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1、电子电气电子电气数字化经营解决方案数字化经营解决方案帆软 帆软智能制造事业部 张少华目录目录0101帆软公司简介帆软公司简介0202数字化经营方案数字化经营方案0303案例分享案例分享帆软公司简介帆软公司简介0101发展历程 公司规模 获得荣誉 合作客户发展历程历经15年成长,国内商业智能实力领先20062006注册成立帆软软件开始公司化运营推出FineReportV3.020122012FineReport成为报表软件领导品牌,帆软成长进入快车道20132013发布FineBI V1.0掀起国内自助式BI浪潮20152015销售额破亿,将国内商业智能产业,带到新的起点,发布国内首款表单类应用
2、搭建平台简道云20212021年销售突破11.411.4亿亿依旧保持强劲增长20192019年销售突破6.7亿连续两年获得IDC认证国内商业智能市场占有率第一获得荣誉众多行业组织和机构认可GartnerGartner全球ABI魔力象限荣誉推荐唯一入选的独立BI中国厂商IDC中国BI市场跟踪报告2018年度占有率第一Forbes中国非上市企业潜力50强2018年唯一入选BI厂商CMMI 52020年软件能力成熟度模型5级认证CCID赛迪顾问20182019年度中国BI市场占有率第一EY&Fudan入围安永复旦中国最具潜力企业2019帆软,15.70%Microsoft,9.40%SAP,8.40
3、%IBM,5.30%Baidu,4.40%SAS,4.30%其他,52.50%2020年商业智能软件市场厂商份额组织规模组织规模员工总数超1600人,国内BI领域人员规模第一,产品和研发超过半数,以产品和技术驱动总部:无锡总部:无锡研发中心:南京研发中心:南京分支机构:上海、北京、深圳、杭州、济南、成都、武汉、西安、沈阳、安养、新竹、东京、曼谷、新加坡机构分布机构分布公司规模无锡总部,全球15处分支机构合作客户帆软软件,盛开中国帆软客户总数已突破18000家,其中制造业2500+成功客户案例,Top100客户占有率60%,覆盖汽车、电子、化工、能源、装备、金属、家电、半导体、军工等细分行业。深
4、耕电子电气行业,输出生产、质量、设备、采购、供应链、营销、研发、人事、财务等多种常见业务场景的标准化方案。18000+合作客户总数2500+制造业客户60+%Top100占有率0202数字化经营方案数字化经营方案行业痛点 解决方案 平台架构 支撑模块行业客户痛点CRMCRMMESMESOAOAERPERP1 1数据孤岛严重各个业务系统间数据分散,标准均不统一,没有统一的数据分析平台,多数据源分析困难2 2业务分析困难数据收集困难,业务口径不统一,手动分析整合效率低下,分析结果滞后,准确性不高3 3决策缺乏支撑领导无法及时看到业务分析报表,经营管理决策全靠领导个人经验,缺乏有效数据支撑+4 4生
5、产管理缺乏闭环生产过程无法及时监控,生产计划传达混乱;设备状态监控、维保巡检效率低下;质量问题、客诉管理缺乏闭环机制P PC CD DA A建设目标数据驱动生产经营决策打通数据壁垒,信息透明化用数据驱动,产品创新改良提高生产效率,促业务增长辅助管理决策,指明大方向业务价值业务价值内外数据整合,提高竞争力数据价值数据价值管理价值管理价值战略调整战略调整向向下下监监督督管管理理决决策策业务指标业务指标分析方法分析方法分析维度分析维度成本分析费用分析预算分析时间稼动性能稼动符合率投入产出八大工时库存分析质量分析客诉分析8D报告风险预警风险预警生产指标采购指标质量指标库存指标设备指标人力指标生产线产品
6、系列生产车间时间维度经营指标经营指标管理层管理层数据分析经营报告执行层执行层业务查询人工填报建设思路智能工厂金字塔模型向向上上反反馈馈信信息息汇汇总总生产日报生产日报质量月报质量月报设备月报设备月报采购到料采购到料预算费用预算费用工时填报工时填报质量提按质量提按巡检维保巡检维保库存日报库存日报生产成本生产成本销售订单销售订单订单交付订单交付生产协同决策层决策层综合驾驶舱战略决策数字经营平台功能架构采集、治理、分析、决策数据仓库数据分析数据决策营销财务.采购设备质量生产数据底层整合分析统一数据标准业务数据共享企业数据资产指标体系维护综合管理驾驶舱生产监控看板半固定会议报告移动端驾驶舱固定查询报表
7、自主填报报表业务自助分析数据钻取联动抽取转化数据支撑数字经营平台技术架构经营管理 数据赋能数据决策数据分析管理驾驶舱生产监控看板业务分析风险预警经营会议数据仓库ODS(元数据层)DW(数据仓库)DM(数据集市)FineDataLink数据底层ERPCRMMESOASRM财务系统线下Excel数据展示大屏PC手机Pad生产质量设备采购财务生产计划产能分析投入产出人员工时质量分析客诉分析质量改善可靠性试验设备OEE设备利用率设备巡检维修保养采购及时度采购成本供应商考核库存分析预算费用收入利润现金流量资产负债手工填报ETL实时数据抽取转化数据建模数据关联FineData营销业绩达成利润分析回款分析客
