；而牙科保险、高端医疗保险和公共保额的占比则比较低，分别为5。

6、地产企业区域分布、总体概况和重点产业布局；筛选了产业地产企业对行业有一定代表性的事件和趋势。
我们也对产业地产企业类别做了划分，并分别选取代表性企业分析了创新实践和业务模式。
产业地产趋势研判与建议产业地产未来趋势研判 赛迪预测，未来：受传统地产发展遇阻、产业升级创造新需求的影响，将有更多传统地产商开拓产业地产业务；“以产业之名行地产之实”的产业地产玩法将无获利空间，未来产业地产价值源于产业而非地产；住宅、商业、产业地产融合发展是大势所趋；为实现优势互补，未来产业地产将会有更多参与者通过跨界组合实现资源自给自足。
传统地产瓶颈与产城发展需求将共同驱动更多地产商转型 一方面，传统地产在融资、拿地等诸多方面受到重重限制；另一方面，产业升级为产业地产带来了庞大需求：新的业态、新的产业、新的模式不断涌现，都需要地产的支撑服务；传统制造业、城市商业面临着加快产业转型升级的迫切性，必将增加从生产厂房、现代办公设施、生活服务配套等新需求；旧城改造、产业升级、生活升级为对地产行业提出了技术、创意等方面新的要求。
瓶颈与需求一推一拉将合力驱动更多地产商向产业地产转型。
 一方面，传统地产在融资、拿地等诸多方面受到重重限制；另一方面，产业升级为产业地产带来了庞大需求：新的业态、新的产业、新的模式不断涌现，都需要地产的支撑服务；传统制造业、城市商业面临着加快产。

7、业地产企业区域分布、总体概况和重点产业布局；筛选了产业地产企业对行业有一定代表性的事件和趋势。
我们也对产业地产企业类别做了划分，并分别选取代表性企业分析了创新实践和业务模式。
赛迪顾问产业地产研究中心致力于成为中国产业地产成长的见证者与参与者。
在以上研究的基础上，赛迪顾问对产业地产未来发展趋势进行了研判，并给出了赛迪建议。

8、The future of Asia Decoding the value and performance ofcorporate Asia Discussion paper May 2020 Authors: Chris Bradley Wonsik Choi Jeongmin Seong Ben Stretch Oliver Tonby Patti Wang Jonathan Woetzel 。

9、从交匙到交互， 数字化重新定义 油气工程企业价值链 埃森哲中国油气企业数字化转型洞察之 工程篇 2020年上半年，全球蔓延的新冠肺炎疫情为油气行业按下了暂停键。
在断崖 式暴跌的国际油价之下，各大国际油气公司为应对冲击，纷纷启动“生存模式”的 应急预案，推迟或取消大型资本项目投资，大幅削减资本支出。
这使得本就已经增 长放缓、竞争激烈的国际油气工程市场雪上加霜。
而在实体资产建设放缓的同时，数字化资产。

10、一推动力，网络协同效应是这些平台型公司扩张的关键范式。
这些公司利用数据和算法，只用了短短十几年 的时间就形成的史上最庞大旦高频E动的害户群体，为投资者带了未来发展 的巨大想象力。
比用户规模更为重要的是，这些数字经济公司依托智能手机和各种APP在全球范围内形成的平台，为普罗大众提供了高频使用的数据服务，这更是传统公司所望尘莫及的。
未来这些新兴公司手中掌握的数据智能 技术不仅改变了个别产业模式，更具备了全面服务于工业、农业和服务业升级转型的巨大机会。
利用网络协同效应和数据智能技术，数字经济公司为个人消费者和企业用户带来了更精准的商业体验。
网络协同效应构筑的平台模式，通过为个人消费者免费提供服务为主的方式沉淀了丰富维度的实时数据。
数据智能技术，利用算法和模型来预测企业和民众的需求，提供主动化的服务。
基于更多维度 的数据，通过算法的持续改进，迭代和优化，用机器的决策取代人的决策，才能够在足够短的时间内快速学习、提升和逼近可能的潜在需求，实现精准 的体验。
数字经济是以数据为生产资料，云计算、大数据、人工智能等技术作为生产力，利用算力和算法，将数据转变为价值的一种新经济形态。
数字经济是人类社会继农业经济、工业经济之后一种全新的经济范式，真生产要素和生产关系都发生了全新的变化。
数字经济不仅不会替代工业和农业经济，而且会利用数据智能技术反喃工业经济和农业经济，提升产出效率。

