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1、 英才杂志社 思爱普(中国)有限公司联合出品见证新型中国企业数字化变革共绘数字中国蓝图 02 通过数字化带来产业焕新升级以及内生增长Part1 全数据的智慧企业中粮集团 演绎“数字化-数智化”升级 06底层逻辑的搭建与实践为中粮实现数字化“积聚了底气,描摹了路径”三安光电 搭建芯片数字化生态 08从整合大数据入手突破产品质量和良率瓶颈安徽合力 数字化引领叉车产业新动能 10从产品兑现到与客户的触达、理解、响应、交付全周期全面数字化金新农 追溯数字化养殖全流程 12实现养殖全生命周期有记录、可追溯、可分析Part2 全链接的协同企业中远海运 打造全球一流综合物流供应链数字化生态 16以数字化技术
2、赋能航运主业,让同舟共济蕴含数字基因中国航油 构建数字产业链供应生态圈 18建设“标准化、电子化、自动化、智能化”的智慧航油系统敏实集团 打造汽车未来数字工厂 20协同上下游合作伙伴,建立敏实的产业大脑沃太能源 “云”上储能助力高速成长 22协同供应链管理后,快速响应客户的定制需求,又提高了采购交期计划达成率Part3 全绿色的可持续发展企业国家能源集团 数字化服务可持续发展 26国家能源集团的挑战,正在被数字化一一化解国网数科 电力数字化领航“双碳”时代 28沿着三条主线革新谋变,全面推动电网向能源互联网升级安泰集团 数字化助力焦化产业轻装上阵 30跟踪记录全生命周题的碳主体,数字化为焦化产
3、业可持续发展加码1CONTENTS 目 录数字经济呼啸而来,伴随着新一轮世界科技革命和产业变革,数字经济成为未来经济发展的基石力量。数字重构资源主体、打破时空限制、延伸产业链条,数据、技术、资本要素在数字经济时代自由流动、焕发新的生机,产业价值也在数字化的助力下不断繁衍生息、创新深化。机遇与挑战总是一体两面,伴随着数字机遇不期而至,当前外部局势日趋复杂、产业不确定性增加、全球产业链供应链受到极大冲击。在快速发展的中国市场,企业是高质量发展的“生力军”,也是经济稳定的“压舱石”。抓住数字化带来的创新机遇,在数据数字化的基础上,进行产业迭代、商业模式创新以及技术创新。数字化带来产业重构的可能性,因
4、此不论是央企还是民企,数字化都是不得不为,也是大有可为。英才一直在关注数字力量给传统企业带来的改变,通过实际采访企业的数字化负责人,了解企业数字化的真实进展,这些企业大多数都是 SAP的忠实客户,也在不断与 SAP 深化合作、通过数字化带来产业焕新升级以及内生增长。SAP 是全球领先的企业应用软件解决方案提供商,服务超过 190 个国家、赋能 94%的世界500 强企业,支撑全球 87%的商业贸易。作为欧洲最大的科技公司,SAP 用 50 年的时间成为数字经济的运行“底座”,也成为大多数国家共同的商业“语言”。SAP 全球执行副总裁、大中华区总裁黄陈宏博士认为:数字时代已来,国际竞争及各种变化
5、已经对中国企业发展提出新的要求。这样的企业一是智能化、数字化,企业的决策不能再是拍脑袋,而是在更大的数据量基础上实现;二是产业融合,企业必须和上、下游企业、同行融合在一起,产生协同效应,孤军奋战不再可取;三是全产业链竞争力,增加全产业链的竞争力,推动产业整体发展,企业在产业链找到自己位置,产业良性发展;四是出海融入国际竞争体系,在国内、国际促进“双循环”;五是合规,在激烈的国际竞争中满足财务合规、法律合规、税务合规等硬规范;六是满足低碳要求,也就是可持续发展,这已经成为全球共识。这样的“新型中国企业”有三个特点,第一,全数据的智慧企业;第二,全链接的协同企业;第三,全绿色的可持续发展企业。SA
6、P 要做云时代“新型中国企业”的赋能者,在云时代稳步打造智慧、协同、可持续发展的新型中国企业。本册记录的这些企业做为“新型中国企业”的代表,在数字化蓬勃发展、产业创新层出不穷的大时代,这些企业或是在大量的数据重整中积累与生产智慧,生发为智慧企业;或是在国内国际双循环的大势中,建立与全球供应链接轨的能力,生发为共绘数字中国蓝图通过数字化带来产业焕新升级以及内生增长文丁景芝“新型中国企业”有三个特点,第一,全数据的智慧企业;第二,全链接的协同企业;第三,全绿色的可持续发展企业。2BUSINESS INFLUENCE 影响力TALENTS MAGAZINESAP 全球执行副总裁、大中华区总裁 黄陈宏
7、全链接的协同企业;或是紧抓双碳机遇,在可持续发展的核心理念指导下,生发出全新的商业逻辑和可持续的成长逻辑。数据资产正在逐渐成为企业的“核心”资产。中粮集团是农业全产业链布局的龙头企业,通过打造 7 大应用场景数字化,成为粮油数据全部打通的智慧企业;三安光电、安徽合力、金新农分别作为集成电路、叉车制造、农业养殖数字化的典型代表,通过整合大数据来突破产品生产的关键环节,为客户提供全面数字化服务,从而实现产业全数字化、全智慧化。对全球化企业而言,供应链是产业发展的“血脉”。中远海运致力于通过数字化成为全球一流综合物流供应链服务生态,建设国际贸易及航运相关标准,促进产业链海外建设,实现柔性产业链;中航
8、油料数字化助力产业在全球 280 个机场为 460多家航空客户提供航油加注、构建智慧航油生态圈;而敏实集团、沃太能源作为汽车零部件、储能企业的代表,数字化对这类从事全球业务的企业而言更具意义,全流程供应链的协同意味着全球资源调度、从订单协同到采购,从生产、仓储到物流管理,全流程助力企业的业务进程。“双碳”时代来临首先对能源企业提出新的挑战。国家能源集团的传统煤炭产业数字化虽难必做,通过数字经济结合实体经济,企业正在迈向成为绿色低碳世界一流能源企业之路。国网数科领航电力数字化,推进集团碳资产和碳金融产业发展,为电力产业发展找到更多方向;安泰集团身处传统焦化产业,已经做到跟踪记录全生命周期的碳主体
9、,为企业可持续绿色发展加码赋能。本册能够见证如此多的新型中国企业在数字化时代的全新变革实属有幸,每家企业的数字化之路都是独一无二的。作为云时代新型中国企业赋能者,未来 SAP将与更多的企业携手共绘数字中国蓝图,助力更多中国企业走向世界舞台。3TALENTS MAGAZINEPart1全数据的智慧企业BUSINESS INFLUENCE 影响力全数据的智慧企业6TALENTS MAGAZINE随着 5G、移动互联网、云计算、大数据、人工智能、区块链等为代表的信息技术日益发展成熟,数字经济正在与各行各业融合,为实现经济高质量发展赋能。中粮集团是中国农粮行业领军者,全球布局、全产业链的国际化大粮商。
10、其在维护国家粮食安全、促进绿色发展低碳环保、推动乡村振兴服务三农方面贡献着“中粮力量”。如今,中粮的数字化转型正在从积跬步向“智”千里进发。科技赋能的深度与广度在各业务中显著提升。随着“5+2+7”为核心的“数智中粮”战略框架体系不断完善成熟,中粮力量的数智升级正在全产业链上演。数字化赋能中粮力量作为农业领域的中央企业,中粮集团的发展要兼顾经济效益、政治效益、社会效益。在拥抱数字化变革的过程中,中粮在维护国家粮食安全、推动乡村振兴服务三农、促进绿色发展低碳环保方面的实践案例不胜枚举。数字化转型中,中粮集团作为大国粮仓的守护者,政策性储备物资管理信息化项目应运而生。该项目着眼国储物资数量、质量、
11、储存、管理难题,旨在通过信息科技解决上述问题。比如 AI 技术的应用就可以解决原糖在存储与监管中面临的安全问题,随着 AI 在机器视觉领域的技术突破,全新的糖垛倾斜自动检测方案,可以 7*24 小时对糖库全方位监控,并实时对糖垛倾斜角度的变化进行预警。真正做到用科技守护“大国粮仓”。2022 年 5 月,江阴市第一批农户体验“粮闪付”系统后奔走相告,“去中粮贸易的粮库里卖粮,每个环节都不需要拿票,钱还能立马打到卡上”。“粮闪付”正是中粮贸易利用“互联网”技术成果,搭建的数字化收购系统。这一系统的上线给农民带来了更便捷的售粮体验,更助力农民增收致富,让乡村振兴之路走得更加快捷。鲜活事例背后,中粮