8、户分析关键指标 指标体系指标体系 数据接入 数据处理 数据治理 数据组织 数据服务 数据治理数据治理 报表体系报表体系业务指标分析维度分析方法 经营体系经营体系与报表体系相结合模块化经营会议数字化经营分析数字化经营分析 基于业务分析体系构建 指标属性管理数字经营平台四大支撑模块数据、指标、报表、经营数据治理保证数据标准化、及时性、准确性1.1.数据接入数据接入2.2.数据处理数据处理3.3.数据治理数据治理4.4.数据组织数据组织5.5.数据服务数据服务S Steptep 3.3.S Steptep 4.4.S Steptep 5.5.S Steptep 1.1.S Steptep 2.2.数
9、据标准体系数据标准化数据接口开放共享数据仓库建设数据加工处理主数据管理业务体系梳理业务数据盘点业务系统接入数据质量勘探数据预处理数数据据治治理理指指标标体体系系报报表表体体系系经经营营体体系系指标体系基于行业客户业务分析体系指标属性管理数数据据治治理理指指标标体体系系报报表表体体系系经经营营体体系系 报表体系报表构建三要素:指标、维度、方法数数据据治治理理指指标标体体系系报报表表体体系系经经营营体体系系电气电气行业经营分析报表体系会议体系结合报表体系的模块化经营分析体系数数据据治治理理指指标标体体系系报报表表体体系系经经营营体体系系问题暴露本月复盘本月复盘本月概况红黑榜问题跟踪设备管理产能评估
10、生产符合率计划达成生产制造生产制造供应商考核供应商管理采购成本采购及时率采供管理采供管理重点工作项目计划产能计划财务指标下月计划下月计划质量分析质量管理质量管理客诉分析质量改善8D报告客户分析回款分析营销管理营销管理业绩达成市场开拓报表报表体系体系经营经营体系体系经营分析经营分析业务指标业务指标数据数据决策决策数据支撑数据支撑说话方式说话方式模模块块化化经经营营分分析析体体系系0303案例分享案例分享中控大屏 业务分析 经营会议 移动驾驶舱生产主题车间生产监控大屏生产大数据实时展示,“人机料法环”多维度全方位监控,及时整改人员问题、设备故障,实现生产加速提效。生产主题产能分析、费用分析、成本分
11、析通过各种类型的图表来自动分析产能、计划达成率、产品符合率、投入 产 出 比 的 占 比、趋势、环比等,精准把控生产问题、质量问题。经营主题经营管理综合驾驶舱按分公司维度、事业部维度、时间维度、产品维度,对生产、人员、费用、质量进行细化展示,集团整体经营管理情况一目了然,让管理层及时发现问题,定位原因,作出决策,改善企业经营情况。财务主题组织绩效、应收账款、资产收益按不同月份、子公司、产 品 类 别 维 度 进 行 查询,展 示 净 资 产 收 益率、营业收入、期间费用、利润、现金流、人员效率的月走势,让管理者了解企业财务指标的 历 史 情 况 和 整 体 趋势,把握企业财务健康程度。营销主题
12、营销管理驾驶舱针对市场营销场景,通过收入、利润、成本、费用全面展示企业的订单情况和营销目标达成情况,还可以对市场情况、竞争情况、客户情况、商 机 情 况 进 行 分析,帮助企业精准定位问题、调整市场策略。营销主题营销管理驾驶舱展示销售目标达成情况和回款情况,把控企业自身经营情况。订单跟踪、客户分析、市场分析、产品分析,透明市场竞争情况,精准把控战略方向。采购主题产销存动态平衡防止断货,也要防止积压,把采购库存、生产在线品数量、库存成品数 量、销 量 做 对 比 分析,实现产销存动态平衡,设置预警线,预测断货风险、挤压周期,责任定位到部门或人。采购主题采购综合分析采购三要素:金额、收货超期、交货
13、及时率针对采购业务,可以将采购三要素用仪表盘的形式展现。将采购金额按照供应商进行排名分析,并与供应 商 等 级、评 分 关联,进行供应商风险控制。设备主题设备监测看板设 备 运 行 状 态 实 时 看板。从时间、性能、合格率等维度对设备OEE趋势进行联动分析,如果出现OEE异常,可以通过三个核心要素的分析,精准定位原因,针对性改善解决。设备主题智能制造3D工厂3D建模赋能人机交互,支持大小缩放、布局旋转及数据钻取,实现工厂、产线、设备精准定位和逐层监控。设备主题设备OEE分析设备OEE=时间稼动率 x 性能稼动率 x 合格品率从时间、性能、合格率等维度对设备OEE趋势进行联动分析,如果出现OE
14、E异常,可以通过三个核心要素的分析,精准定位原因,针对性改善解决。经营会议半固定式会议报告将半固定式的会议报告进行自动化处理,所有数据自动采集汇总计算并展示,代替了此前人工收集数据、excel汇总计算、再制作PPT展示汇报的繁琐过程,将月度经营会议汇报的时间提前了一周。移动驾驶舱核心数据 实时在线设备监测看板质量监测看板生产监测看板移动驾驶舱上海品茶移动驾驶舱推送预警 闭环管理设备维保提醒推送红蓝预控图填报巡检异常问题填报闭环管理看板价值总结经营分析提速 管理决策增效数字经营数字经营分析平台分析平台人员工时缩减人员工时缩减构建公司数据资产,将经营分析实现全线上化、自动化、半固定化,节省大量数据收集和整理分析工时管理决策提效管理决策提效将生产经营全过程数据汇总分析,实时可视化展示,问题一览无余,精准定位原因,支撑管理者作出高质量的管理决策,提升管理效率会议模式优化会议模式优化数据报表体系与经营会议体系结合,通过优化经营报告,进而提升会议效率和会议质量,优化经营管理模式生产经营闭环生产经营闭环以数据为载体,贯穿生产、质量、设备、采购、库存、营销全流程,跟踪问题解决全过程,实现生产经营闭环管理