11、金融领域的应用:计算机视觉、语音识别、自然语言处理、知识图谱。
核心观点包括: 人工智能技术对金融业价值链每-环节产生影响，体现在三个层面:自动化、智能化、创新化。
目前，计算机视觉和语音识别技术在金融业务中已经得到普遍应用，业务自动化水平得到突破; NLP和知识图谱则在逐步落地中,使得智能化创新逐渐增加。
现阶段，人工智能技术创造的价值主要体现在:为金融机构降低运营成本和风险成本。
短期内，人工智能应用仍将以这两点价值为核心;长期来看，技术应用将有助于新业务获取与客户满意度增加。
为发掘智慧金融价值,持牌金融机构需要尽早布局人工智能技术。
两项新趋势已经出现:第一，人工智能在金融领域的应用正从产品向综合解决方案发展;第二,领先的持牌金融机构以自身场景应用为基础，对外进行技术输出赋能。
未来，新的人工智能技术和算法将不断走向成熟,推动行业迈向智慧金融新时代。
这里我们以两项热门领域-联邦学习和可解释的人工智能(XAI) 为例，展望人工智能技术在金融领域的潜在价值。

12、户体验和业务结果导向的数字营销体系建设。
二、疫情下的数字营销，流量变局与积极性有限的调整2020年，我们彻底挥别大一统的媒体时代，个人化、粉末化的媒体成为主流，营销的核心视角发生变化，流量不再是获客渠道，重点是识别流量背后的消费者个体，如何获得持续的增长。
1.疫情加速社交电商、直播营销、社群营销的发展；2.直播等营销方式短期亮眼，但长期有效性存在疑问；3.广告预算的减少并非全部事实，重点在于能否带来增长。
三、数字营销变革契机，价值主义导向与更多耐心疫情直接加强企业对数字营销的重视和反思，重新审视数字营销的价值和策略，如何以终为始，解决哪些具体问题；又如何一步步实现。
1.数字营销正在全面升级和改革，正在快速转为以业务效果为导向，并呈现强烈的行业特色；2.概念和热点层出不穷，但越来越无法得到企业认可；3.核心在于洞察人心和持续的运营，考验业务力、数据力、运营力；4.营销的挑战不在于数据，不限于技术，而在于分散化的组织架构与人才的匮乏。
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13、的困惑，本期麦肯锡季刊团队围绕制胜生态圈2.0战略构建互联网化用户运营与企业级共享能力这一主题，深入分析生态圈的战略价值与制胜之道。
我们发现，领先金融机构和互联网巨头经过不断实践，已经探索出了一条生态战略赋能银行传统业务的成功路径，银行业CEO应当坚定信心，持续部署生态战略。

14、这一进程起步于 5 年前，未来将会持续 10 年，在这一进程中如何应对工业化思维与数字化思维冲撞、碎片化需求与规模化供给矛盾、封闭的设备联接走向开放、多元的利益格局走向平台利益共同体，实现从软件上云到硬件上云、从隐性数据显性化到隐性知识显性化、从数据流量红利到知识算法红利、从基于产品的分工到基于知识的分工、从单平台资源聚合到多平台立体化协作，是时代思考的重大命题。
身在其中的阿里，既是这一轮由工业互联网引领的产业变革的见证者与推动者，同时自身也在经历变革的洗礼。
在面对数字化前所未有之大变局，阿里通过不断的探索与实践，开辟了一条互联网创新发展与新工业革命深度融合的工业互联网发展模式。
此份白皮书面向广大制造企业、政府以及行业合作伙伴，全面介绍了阿里巴巴在发展工业互联网上的探索与思考，希望借此白皮书帮助制造业同仁理清工业互联网的技术、价值与商业逻辑，为企业在战略思维、技术体系、商业模式、核心能力与组织架构上的重构提供新的思路。

15、基金和保险资管为代表的主动管理先发优势类资管机构2020年上半年管理的资产规模超过59万亿元，首次超越以信托、券商资管、基金子公司和银行理财为代表的资管机构，后者曾经以通道和资金池运作为主，目前正在向主动管理和净值化转型。
可以说，资管新规落实两年多以来已经取得了初步成效，中国资管行业经过结构性改革正逐步走向高质量、可持续的良性发展轨道。
我们预计整个市场将在十四五回到增长轨道，2025年资产管理规模有望达到196万亿，2019-2025年均管理资产增速将超过9%。