12、集团数字化转型的步伐其实早在多年前就已经迈出。2017 年,中粮集团全面建设 SAP ERP 项目,实现粮油、棉、糖等核心业务全覆盖,逐步形成“源头、过程和终端”全产业链周期的管理机制,在 SAP 解决方案支持下,中粮集团持续提高食品安全管控水平。截止 2019 年底,系统已覆盖集团 1378 家单位。底层逻辑的搭建与实践无疑为中粮实现数字化“积聚了底气,描摹了路径”。目前,中粮正以数字化为始,向数智化进发。2021 年初,集团正式成立信息化管理部,而中粮信息科技公司被定位为集团职能管控系统的具体承建者、专业化公司信息系统建设的优选者、新技术与产业场景结合的探索者、集团与专业化公司系统安全稳定
13、运行的保障者以及“十四五”期间集团信息化规划的践行者。经过几年发展,中粮信科通过外部集成,以规模换产品,吸收行业能力,与 IT 行业头部企业合作,打造区块链、物联网、大数据、人工智能等核心能力。中粮信科的进化式发展也是中粮实现数字化-数智化转型的缩影。中粮集团 演绎“数字化-数智化”升级底层逻辑的搭建与实践为中粮实现数字化“积聚了底气,描摹了路径”文本刊记者 张延陶通过“5+2+7”战略的实施和实践,中粮正在为农业数字化到数智化的升级做出示范效应。7TALENTS MAGAZINE数智中粮 数据中粮若想拆解“数智中粮”的含义,先要了解何为“5+2+7”?在集团总部层面,中粮打造了战略与投资、财
14、务管理、风险管控、人力资源以及综合办公 5 大集团管控域;建设了数据与技术 2 大中台。而由农粮、食品、金融、地产构建的的四大业务版图延伸展开,7 个应用场景跃然纸上数字商情、数字营销、数字粮库、数字农服、数字工厂、数字地产、数字金融。但是,作为与新中国同龄的中央直属大型国有企业,中国农粮行业领军者,全球布局、全产业链的国际化大粮商。中粮集团以农粮为核心主业,聚焦粮、油、糖、棉、肉、乳等品类,同时涉及食品、金融、地产领域。如何在多元业务中统一思想、触类旁通是考验中粮数智化转型的一大难点。中粮集团信息化管理部总监赵玮表示,要从战略、能力、组织、文化四个方面推进转型。他介绍,集团信息化管理部和中粮
15、信科作为中粮集团数字化转型工作的推动部门,将在“治理、数据、管控、业务、技术、基础”六个方面发力,全面推动集团数字化转型。具体而言,一是作为全集团数字化工作的“统筹者”,发挥牵头作用;二是成为数据标准与规范的“制定者”,数据是企业的核心资产和生产力,所以标准必须要统一,而不能形成信息时代的一根根烟囱,在集团层面搭建统一的数据中台,形成数据湖,持续强化数据治理;三是作为集团职能管控系统的“建设者”,中粮旗下包括综合办公、人力资源、战略投资、财务管理等在内的职能管控系统必须是统一的,要在集团层面统一建设、集中管理;四是成为共享业务应用的“集成者”,考虑到集团多元化业务背景,难以建设横跨多个专业化公
16、司业务的大型系统,但可以在各类共性业务场景上集大家之所成,并在数字物流、数字营销、智能制造等新兴领域组织探索;五是成为新一代数字技术的“推广者”,IT 技术飞速发展,各家公司独立研究无疑是重复工作和资源浪费,对于区块链、大数据、云计算、人工智能等关键技术,集团将紧跟技术发展趋势,统一组织研究,形成成果并向专业化公司提供服务;六是作为集约化基础设施的“统建者”,基础设施、网络等具有较大的共通性,统一建设必然是成本效益最佳的,通过搭建“一云承载、一网通达、一端接入、一体安全”的集约化基础设施平台,有效降低建设成本,更为集团数字化转型筑牢安全底座。回首过往,提及企业数字化,总是概念多于实例,而再看企
17、业内部如何躬行,更多则是厚此薄彼、发展不均。此次中粮集团通过“5+2+7”战略的实施和实践,正在为农业数字化到数智化的升级做出示范效应。BUSINESS INFLUENCE 影响力全数据的智慧企业8TALENTS MAGAZINE半导体行业的风起云涌,让三安光电身上多了几分传奇色彩。这家成立于 2000 年的企业,既是 LED 光电龙头,也是集成电路新贵。从照明领域的 LED 芯片出发延伸至 Mini LED、Micro LED 等高端芯片领域,接着又砸重金布局 PA 射频、第三代半导体材料等领域,三安光电用亮眼的创新实绩佐证了其“敢为人先”的企业口号。过去,三安光电业务迅速扩展,但是其原有财
18、务系统一直未能上线,财务与业务管理分离,公司亟需一体化的业财系统帮助企业决策、优化运营管理。“为了迎战半导体行业的机遇期,我们推出了三安芯制造规划,而 SAP 系统的上线是整个规划的关键部分,不仅为三安带来数据质量的提升,企业的作业规范和精细化管理在系统的帮助下也得到了提升。”在采访中,三安光电 IT 中心的负责人高育聪先生强调了 SAP 系统对企业的赋能作用。韧性源自洞察自成立以来,三安光电历经 2008 年的金融危机和 2020 年的新冠疫情,虽有波折但仍然保持了优秀的韧性。对此,高玉聪认为这其实是源于三安光电对于外部的洞察。2008 年的金融危机发生的时候,实际上所有的芯片企业面临巨大的
19、挑战,不少企业立即削减产线、停工蛰伏。但三安光电选择了一条逆势扩张的险路。“根据我们对市场的洞察,我们认为整个行业会迎来新的一波需求高峰,金融危机的衰退很快会过去。所以,我们的产线持续生产不能停产,也是因为这次决策给三安的市场地位带来了一个很大的转机。”为什么敢于兵行险着,主要还是出于三安光电对外部市场脉动的洞悉,通过贴近客户,尽可能多地收集数据、分析数据、还原真实,提高对于市场需求的掌握度、对于技术革新的敏锐度、对于客情变化的响应度,最后再作决策。到了 2020 年新冠疫情爆发,半导体产业链产能告急引发“缺芯潮”,三安光电再次凭借前瞻性的洞察,将数字化列为企业经营管理的新方向。从行业来看,整
20、个芯片制造业不管是 LED 芯片还是集成电路芯片,实际上都经历了一个从主要依靠技术工艺,到依靠设备,到依靠数字化创新的过程。以前这个行业非常看重设备的领先性,但近年来越来越关注的是人才和数据的整合。这背后隐含的是一个认知的转向以数据驱动业务,从整合大数据入手突破产品质量和良率瓶颈。同时从外部来看,三安光电需要与很多上下游供应商、客户连接,和国外客户接轨,就需要有一个强有力的、全球化的平台做支撑,而不是用很多的小系统和外挂,后者不仅会造成 IT 上的负担,对企业管理上的提升也有限。从内部来看,三安光电也面临一些挑战,比如业务财务数据分散断点,多系统、不集成,集团无三安光电目前打造的一体化运营管理
21、平台,带动公司财务核算、结算、关账周期缩短了30%,生产订单完工率提升了20%,同时上线国内外分公司数量提升了25%。三安光电 搭建芯片数字化生态从整合大数据入手突破产品质量和良率瓶颈文|本刊记者 顾天骄9TALENTS MAGAZINE法及时管控;缺乏体系化管理,主数据欠缺统一规范和标准,成本核算依然停留在手工阶段;垂直产业链中信息不全、不共享、更新延后,产供销难以协同;原有IT系统无法满足实时反映企业经营状况、科学决策的需求等。基于对行业趋势以及内外部的洞察,三安光电选择牵手 SAP。通 过 SAP S/4HANA 以 及 SAP Business Technology Platform
22、的助力,三安光电目前打造的一体化运营管理平台,带动公司财务核算、结算、关账周期缩短了 30%,生产订单完工率提升了20%,同时上线国内外分公司数量提升了 25%。从师生关系到战友关系麻省理工学院管理学教授乔治韦斯特曼曾提出一个观点,技术变化迅疾,而组织变化缓慢,数字化转型究其核心是管理挑战而非技术挑战。这个观点三安光电也非常认可。关于数字化进程,高育聪认为可以拆解成四个部分来看,分别是人的观念、作业模式、数据质量、IT 技术。这四部分是从难到易排列的。站在企业的视角,数字化转型并不是单纯通过 IT 部门就能实现的。CIO/CTO 能实现的,只是 IT 技术部分的转型。而这部分可以依靠的渠道和资
23、源是最多的,因此也是最简单的。相反,人的观念的转变,却最难。当然,作业模式也会发生改变,如果没有精细化的作业,没有规范的流程,数据质量就会出现问题。“所以,我一直认为数字化不是买进来的,甚至不是转型,而是变革。它是整个企业层面的系统化的改变。”就像三安光电与 SAP 的合作,不仅是数据上肉眼能看到的、系统平台带来的效率提升,很大程度上也给三安光电的员工、管理层在认知和作业层面带来了不同的视野和方案。而三安光电对于 SAP 的定义,也经历了几个阶段。从一开始,将 SAP 当做老师,学习后者的产品和解决方案这个系统背后沉淀的管理经验、行业洞察;再到把 SAP 当做合作的伙伴,进一步针对项目、产品做
24、沟通和交流;到如今,希望与 SAP 成为战友,继续保持密切的协作关系,实现价值共创。在搭建芯片数字化生态的道路上,三安光电无论是观念还是行动都已先人一步。BUSINESS INFLUENCE 影响力全数据的智慧企业10TALENTS MAGAZINE安徽合肥已经成长为中国经济的一颗明星。实际上,在惊叹于安徽合肥挖掘到京东方、蔚来、兆易创新等名企的投资能力之外,还有另一个在延续的传奇不容忽视。这个传奇的缔造者是拥有 63 年建厂历史的国资叉车制造企业安徽合力。在连续 30 年的时间里稳坐行业第一,而且建厂至今无一年亏损,这在整个中国制造业来说可能都是独一份。而谈到这一成就,安徽合力的董事会秘书、
25、总经济师张孟青把它归功于领先的认知,尤其是从1992 年就启动的数字化。数字引领,成就 30 年不败1992 年的中国还没真正接入互联网,此时的安徽合力却已经认定,计算机在企业中的应用将会大幅度地影响企业未来的发展,因此先于大多数国内同行启动了数字化的步伐。2000 年左右,合力开发出来了全球第一套基于 BS 架构的 ERP 系统并应用于合力的各个成员企业,这套系统支撑了合力将近十年的管理信息化之路。2010 年,彼时安徽合力的董事长张德进表示,进入了 21 世纪应当站得更高、看得更远,因而选择走国际化的道路,并且要求整个公司的运营架构和系统支撑全部能够符合国际化战略。安徽合力因此开启了新一轮
26、的信息化系统全面的升级改造工作,SAP 也就在此时成为安徽合力的合作伙伴。与通常所说的数字驱动不同,在安徽合力这里是数字引领。“这个第一不好当。一个是后有追兵,咬得紧;另一个方面,往哪走、怎么走,都要自己去探索。”张孟青说道。安徽合力要求数字化系统的建设要领先于公司对管理进步的要求。“还没提需求的时候,我们已经在规划需求可能是什么,我们要做什么样的准备工作,去响应这个可能提出的需求。”在这个背景下,安徽合力引入了 SAP SAC 分析云来打造智慧在线分析系统。在张孟青看来,与 SAP 的合作很关键。“SAP 有很多的用户案例,尤其是卓越实践,它给我们的示范效应其实是非常明显的。”张孟青说,20
27、12 年起,就多次去 SAP 总部沃尔多夫与 SAP 相关的高管和产品部门进行广泛深入的接触和交流,也看了一些SAP 德国的用户案例。参考这些用户案例,来对照安徽合力在哪些方面可以改善和改进。“我 们 一 路 从 ERP,PLM,MES,到 S/4HANA、SAC.从研发到制造再到销售再到服务,全线打通、全线运营,而且是支撑性的运营,我们得到了 SAP 的有效支持。”在谈到 SAP 和同事的支持之外,张孟青还着重强调了领导对数字化的坚持,而这是一个企业数字化转型最核心的东西。自我革新,向服务型制造业转型无论过去有多么辉煌,终究已经过去,未来如何,还需要一步一步走。作为领头羊,安徽合力对未来有怎
28、样的设定呢?张孟青直言,“合力要向服务型制造业转型,对内来讲是制造,对客户来讲是服务。就要求从产品到产品兑现,到与客户的触达、理解、响应、交付全周期全面数字化、全面服务化。”确实,在全球的叉车行业,前三的丰田、林德安徽合力提出了“三智一网”的新概念,也就是管理决策的智能化、制造过程的智能化、产品的智能化,以及支撑上述“三智”的工业车辆互联网平台。安徽合力 数字化引领叉车产业新动能从产品兑现到与客户的触达、理解、响应、交付全周期全面数字化文|本刊记者 张贺11TALENTS MAGAZINE和永恒力,业务构成中有超过 50%的部分并不是硬件(整机)销售,而是围绕整机的各项服务。而过去安徽合力的业
29、务主要靠整机销售,一定程度上是“一次性买卖”。张孟青介绍,安徽合力定了一个目标,今后服务业收入至少要占到总收入的三分之一。为了实现这个目标,安徽合力提出了“三智一网”的新概念,也就是管理决策的智能化、制造过程的智能化、产品的智能化,以及支撑上述“三智”的工业车辆互联网平台。通过这个平台来实现厂商、供应商、用户的全面在线和产品的全面在线。如此一来,安徽合力过去仅仅围绕着制造环节进行的数字化运营系统就不再符合要求,因为今后还要在用户服务、用户运维、用户体验,甚至为用户提供数据分析等支持方面的能力。“但我们坚信,行业今后一定是产品承载服务、服务引领产品,这是一个重要的转型,所以我们的体系、我们的信息
30、系统都要能够支撑这样的转型,要提前布局做好准备。”张孟青说道。除了商业模式,产品形态也将发生显著变化。在工业车辆发展的百年历史中,除了效率提高、自重减轻、舒适性增强外,没有发生重大变化。但未来随着产品的智能化,将会有大量的无人驾驶叉车出现。“无人驾驶叉车就是智能化的机电液一体化产物,这样的情况是过去从来没有的。”在张孟青看来,这些产品或者这些服务,上要接用户的 ERP,接他的生产管理,接他的 WMS。下要与工业互联网连接,进行全面的效率分析、质量分析和预防性维护。从用户端来讲,能够智能调度,最大程度地发挥这些产品的作用,最大程度地降低消耗。而对于服务提供方来讲,能够更有效、更准确、更及时地为客
31、户提供精准服务。这些正是这个行业数字化转型必须解决和追求的内容。“因为叉车这个行业是运搬型的,把物料搬过来搬过去,既搬又运,但它又是在场地内的,它需要解决的问题实际上是调度、效率和消耗之间的平衡。这种平衡或者这种诉求,作为我们来讲,我们需要跟踪、采集各种运营状态。”张孟青说。对于这些内容,一言以蔽之,就是增加效益、减少消耗,与系统能够做到高程度的集成。张孟青最后补充道:“今后在产业角度来说,不仅仅是我们叉车做好,而且把叉车的整个使用生态做好。今后从合力的角度来讲,必须朝这个方向走。”BUSINESS INFLUENCE 影响力全数据的智慧企业12TALENTS MAGAZINE如今几乎各行各业
32、都在见证数字化转型的狂飙突进。从区块链金融到社区买菜,数字化就像当年的互联网一样,声势浩大地要将所有行业“重做一遍”。靠近 C 端的重塑,或许较为容易想象,那么靠近生产制造的重做呢?更进一步,靠近土地的行业呢?在这个意义上,金新农提供了一个样本如何用时间密度让传统行业赶上数字化的浪潮,如何用数字化的手段去解决农牧业的合规问题,如何用数据畅想一个更加高效、低碳、环保的绿色生产模式。从 0 到 1金新农成立于 1999 年,二十多年间,金新农已从单一的饲料制造企业,发展成为业务涵盖饲料、养殖、生物医药、互联网科技的上市公司。然而令人难以想象的是,这样一家上市公司,在 2016 年之前还基本上都是手
33、工记账,数字化的基础几乎为 0。跟工业化产品相比,农牧业的数据获取、统计分析要复杂得多,因此农牧企业的数据、合规挑战比较大,手工性质的财务系统会令企业的合规压力持续攀升。而且在 2015 年,金新农通过收购建立了养殖板块业务,有了养殖业务之后,公司就需要把财务数据、客户数据、主数据管理、上下游供应链管理都整合起来,而且从饲料到养殖之间也增加了不少内部业务往来,这就增加了不少合规需求。在此背景下,金新农与 SAP 合作,借助后者的 S/4HANA 软件,去搭建信息化体系,推行整个供应链的打通,同时也为财务合规和业务拓展提供了坚实基础。如今金新农的 40 多个猪场端到端的操作,包括防疫、日常生产管
34、理、仓库管理都有标准,且通过系统去固化,有记录、可追溯、可分析。接入 SAP S/4HANA 之后,金新农通过集中进行核算、记账,把整体的核算标准化做了起来。同时财务的月结速度也得以提升。从以前的每个月8 号左右才结账,到现在通过 SAP HANA 和 SAP BPC,每个月 3 号左右在集团这边饲料板块和养殖板块全部结账。另外,公司仓库的准确性也得到了提升,通过数字化打通供应链系统,仓库的准确性还有整个上下游供应链交货的节奏效率也得到了提升。据悉,后期金新农还会持续更新上线新的影像系统,在整个系统流程中进行合规单据的电子档案的关系对应和保存,实现整个财务体系的标准化、合规。一切皆需数字化在整