16、如何实施。
企业数字化转型集中问题：艾瑞通过实地调研发现，在数字化转型实践中，企业从前期投入阶段，到中期内化阶段，到后期输出阶段，都存在着各种各样的问题。
总结来看，中国企业现阶段数字化转型失败的问题主要集中在两个方面：一部分只注重成果，希望数字化转型一站式地解决企业所有矛盾，却将前期自我洞察、产品选型、实施规划等环节“简单化”；另一部分则将数字化转型想象得过于“复杂化”，因而迟迟不愿意尝试和行动。
企业数字化转型的推荐路径：数字化转型进入全面落地阶段，越来越多的中小企业、地方企业和传统企业都开始参与进来。
对这部分企业来说，着手实施数字化转型的时候往往存在着IT预算有限，内部信心不足等顾虑，先前以互联网企业为代表的全面转型路径对它们并不适用。
艾瑞认为，企业可以采取“总体规划、局部先行”的策略，从某些环节/部门开始，充分建立内部信心，再逐步推广到全企业（以“数字化营销数字化采购数字化管理”为典型路径）。
企业首先进行自我洞察，确定核心需求和评判指标，以需求驱动数字化转型落地，从而提升转型的成功率。
点击下载报告：艾瑞咨询：2021年中国企业数字化转型路径实践研究报告PDF全文将分享到三个皮匠每日知识精选知识星球，三个皮匠感谢您的支持！加入三个皮匠报告网站年度VIP即送星球年会员需要批量下载和及时更新最新研究报告的朋友，可以加入我们的三个皮匠每日知识精选知识星球分享会，大量的中外文精。

17、技术与丰富的环境数据相结合，可以实现促进可持续性的变革。
但要取得成功，就必须建立正确的数据治理，而这反过来又可以实现开放式创新。
用数字技术增强可以加快大规模发现和改造的步伐，改变在微观和宏观层面与环境的互动。
简单地说，数据、数字技术和集体智慧的结合可以成为一个更具环境可持续性的未来的催化剂(见图)。
正确的数据、治理和创新将使未来更加可持续 创新、开放创新与环境开放式创新超越了传统的协作，需要组织内部和外部打破筒仓，以利用其整个生态系统的创新潜力。
对于社区和社会而言，开放式创新意味着政府和环保部门承认、支持和鼓励所有群体和利益相关者的环境创新。
他们寻求利用社区的集体智慧实现环境可持续性。
数据共同创造和共享支撑了开放创新(见图)。
数据治理推动开放创新文本由云闲 原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。
数据来源：商业价值研究院(IBM)：数字技术与环境。

18、IBM 商业价值研究院 趋势洞察 新冠病毒疫情 与企业的未来 高管的顿悟揭示出后疫情时代的机遇 1 新冠病毒疫情与企业的未来 新冠病毒疫情 与企业的未来 如果一切都是优先事项，便没有什么是真正优先的了。
当高管们力求弄清楚后疫情时 代的商业环境趋势时，许多人发现自己处在犹豫不决的灰色地带。
两年前，相对而言，几乎没有高管认为危机管理、企业敏捷性、成本管理、员工队伍 弹性、创新或现金流管理等能力对于。

19、IBM 商业价值研究院 专家洞察 疫情期间和 之后加深 B2B 关系 依靠数字拉近企业距离 主题专家 Matt Candy IBM iX 全球管理合伙人， Billy Seabrook IBM iX 全球首席创意官， Billy.S Carolyn Heller Baird IBM 商业价值研究院 客户体验与设计 全球研究负责人 Matt Candy 领导的团队包含全球 60 个 iX 设计。

20、INDUSTRIAL PLATFORM工业大脑开放平台ALIBABA Industrial Internet Platform 12 特别顾问 | 安筱鹏 指导委员 | 刘湘雯、刘松、任庚、曾震宇、库伟 编写组长 | 宿宸 编写人员 | 王岳、郑旭、孔令西、李颖、谢波、林锯、韦伟、穆金刚、华超杰、昊海、李双宏、巢田、张文彬、王佩杰 设计统筹 | 王甸甸 朱宏任 序言 中国企业联合会、中国企业家协会。