35、个生猪养殖行业里,最核心的是做养殖计划。如何把每一批的猪管理得很好,母猪从发情、到分娩、到哺乳、到商品猪,如何确保每一个阶段的成长计划能够严格去执行也是企业要考虑和优化的问题。为拉通养殖计划,金新农选择将养殖管理软件与 SAP S/4HANA 集成,实现养殖的智能化管理。五年时间,从 0 到 1,金新农用数字化的手段把产业链打通,从端到端的流程全部打通,建立了数字化的体系。金新农 追溯数字化养殖全流程实现养殖全生命周期有记录、可追溯、可分析文|本刊记者 顾天骄13TALENTS MAGAZINE目前,金新农建立了生猪养殖流程保姆式管理方案,利用智能装备实现生猪全生命周期管理。实时跟踪生猪健康状
36、况,由此给整体供应链上下游的配方管理、营养管理和成本节约等提供数据参考。同时,饲料配方系统、生产模块、PP 模块也被打通,这样就能根据计划实时调整生产,也能自动保证饲料的配方和生产是按照养殖场里生猪发育阶段进行的。另外,饲料仓库加传感器也是智能化一个很好的实践,企业可以随时监控饲料的耗用情况,合理制定饲料生产计划。数字化除了给金新农的养殖和饲料业务带来了更智能的发展,也令它在碳中和以及食品安全上走在了行业前列。农牧行业在严峻的资源环境约束下,必须向着经济与社会效益并重的绿色低碳行业转型。金新农通过搭建好的系统严格跟踪测算排放端的情况,模拟碳排放趋势,践行低碳行动。在食品安全方面,金新农通过供应
37、链上下游的集成,对每块猪肉进行追溯,所有食品安全数据都能被穿透,比如生猪吃过哪些饲料,用过哪些疫苗,培育期间得过什么疾病等。在这个追溯的过程中,不断提高健康食品、健康猪肉的理念。五年时间,从 0 到 1,金新农用数字化的手段把产业链打通,从端到端的流程全部打通,建立了数字化的体系。对于这种加速度的成长,金新农总结了企业转型的三个打法:一是做好持久战的准备。企业数字化转型任重而道远,不可能一蹴而就。这就要求管理者在思想上、资源上做好长期投入的准备。这是基本的起点。二是做好规划杜绝盲目。长期的事,反而更需要规划清晰。尤其是需要赶超的时候,不能盲目一下子所有项目都上,要分好步骤,抓大放小。三是把眼光
38、放在应用上。数字化转型有很多概念,但判断一个概念/项目的唯一标准是应用。要追问解决的“业务问题”是什么,不断去尝试去实践,不断调整规划。金新农用五年高密度的成长实现了数字化赶超,这是一种企业适应时代需要和发展的必然。由此观之,我们曾经说“一切皆可数字化”,现在却更应该提“一切皆需数字化”。Part2全链接的协同企业BUSINESS INFLUENCE 影响力全链接的协同企业16TALENTS MAGAZINE“同舟共济”是一种航海精神,是属于航海人的精神特质,作为中远海运的企业精神,更是一代代中远海运员工创造历史和开创未来的精神力量。中远海运,一直着眼于全球化,而立足于航运、码头、综合物流为支
39、柱及相关航运服务为支柱的产业集群,落脚点就是承运全球。在当下大数据、区块链、5G、物联网、和 AI等科技创新的时代,作为传统海运物流行业的全球第一梯队,中远海运一直秉承着不断创新的探索精神,尝试以数字化技术赋能航运主业,让“同舟共济”蕴含数字基因。为此,中远海运最核心目标是通过数字化对主业赋能来达到引领行业变革,广泛连接、改变行业碎片化状态、为行业创造价值的目的,最终实现中远海运打造世界一流的全球综合物流供应链服务生态的愿景。数字化引领行业转型造船业是传统的制造业,由于其“离散型”制造的特点,这一行业自动化、智能化相对滞后。中远海运旗下中远海运重工南通川崎和大连川崎,分别被工信部评为造船行业仅
40、有的两家智能制造示范单位。在传统企业数字化转型方面迈出了坚实的步伐。在集团层面,“实现业务数据化、业财一体化”也是数字化转型工作的重要目标。在采访中参观了中远海运“数据集成平台”,该平台是数字化能力的集中体现,通过“平台”展示数据,及时掌握公司经营、财务数据、资源分布、船舶动态等情况,数据还可以通过移动端共享。为实现 SAP 财务系统在全系统的统一建设,中远海运下属公司陆续上线SAP 财务系统,实现公司统一核算基础、集中管控财务数据信息数据、提高企业整体分析的准确度和颗粒度。对于中远海运而言,实现全球一流综合物流供应链服务生态这一大目标,需要基于平台“数据”,基于上下一体的财务、数据管理体系,
41、从而进一步开发系列数据应用和服务,设计服务产品,开展大数据分析、实现集团监控和辅助决策支持以及服务产业链协同。中远海运的数字化转型是基于信息技术和航运物流的深度融合,是基于电子信息产业和垂直行业的跨界融合。中远海运以“技术+场景”为核心,围绕产业链持续推动数字化、智能化,将区块链和物联网技术应用到公司主业中。在 2018 年,中远海运牵头打造了海运行业第一个“全球航运商业网络”区块链联盟 GSBN,2021 年联盟正式运营。这个平台在疫情期间充分展现了全天候、一站式、零接触的线上优势,与合作伙伴“同舟共济”,助力企业复工复产。该平台开发的第一个上线产品“无纸化放货”,2019 年开始在上海港实
42、现进口放货应用,客户可以在区块链上一次完成贯穿船公司和港口方的操作流程,实现进口放货全流程无接触,时间从 2-3 天缩短到小时计。目前,国内已实施 8个港口中,遍布沿海和内河,国外也开始试点,部分港口进口货物无纸化放货比例已超过 90%以上,客户总数近 3000 个。中远海运正在推广应用的是集装箱冷箱 IOT 技术,智能冷箱是物联网技术的一个应用场景,通过中远海运 打造全球一流综合物流供应链数字化生态以数字化技术赋能航运主业,让同舟共济蕴含数字基因文本刊记者 刘超然17TALENTS MAGAZINE传感器获取冷箱中的数据,并将冷箱的实时数据通过网络回传到航运公司的“平台”,进一步实现移动应用
43、,方便管理人员进行管理,更主要的是客户可以通过查询实时掌握冷箱状态。这是中远海运“以客户为中心”服务理念的又一场景。同时孵化了专业物联网公司“海联智通”,成为 IMO 指定的集装箱物联网标准制定公司。中远海运还将应用各类新技术推动商业模式的转型升级。新上线可视化航运电商平台 Syncon Hub、集运的 IRIS4 全球集装箱管理系统、泛亚集运内贸电商平台等投入使用,为航运业务数字化提供基础平台,逐步构建航运综合物流供应链服务生态。数字化赋能主业升级2020 年 9 月,中远海运与东风商用车和中国移动联手打造的无人驾驶集装箱卡车首批的 3 台正式车辆在厦门港口远海码头完成交付,经过调试后,投入
44、到中远海运的港口运营当中,这是中远海运打造 5G 智慧港口建设重要一环。5G 作为当前科技板块和新基建的重要技术手段之一,已经拥有相当多样化的应用场景,而港口作为当代交通运输的重要枢纽,关乎到国家的经济命脉,在产业数字化和智能化的大潮中,港口行业的变革与创新已成为必然之举。而港口是 5G 技术相当重要的应用场景,5G 技术将与港口运营场景完美契合。中远海运联合多方深度合作,中国移动、东风汽车集团、和中远海运分工合作,充分应用 5G技术、智能驾驶和物联网等新技术,结合自己的运营平台,通过整合多方的优势技术,积极推进智慧港口的建设。2020 年共同在行业率先发布了港口无人驾驶集装箱卡车性能和测试方
45、法企业联合标准、5G智慧港口全业务场景落地白皮书 5G 智慧港口实施方案和路线图 等5G智慧港口多项具体研究成果。中远海运作为行业领路人,率先在港口与 5G 技术的跨界融合迈出实质性步伐。5G 不仅在无人驾驶集装箱卡车方面有应用,另一种应用场景是远程操控,在过去需要人力在不同码头现场操作吊机,智能港口可以在北京远程操控 2000 公里以外的厦门港口的吊机进行工作,未来的港口将是全智能化的港口。在国家倡导推动数字经济和实体经济融合发展的宏观背景下,中远海运身体力行,以数字化转型为契机,努力打造全球一流综合物流供应链服务生态。同时借助类似 SAP 这样有全球视野及海内外产业链数字协同能力的企业,推