21、的33%上升到2021年1月的38%。
同一时期，在线食品和杂货订购也增加了10个百分点。
为了满足日益增长的需求，企业纷纷搬迁山区。
十家企业中有九家表示有数字客户旅行战略，近一半(47%)在疫情期间实施。
金融服务公司推出在线客户支持，以解决还款问题。
各地的企业开始使用在线和非接触式支付方式。
然而，整个企业的数字计划与由此产生的客户体验之间仍然存在脱节。
在最近的调查中，50%的公司表示他们增加了客户支持；然而，只有大约四分之一的消费者表示，他们从客服处得到的回复更快。
今年全球企业的首要任务 报告要点总结：要以各种方式改善客户体验从广义上说，企业正在寻找更多的自动化决策的方法，可以在AI和决策软件上看到这一点。
但他们也希望员工能够在客户需要时提供这种高度接触，无论是跨数字运营部门、分支机构还是呼叫中心。
最后，随着公司希望增加对软件和其他检测方法的投资，欺诈预防仍然是一个关注和优先事项。
文本由云闲原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。
数据来源：Experian：2021年全球身份和欺诈报告。

22、2020年冬季刊 精简版 全球资管行业数字化转型 战略蓝图与实践 麦肯锡 中国银行业CEO季刊 全球洞见 中国实践 1 截至2020年上半年， 中国大资管市场整体AUM规模高达116万亿元人民币， 已经成为仅次于 美国的第二大资管市场， 但。

23、p数字革命为印度尼西亚提供了快速跟踪我们的经济发展的机会，重要的是，确保我们的经济增长具有包容性。
pp数字金融服务是这场革命的重要方面。
至关重要的是，作为关键经济代理人的印度尼西亚妇女必须平等地使用数字化金融产品和服务，以满足其需求和期望。

24、人力资源管理数字化，是指通过应用新一代数字技术，以人力资源信息系统的革新为契机，优化人力资源工作的流程与效能。
根据企业的实际需要，获得HR工作效率提升员工满意度提升HR管理转型升级管理层数字化决策支撑助力企业组织建设等多种价值，最终实现企业。

25、如果设计和实施良好，央行数字货币cbdc可能为困扰太平洋地区的普惠金融和汇款问题提供最好的解决方案。
然而，cbdc是一个复杂的软件和复杂的数字框架能够产生整个经济的利益和冲击。
任何太平洋国家要开发一种安全高效可访问的商业信贷中心，都需要相当。

26、数据全局化业财深度融合要求财资必须从企业的全流程获取数据，并建立丰富的主题管理数据。
企业财资管理不能仅满足于掌握企业的账户余额资金往来财务报表等传统的财资数据，也需要从企业经营场景出发，在设计研发采购生产物流销售服务等全经营链条上获取各相关。

27、将数据掌握能力与云技术相结合，可使云采用的收入影响增加一倍以上。
问题的关键不仅仅在于数据可用性，还包括如何让这些数据为企业所用，如何转换数据以适用于颠覆性业务平台，以及如何用数据推动开放生态系统和支持智能化工作流程。
迁移数据和实施适当数据治。

28、边玩边赚Play to earn模式是Axie Infinity达到今天高度的主要原因。
 Axie Infinity的经济系统由SLPAXS代币以及战斗和繁殖这三个核心模式组成：新玩家向老玩家购买Axie，凑够三只Axie组成队伍，通过战斗赢。

29、1316微软为你的数字孪生战略提供的解决方案和技术。
从今天开始随着数字技术的发展，设计师和产品制造商正在经历一场重大的变革，从实现运营效率的新水平到创造新的服务，甚至通过创新的商业模式。
在微软，我们相信设计师和制造商可以从创建数字孪生战略和。

30、尽管这些目标可能被普遍接受，但实现目标的途径却不那么明确。
数字技术的创新和赋权对城市转型至关重要。
政策支持和体制改革也至关重要。
1数字孪生城市是一个相对较新的概念，它为改善城市规划和建设提供了一个工具，将数字技术的创新与重建建筑环境的新操作。

31、顺应多元能源体系推动价值与增长，开创电力企业光明未来。
数字转型卓越伙伴蓄积发展动能2前言面对席卷而来的颠覆浪潮，认识到其艰巨性并非难事，然而成功应对却殊为不易。
显而易见，传统的电力业务正在遭遇根本性的冲击。
变革正在推进，新的能源模式已崭露头。