46、动有关行业规则与标准建设,包括推动国际贸易及航运相关标准的制定,推动国际运输征信体系建设等,为行业的生态链建设贡献有生力量。BUSINESS INFLUENCE 影响力全链接的协同企业18TALENTS MAGAZINE中国航油集团是国有大型航空运输服务保障企业,是亚洲最大的集航空油品采购、运输、储存、检测、销售、加注为一体的航油供应商,在全球 280 多个机场为 460 多家航空客户提供航油加注服务。作为国家“交通强国”“民航强国”战略实施的重要保障单位,中国航油关注世界科技与行业发展前沿,不断强化航空油料领域前瞻性基础研究、核心技术和关键装备研发,提升行业标准输出能力,围绕客户体验和业务战
47、略开展数字化顶层设计。通过科技革命,开启了科技赋能产业升级的新征程,以实现航油技术装备和引领性原创成果的重大突破,开创智慧航油广阔的前景。为此,英才采访了中国航油集团科技部总经理黄腾飞,分享了中国航油集团以科技创新构建企业新发展动能,全面打造航油数字生态圈,助力中国航油集团迈向高质量发展的实现路径。数字赋能,积极构建智慧航油生态圈中国航油以业务为引领、技术驱动为主线,围绕客户体验和业务战略展开数字化顶层设计,谋求建立以情景感知为基础,协同决策为途径,集成调度为手段的数字化运营管理体系,为供应安全、客户服务、运营管控等应用场景的开展提供数字化转型、智能化响应和智慧化支撑。黄腾飞介绍,中国航油的信
48、息化建设始于 20 年前,由 SAP 为企业建立一整套以航空油料的选购、运输、储存、销售、财务管理与掌握等为基本管理对象,集成了物流、资金流、信息流的企业管理信息系统。自 2018 年在中国航油集团科技创新工作会议上首次提出加快推进智慧航油建设后,中国航油着力建设了一批现代化基础设施,建成了实现一线生产作业“标准化、电子化、自动化、智能化”的智慧航油系统。智慧航油系统将新一代信息技术与航油供应链深度融合,统一打造集大数据应用、人工智能、数据共享、金融服务于一体的现代化工业互联网平台。系统充分运用云计算、物联网、北斗定位、数据中台等新一代技术,在实现飞机加油车智能调度、作业信息自动采集、加油车状
49、态可视化监控等一线航班保障作业信息化跨越的基础上,通过无线化、电子化、在线化等数字化手段实现了生产作业模式、销售结算模式、客户服务模式的自动化、智能化,大幅度提升了航油加注与结算的效率和质量,能够提供更加优质的客户服务,促进民航各方信息系统协同建设,为构建智慧民航生态圈做出了贡献。在智慧航油系统建设过程中,黄腾飞介绍,中国航油特别突出了云平台在业务处理上的关键作用。现阶段,智慧航油云平台已扩展到全国航油系统,通过联结大型金融企业与下游航空公司客户,达成了从加油到支付全流程电子化的闭环管理,实现了航油销售与加注业务的创新结算模式,为产业链各合作企业的资源和数据高效利用,业务精细化管理、智能化协同
50、发展赋予了全新动能。在与数字技术深度融合的过程中,中国航油还推动行业内外产业链及创新链主体参与协作,合力推动智慧航油生态圈建设。以“新基建”发展理念为引领,大力推动企业向数字化智能化转型升级,运用 5G、工业互联网、大数据等高新技术在生产要素配置中的优化与集成作用,打造面向航油生态圈的智慧航油系统,整合产业链相关企业数字资源,优化航油生态链结构。中国航油 构建数字产业链供应生态圈建设“标准化、电子化、自动化、智能化”的智慧航油系统文无言智慧航油系统将新一代信息技术与航油供应链深度融合,统一打造集大数据应用、人工智能、数据共享、金融服务于一体的现代化工业互联网平台。19TALENTS MAGAZ
51、INE技术创新,建设科技航油近年来,中国航油高起点、高速度、高质量推进科技创新工作,在全面总结我国航油领域科技成就基础上,发布了中国航油中长期科技发展规划纲要,研判全球航油领域低碳发展、新型航空燃料油、信息技术、新材料、通用航空等未来研发方向,昂首迈向全力打造科技航油、赋能产业升级的新征程。黄腾飞介绍,中国航油持续加大科研投入,重点对航油业务流程中关键技术进行研究、改造与创新,通过自主研发、引进新技术、新工艺、新材料、新设备,填补了多项国内技术空白,着力打造“科技航油”;另外,公司通过联合攻关和独立承担等多种方式,开展多项国家级重大专项研究,通过产学研结合推动高端装备国产化进程,积极谋求突破关
52、键核心技术“卡脖子”问题;同时,以油品研发中心等四大研发中心为主攻力量,积极推进民航绿色低碳技术的攻关和应用。黄腾飞介绍,中国航油以行业首创将 5G 技术与 MEC 边缘计算在航油加注业务和航空加油站的各项业务场景中应用部署,以智慧加油出色完成了北京冬奥会、北京大兴机场等航油供应保障服务;自主研发油水界面分析仪,通过准确测量罐底及过滤器底部油水界面,联动排沉电动阀,首次实现了航空煤油储罐及过滤器的自动排沉,既替代了人工现场手动操作,又做到了精准排沉,有效提高了航空煤油储运的自动化水平;还首次将电液联动阀应用于航煤储罐罐根处,充分利用其开关速度快、断电蓄能、仍可开关一个行程的特性,实现断电、火灾
53、、以及高高液位报警、低低液位报警等异常情况联锁,快速关闭阀门,切断油源,确保安全。为实现双碳目标,2019 年中国航油就与中科院广州能源所合作参与承担了国家重点研发计划项目“纤维素类生物质催化制备生物航油技术研究与示范”,通过突破纤维素类生物质制备生物航油关键技术,力争实现经济可行的千吨级工程化示范应用并形成生物航油储加注全链条质量管控标准;另一方面,中国航油全面参与了中国生物航油的试飞和载客飞行工作,与中国石油、国航、美国 UOP 及波音全面合作生物航油试飞,通过对燃料进行位置转移的跟踪检测,谋求实现全流程的质量监控,为我国航空碳减排提供了能源解决方案。黄腾飞表示,未来中国航油将以科技创新与
54、数字化转型为动力,不断做优做强,打造更具核心竞争力的智能体系,促进运行效率稳步提升、综合实力显著增强,在改革创新中开启中国航油新的金色30 年,为维护国家经济安全、提升行业运行效率以及应对重大挑战做出航油新贡献。BUSINESS INFLUENCE 影响力全链接的协同企业20TALENTS MAGAZINE随着汽车产业正在从机械化向电动化、网联化、智能化、共享化演进,从传统工业时代向数字化时代迈进,令汽车行业过去的单一链状向生态网络进行演变,随之而来的产业供应链上下游也必须插上数字、智能的翅膀。在产业高增长的同时,汽车零部件行业也保持高速增长,并且开始借助于数字化技术,来实现降本、增效、提质,
55、同时解决产品更新换代周期缩短、库存高居不下、无法满足客户多样化需求等行业痛点。敏实集团是其中的典型代表。成立于 1992 年的敏实集团,主要从事汽车装饰条、装饰件、车身结构件、行李架、电池盒以及其他相关汽车零部件专业设计、生产和销售。目前敏实集团在全球设有60 多家生产基地和 4 家研发中心,客户覆盖全球主要主机厂。敏实很早就意识到数字化技术的积极作用,通过成立专项部门及落实多项关键举措,开拓数字化、网络化、智能化在汽车行业的应用,致力于成为中国汽车零部件行业数字化转型的领导者。数字化协同产业链上下游随着全球化的管理,敏实集团面临着越来越多的,来自客户和企业内部产品研发、制造、管理层的诉求,挑
56、战越来越大。于是,敏实集团从 2018年开始尝试数字化转型。希望通过数字技术推动企业管理和创新,不断为客户创造全新价值,促进集团盈利快速增长,把敏实打造成行业领先的数字化和智能化企业。据敏实集团数字化转型中心总经理邹苏明介绍,敏实集团在整个数字化转型过程中的变革主线首先是一站式服务,实现端到端高效协同,及时调度全球资源,完成从数字资产化到安全体系化、应用服务化、业务智慧化、服务体验化的转变。敏实集团也聚焦于营销智能化、研发智能化、生产智能化、园区管理智能化,用最先进的技术来做传统产品,聚焦于智能制造解决方案,把园区变成人文环境最佳的园区管理,以未来工厂为出发点进行全球扩张。在这期间,从订单协同
57、到采购,到生产和仓储管理、物流管理,再到全面预算管理,敏实集团都与 SAP 有着深入的合作。协同上游主机厂,以及下游上千家供应商,敏实集团构建了产业大脑,建立了敏实集团灯塔学院,实现了数字化最佳实践共享。“我们要建设最好的人文智慧园区,将核心工艺变成专有的 APP。”邹苏明表示。而选择 SAP,最重要是因为 SAP 本身就是全球化的公司,有很多全球化的解决方案。敏实集团正在走向全球,在扩张的过程中面临着诸多管理的问题。SAP在这个过程中提供了很多行业解决方案,既有全球统一的平台,又有在各地差异化的管理,这能给敏实集团提供很多切实有效的帮助。其次,敏实集团也收购了很多企业,这些公司用的系统都不一
58、样,获取和管理数据会有一定的滞后性。在 SAP 的帮助下,数据的获取和集成变得非常便利。比如在嘉兴总部,只要打开电脑,全球工厂的数据、产线状况、摄像头状况、发生的问题,敏实集团 打造汽车未来数字工厂协同上下游合作伙伴,建立敏实的产业大脑文|本刊记者 丁景芝实现端到端高效协同,及时调度全球资源,完成从数字资产化到安全体系化、应用服务化、业务智慧化、服务体验化的转变。21TALENTS MAGAZINE都可以随时看到,而且可以自动报警,并且获得解决方案。使得管理看得见、摸得着,让管理效率越来越高。对比以往国内使用一套系统,海外好几套系统,需要不断合并造成的管理成本,SAP 的全球解决方案,对于降低
59、管理成本带来了很大的帮助。供应链协同平台对抗“缺芯潮”近来,芯片短缺给全球汽车产业带来了很大的影响。以往,如果某个零部件供应商的某个零件出现问题,解决办法只能是等这个零部件有剩余,才能继续给别的主机厂来使用。而数字化让所有企业的数据变得透明,让存货信息变得透明。一旦某个主机厂的芯片可能会停产,敏实集团的供应链协同平台就可以知道将有几个主机厂停产,并作出调整。比如某些零部件可以从国外进口,还可以预订一些其他原材料来加工这个零部件。疫情加速了汽车零部件行业数字化的进程,芯片的短缺也让行业对数字化的依赖程度越来越高,因为靠人工的沟通、协同、处理,会让成本越来越高。敏实集团在这个过程中,数字化让其在全
60、球接近 60家公司的管理更加便捷,与各类供应商的沟通更加顺畅,产生了实质性的收益。为实现敏实的数字化战略目标,打造未来的数字工厂,建立敏实的产业大脑,敏实基于 SAP 系统打通了端到端的业务流程、同时进行企业运营优化、升级和全球整合,打造数据标准体系、标准流程体系和经营管理平台,支撑敏实集团全球一体化卓越运营。通过模板固化,形成了全球“一套业务流程,一套数据标准,一个系统平台”,并培养了“一支专业团队”。通过 SAP 整合的生产制造和运营管理方案,敏实集团加强了对现有工厂的业务管控、优化和升级,形成敏实集团产品线标准化管理和内外客户快速反应机制,实现数字化运营和智能化决策。汽车零部件企业面临的
61、数字化转型是大势所趋,对于全球化布局的汽车零部件企业而言更是如此。敏实集团领先一步,建立数字化产业大脑,服务于全球客户,不断迭代符合“新四化”的技术和解决方案,成为汽车零部件产业数字化时代的转型典范。BUSINESS INFLUENCE 影响力全链接的协同企业22TALENTS MAGAZINE要说2022年最火的行业,很多人都会想到储能。毫无疑问,随着新能源的发展,储能的需求在加速放大。正如沃太能源董事长袁宏亮所说,“储能之于新能源,就像水库之于水源。新能源发展,一定离不开储能,储能是大势所趋。”而这是袁宏亮 8 年前的认识。此时,刚刚成立 2 年的沃太能源预见到,虽然已经占据了先发优势,但
62、未来会有越来越多的企业入局,因此需要打造自己的研发护城河。凭什么我们只能做模仿?打开沃太能源的官网,映入眼帘的是“让清洁能源最大化地惠及全世界的每一个人”。虽然在大众群体的知名度不高,但地处南通的沃太能源,却已经在德国、澳大利亚、意大利、韩国、英国、新加坡及美国设立了 10 家海外公司,业务扩展至 83 个国家和地区,在国内也与国家电网、三峡新能源、蔚来等巨头达成合作。“拍拍照就能带走的,都不叫核心竞争力,多年来的实力积累,才是我们增长的动因。”袁宏亮的自信不无原因,在他看来,沃太能源不光产品有差异性,细节上也是行业领先,是名副其实的“一直被模仿,从未被超越”。比如国内目前在做虚拟电厂,而沃太
63、的海外虚拟电厂早在 5 年前就开始调度了。沃太还自研了 BMS、EMS 和 Alpha Cloud 系统,在与用户达成一致协议后分秒不断地上传最新数据,目前已经积累了十年的海量数据。实力来源于高标准的要求,而这在沃太能源创立伊始就打下了烙印。众所周知,德国在工业领域是品质和技术的代名词,同时也是工业大国。而袁宏亮在德国待了很多年,从研究生求学,到毕业后在宝马和西门子工作,一直到 2012 年才回国创业。当时的袁宏亮有一个想法:“就像钱学森说的,我们中国人并不笨,相反我们很聪明,凭什么从 0 到 1 的创新就不能做,就只能模仿?我们完全可以做出属于自己的优秀产品。”因此,沃太能源创立之后,就布局
64、欧洲,而且聚焦德国市场,直接对标一线。当前,沃太能源已经拥有丰富的锂电、光储产业链资源,产品覆盖小型、工商业、大型、离网、微网、配售电、源侧等多个应用领域,并获得 IEC、TV莱茵、KBIA、JET 等国际标准认证。沃太是国内率先推出户用储能系统产品的公司,在全球累计安装的储能系统也超过了 80000 套。2021 年,沃太能源获得了国家级专精特新“小巨人”称号。最深的护城河是数据虽然近几年储能异常火爆,但沃太能源成立至今的发展也曾面临挑战。袁宏亮将沃太能源的发展分为三个阶段:前五年是生存期,考虑的更多不是如何壮大,而是怎么活下来;六到七年是快速增长期,当时是行业风口,市场越来越激烈,不过沃太
65、把握住了机遇;从第八年到现在算得上是稳定期,主要保障产品和服务质量稳定。稳定期不代表可以高枕无忧,对于业务规模越来越大的沃太来说,要保障产品和服务质量,效率必须进一步提高,数字化就成了有力帮手。沃太能源 “云”上储能助力高速成长协同供应链管理后,快速响应客户的定制需求,又提高了采购交期计划达成率文|本刊记者 张贺稳定期不代表可以高枕无忧,对于业务规模越来越大的沃太来说,要保障产品和服务质量,效率必须进一步提高,数字化就成了有力帮手。23TALENTS MAGAZINE“2019 年,工业 4.0 和中国制造 2025 的势头越来越大,我们开始认真考虑数字化转型,了解 SAP。”在袁宏亮眼里,S
66、AP 是数字化的重要一环。“有了数字化,沃太能源的庞大数据库才能苏醒过来,取之于民并用之于民。”之所以选择 SAP,在于储能管理的难度。袁宏亮表示,储能最难的是维修保养。由于客户分散于国内外,产品退换一直难以解决。而且储能的原材料单价高,只有把各地的信息统一起来,才能了解具体哪个区域、哪款产品出了问题,并帮助沃太进行产品的迭代升级。SAP 的出现,为这个难题的解决提供了条件。还有替代料和原材料采购的信息不对称。储能电池的原材料大多是电子元器件,配件迭代很快,所以经常需要改 BOM。但是工厂和采购之间因为线下交流,经常信息不通,需要的元件采购不回来,也无法及时反馈,一旦出了问题就只能手动改 BO
67、M,费时费力。“现在 SAP 系统帮我们协同了供应链管理,不仅能通过订单 BOM 快速响应客户的定制需求,又提高了采购交期计划达成率。”袁宏亮说。除了管理上的难题,对于沃太能源这样的全球供应链布局的企业,还必须考虑报关效率。而这在一定程度决定了企业的商业规模和盈利。传统的线下报关,首先得线下 OA 沟通,确认无误之后再提出交货单,走审批流程。然后交货单才能转给仓库和物流,最后完成报关。整个流程十分繁琐、低效。现在则不同,袁宏亮称,“报关现在简单了很多。一切都在“云上”解决,用系统报关。沟通转到线上,又省去了分发工单给仓库和物流的步骤。”数据显示,SAP S/4HANA Cloud 系统帮助沃太
68、能源将月结时间缩短了 5 天,每单节省海关报关时间 1 小时,采购交期及时率较过去提升了 30%,同时产品的不良率下降到了万分之三。不仅如此,当前国际局势动荡,这对于主营海外业务的沃太能源是一大挑战。此时,数字化又成了袁宏亮手中的利器。一方面数字化可以生成意向订单,客户有了意向,可以与沃太直接对接,生产排期更稳定;另一方面有了数据积累,数字化系统能开展销售预示,帮助沃太找出通用物料和长交期物料,减轻了仓储压力。同时还满足了不同国家的会计准则,让公司能够实现全球化财务税务的数字化管理,而这对于未来沃太能源的融资上市大有裨益。当下,随着国家大力推进“双碳”目标,沃太能源也把目光重新转回了国内,开辟
69、“第二战场”。与海外的家用储能不同,沃太在国内市场主要以定制的大型储能设备为主,并承接工业用户。不过,数字化仍是贯穿业务始终的关键。面对炽热的储能风口和全球化的挑战,袁宏亮坦承,沃太能源最深的护城河并非硬件,而是数十年积累下来的平台数据。Part3全绿色的可持续发展企业BUSINESS INFLUENCE 影响力全绿色的可持续发展企业26TALENTS MAGAZINE煤电集团如何实现“双碳”?总资产 1.8 万亿的企业怎么成功转型?如何让 1100 多个法人主体劲儿往一处使?以上任何一个问题拎出来,都不容易回答,但这却是肩负国家低碳转型重任的国家能源集团所必须要解决的。作为全球最大的煤炭生产
70、公司、火力发电企业以及煤制油煤化工公司,国家能源集团一方面必须为能源转型过渡站好煤电的岗,同时也要为 2030 年碳达峰、2060 年碳中和担起央企的责任,此外还要为经济的可持续发展贡献力量。三重重担于一身,怎么完美解决是一个不小的挑战。而国家能源集团则以数字化武装自己,在迈向低碳的路上,让旗下 1100 多个公司逐步转型,为国家的“双碳”前景,交出一份完美答卷。用数字化服务可持续发展气候变暖不是某一个人的事,也不是某个国家的事,而是全人类必须面对的问题。不过,在“双碳”目标提出后,最先且受影响最大的是能源行业。作为富煤贫油少气的国家,我国以煤为主的能源结构在短时间很难实现根本改变。这就需要煤
71、电企业在新能源扛起大旗之前起到安全托底的作用,同时又不影响“双碳”目标的实现,同时为了长久发展,煤电产业如何实现绿色可持续发展也是一大重难课题。国家能源集团是我国最大的一次能源供应企业,具有独特的煤电化运一体化运营优势,煤炭、煤电、风电、煤制油化工规模全部位居世界第一。在迈向“双碳”的路上,担子不是一般的重。而数字化则是国家能源集团的重要帮手。以煤炭采掘为例。国家能源集团以煤炭机械化智能化建设为抓手,持续提升煤炭企业安全管理水平和生产效率。2018 年 3 月,世界首套具有完全自主知识产权的 8.8 米超大采高智能综采工作面在神东上湾煤矿投入运营,日产煤炭 5.84 万吨。2021年 9 月,
72、国内首套自主可控工业级操作系统“矿鸿操作系统”在国家能源集团神东煤炭投入使用。“原来一个工作面 176 个支架,就要操作 176 次,现在更多是起监护的作用。”行走在支架间的布尔台煤矿综采二队支架工高彦军说到。原本生产班需要 3人负责支架作业,现在仅需 1 人进行调整监护,不仅减少了人数、减轻了工作量,拉架效率还提升了。国家能源集团的目标是,到 2025 年全面建成智能煤矿。国能京燃热电则是国内首座基于信息物理系统构建的燃气智慧电站,集成 AI 识别、边缘计算、大数据、物联网等先进技术,引领了火电行业数字化转型发展潮流,正是借助于数字化的力量,将真实的电厂搬到线上,打造了数字火电厂。此外,旗下
73、龙源电力作为世界第一大风电运营商,不仅建成了国内数据规模最大的新能源数字化平台,打造了新能源生产监控中心,还主编了国内风电场智能化领域的首个行业标准智能风电场技术导则(NB/T 10918-2022)。2022年上半年,国家能源集团共完成18个煤矿5800 万吨产能核增,但供电煤耗 298.5 克/千瓦时,在2021年同比降低3.5克/千瓦时的基础上,上半年又降低了1.1克/千瓦时。2025年,预计国家能源集团在役机组平均供电煤耗将降至295克/千瓦时以下。用数字化协同发展作为总资产 1.8 万亿的能源巨头,仅靠具体业务的单打独斗很难实现低碳转型。国家能源集团旗下共有 1100 多个法人主体在
74、运营,如何让这个庞然大物高效协同,发挥规模化的优势是不小的挑战。国家能源集团挖煤、运输、发电,同时向社会供给有效的一次能源和二次能源,本身核心盈利模式就是供应链协同。因此,国家能源集团以工业互联网国家能源集团 数字化服务可持续发展国家能源集团的挑战,正在被数字化一一化解文|本刊记者 张贺27TALENTS MAGAZINE的思维,把整个产业链融合为一体。这从国家能源集团旗下国电电力的数字化转型方案可一窥究竟。在今年 2 月发布的国电电力数字化转型行动方案中,国电电力以集团公司“六统一,大集中”的信息化建设方针为指导,以集团公司统建、ERP与一体化管控平台为基础,通过构建以集团公司“数据湖”、公
75、司本部和各基层单位数据节点为基础的工业互联网体系,建立生产边缘与管理中枢的“云边端”一体化架构。这么做的目的,就是达到全业务域范围的数据感知、汇聚与融合,完成“网络覆盖到边,数据贯通到底,业务灵活多变”的总体布局,实现“数据驱动,业务创新,提升生产力水平;组织变革,管控升级,改善生产关系;智慧运营,价值创造,助力高质量发展”的数字化转型目标。围绕基础设施建设与火电、新能源、水电、矿山四大产业板块,国电电力对数字化转型实施路径进行了规划设计。基础设施建设又包含网络建设、平台建设、数字基础建设、业务应用商店建设等内容;各产业数字化转型实施路径还分别规划了经济运行、智慧检修、安全环保、智慧管理等方面
76、内容。可见,国家能源集团的数字化不可谓不全面,而且紧紧围绕着低碳、提质、增效进行。国家能源集团身兼央企联合重组、国有资本投资公司改革、创建世界一流示范企业和国有企业公司治理示范企业四大试点,除了对标高度创新、科技引领、新能源的企业,还会研究世界一流企业转型失败或没有完全成功的企业,总结教训。作为世界 500 强中排名第 85 名的企业,国家能源集团的数字化对标国际先进行列,在去年 11月与 SAP 成立了联合创新中心。一方面吸收德国能源转型过程中数字化、智能化所带来的新的业务增值、驱动力和经验,进而在国内迸发出价值;另一方面也希望与 SAP 这样的跨国公司共同创新,实现长远发展。通过推进数字经
77、济和实体经济融合发展,国家能源集团开发建成生产运营协同调度指挥系统,实现了一体化集中管控、智能化高效协同、可视化高度融合,有力促进了煤电协同、煤化协同、产运协同和运销协同。2022 年上半年,国家能源集团自产煤月均突破5000 万吨,旗下多家单位煤炭产销量创新高,化工产品产销量和出口量创最好水平,航运量同比增长12%,油化品销售同比增长 5.3%。而且建成了全集团统一的电力基建管理信息系统,火电智能控制系统 iDCS 成功在 20 家电厂应用,新的 ERP 系统和基石项目也在持续完善。国家能源集团的挑战,正在被数字化一一化解。BUSINESS INFLUENCE 影响力全绿色的可持续发展企业2
78、8TALENTS MAGAZINE在能源革命和数字革命加速融合的背景下,“双碳”目标给能源电力行业带来了新的挑战、加速数字化转型成为破局的关键。与此同时,极端天气频发,风、光、水电等“靠天吃饭”的清洁能源在持续可靠供电、安全稳定上的劣势显现。如何兼顾安全、经济和绿色发展,也对电力企业建设以新能源为主体的新型电力系统提出了更高要求。作为电力行业的骨干企业,国网数字科技控股有限公司(以下简称国网数科)如何转变思路、升级业务、创造价值、合作共赢也成为众多企业关注和学习的方向。仰望星空谋划全局百舸争流、奋楫者先,千帆竟发、勇进者胜。在数字化浪潮之下,国网数科围绕国家电网“一体四翼”发展布局,锚定“12
79、46”总体发展思路的航道,深耕核心业务、提升核心能力。从支撑国网新能源云平台建设运营,加快双碳目标落地,碳监测、零碳园区等特色服务在山东、天津等地应用;到构建互联共享、全域赋能的“能源工业云网”,获评工信部工业互联网试点示范项目;再到支撑建成全国首个基于区块链的绿电交易平台,推进绿电、绿证交易与绿电消纳保障机制的融合创新;研究和构建具有电力特色的数字人民币应用场景,助力建设数字中国;全力推广数字化产业链金融平台电 e 金服,服务普惠金融、绿色金融发展,为实体企业经济发展注入金融“活水”就拿数字人民币的应用场景建设为例。今年以来,国网数科与人民银行数字货币研究所紧密合作,先后搭建完成了国网数字人
80、民币运营服务平台,实现了数字人民币 6 家运营机构的系统集成,在全国 20 个试点地区全面开放,实现了居民企业电力交费及薪资发放、光伏结算等 20 多个场景应用。截至 2022 年 7 月底,数字人民币交易笔数超22 万笔,电费交易额超 1700 万元,累计开立个人钱包 71 万余个。在社会经济健康快速发展的美好画卷上,国网数科用数字化服务留下了“能源+数字+科技”的隽秀笔墨。在今年召开的 2022 年年中工作会议上,国网数科更是明确提出,要把保供电责任牢牢扛在肩上,充分发挥属地合资公司作用,加快向电源侧和用户侧延伸服务,围绕绿电交易、新型储能等领域,打头阵、作表率,努力实现更大的价值创造。要
81、把助力稳增长落在实处,积极深化国网新能源云、电 e 金服等平台应用,做好数字人民币、央企消费帮扶平台等推广,加快雄安项目“三个中心”建设。站在能源革命与数字经济两大浪潮相融并进、奔涌激荡的交汇点,国网数科勇担“服务电网数国网数科 电力数字化领航“双碳”时代沿着三条主线革新谋变,全面推动电网向能源互联网升级文|本刊记者 顾天娇精益电碳账本实现碳排放的精益核算,做到“全口径的碳资产”在供应链上的动态追踪和协同。29TALENTS MAGAZINE字化转型、发展能源数字新产业”的使命。脚踏实地合作共赢作为电力市场的“桥梁”,国网数科积极为产业链上下游企业提供数字化转型技术支撑和产品服务,在这个过程中
82、也不断寻找合作伙伴,打造属于自身的“支撑力”。SAP 作为全球领先的企业应用云解决方案提供商,以帮助稳定产业链供应、支持企业数字化转型和绿色转型为使命。在“双碳”目标下,双方顺利“会师”。国网数科与 SAP 共同打造的碳资产和碳金融管理方案,通过精益电碳账本实现碳排放的精益核算,做到“全口径的碳资产”(即碳+碳的等价物)在供应链上的动态追踪和协同,逐步优化降低碳排放量;同时以精益电碳账本平台为基础,打造政府机构的参谋助手、园区企业的用能专家、能源生态的服务中介、社会公众的信息枢纽;另外,通过电碳融合交易在碳市场购买碳资产,助力实现双碳目标。双方还携手在全国范围内推动“碳路者行动”,加快落地一批
83、标杆项目:在雄安创新中心,通过构建光伏发电、绿电交易、碳交易体系,打造国内“首个电碳融合交易市场化运营示范”和“首个需求侧电碳融合交易智能化决策体系”;在厦门同翔高新城,围绕企业生产工艺流程,对能源消耗、直接排放、间接排放等环节开展精益碳排放核算,帮助园区企业核算产品碳足迹,应对国际碳关税风险。对于 SAP 来说,国网数科是其“可持续发展与实践战略联盟”中的重要盟友。作为云时代“新型中国企业”赋能者,SAP 立志成为中国企业可持续发展的同路人。据其绿色可持续发展计划,SAP 将利用可持续发展的解决方案帮助中国企业构建符合双碳需求和合规要求的一体化的管理体系,与国网数科合作的碳资产和碳金融管理方
84、案就是其中的典型案例。仰望星空谋划全局、脚踏实地合作共赢。国网数科通过与 SAP 等产业伙伴合作,不断创新各类平台、应用及服务,全面推动电网向能源互联网升级。BUSINESS INFLUENCE 影响力全绿色的可持续发展企业30TALENTS MAGAZINE今年的“双碳”热度不减。如果有谁对碳排放的环境影响尚有质疑,那在今年席卷全球的热浪中,也会打消干净。碳减排、碳中和是必由之路,也许还是“活下去”的问题。只是,在抵达“双碳”的过程中,我们不禁有疑惑发展和环保的问题如何平衡?两者都是必由之路的时候,该怎么走?于企业而言,双碳目标必要,但是否也意味着某种程度上的束缚?然而,在与山西安泰控股集团
85、的常务副总裁王凤斌的一席对话过后,我们打消了“约束”的顾虑。一般印象里,焦化行业是“一炉浓烟罩四方,一家发财百姓殃”,本以为会首当“双碳”之冲。然而身为山西焦化的龙头企业,安泰不断寻找模式创新,拥抱绿色发展。对安泰来说,只要走在正确的道路上,激励就远远大于约束。“双碳”目标激励安泰降本增效“双碳”是近两年焦化行业绕不过去的重点,而对于安泰集团来说“双碳”更像是激励,是企业降本增效的起点。众所周知,能耗是焦化行业生产成本当中占比较大的一方面,企业节能降本增效,为安泰提供了很强烈的动力。公司在环保领域取得成效较早,可以追溯回 2006 年,当时安泰工业园已经获批以焦化行业为特征的国家生态工业示范园
86、区,是全国首家以行业为特征的生态工业园,实际上就是循环经济。在 2007 年,安泰成为全国的循环经济试点企业。这意味着公司更加重视资源综合利用,国家对企业的变化都看在眼里,这才能得到国家级的肯定和荣誉。所谓循环经济、生态工业,就是把资源充分地利用,把那些废气、废水、废渣都“吃干榨净”。像生产过程当中产生的焦炉煤气、高炉煤气、转炉煤气,原来都就地排放掉。然而安泰重视这块,逐渐的利用起来,并且为此搭建了煤矸石发电、余热发电、转炉余蒸气发电,这些都是资源综合利用发电,成果也相当突出。目前的安泰工业园区,自发电率已经达到了 85%,说明公司的整体资源利用水平的提高,一来节约了电,也就降低了向电网购电的
87、成本;二来节能减排,减碳排放,又完成了环保目标。在人们的刻板印象中,焦化行业并不是环保的先行者。但安泰却一扫这样的印象,作为拥有 39年历史的老牌民营企业,凭借对绿色理念的执著与坚持,成为了当地绿色环保的先锋示范企业。公司首先是具有超前的环保理念,公司减碳起步较早,且降本增效明显。到目前安泰的减碳实力,在全国也是排在前列的,侧面也体现了企业技术方面的优势,成本降低了,效益的增长也相当成功。其次是亲民的上海品茶,安泰提出来了“三心原则”和政府同心,跟乡亲一心,对职工关心。企业的运营,实际上最终落地是为人民服务。作为公众、社会企业,安泰很早就认识到了这点,所以与政府同心,然后与当地乡亲一心,对职工
88、关怀。按照习主席提出的,一切依靠人民,一切为了人民。不忘初心,也正是凭借前瞻式的勇于创新和一安泰集团 数字化助力焦化产业轻装上阵跟踪记录全生命周题的碳主体,数字化为焦化产业可持续发展加码文|本刊记者 刘超然目前安泰集团的工业园区中,八大工序,每天的二氧化碳排量都可以在智能管控中心的信息化平台上显示。31TALENTS MAGAZINE心为民的上海品茶,才帮助公司在近 40 年的风雨中一路走来。数字化转型,“强强联手”加强碳资产管理目前公司与思爱普已经签订了战略合作协议,安泰凭借一贯倡导的模式创新思维,又先人一步,用数字化布局碳资产管理。SAP 是目前全球领先的信息化软件管理系统,可以做到产品全
89、生命周期的碳资产管理。理论上可以跟踪记录产品全生命周期的碳主体。安泰与思爱普的合作采用 SAP BTP 实现数据分析与价值闭环,通过集成套件对外提供 API 服务,利用 SAP HANA 融合数据和算法。通过扩展套件进行快速应用迭代,SAP Analytics Cloud 可以揭示碳足迹的历史和未来。这样清晰的路径规划与导引,就能为绿碳发展做好准备。具体来说,在生产过程中,每个工序、每个工段,产生的所有碳排放因子,都能实时记录,并实时显示碳排放量,这样就可以折算成每种产品碳排放的强度。目前安泰集团的工业园区中,八大工序,每天的二氧化碳排量都可以在智能管控中心的信息化平台上显示。这样实时监测记录
90、碳排放,就相当于是企业形成了自己的碳排放报告,清晰且方便。基于思爱普的技术优势,这样一来省下了核对、监测矫正的程序,极大的提高了效率;后面获取相关数值,整个安泰工业园区的所有产品,都能对比历史碳排放。不仅如此,还能与未来做比较虽然焦化行业现在还没有出台排放的相关指标,但先人一步的安泰可以预先计算出单位产品碳排放,后面根据相关产品的国家能耗标杆值一对比,可以进行高效有效的调整。本次合作正是安泰在积寻求绿色环保的数字化转型升级。虽然政策并没有如此细化,安泰希望能在 SAP Business Technology Platform(简称 SAP BTP)管理碳资产的加持下,引领产业发展,成为行业龙头。减碳之后,安泰集团的产品在国际上也将更具竞争力。欧盟近几年对环保的要求日益严苛,不仅规定碳配额,还要收取碳关税。一旦产品碳排放超标,欧盟市场的接受度就会直线下降。减碳背景下,于同行对比之下,安泰集团的产品在国际市场上就更有竞争力,有利于打开国际市场。国内的话,从长远考虑,国家现在电力行业也已经开始进行碳配额履约了,下一步八大行业,像焦化、钢铁等行业预计不久也会跟进。待八大行业实施碳配额履约的时候,作为企业,安泰集团就可以先人一步走在政策前面,“轻装上阵”,进而引领行业向全绿色可持续发展企业前进。