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1、出品机构:甲子光年智库研究团队:陈宗珩发布时间:2022.12目 录Part 01做勘察:建筑行业正在追寻精益建造Part 02打地基:基于低代码平台实现精益建造Part 03建主体:敏捷灵活的构建平台与应用Part 04保交付:来自奥哲伙伴的最佳实践5065426084932338932960720202000132012环境正在起变化,建筑业正面临多重挑战建筑业正受到种种外部因素影响需求减少,竞争压力变大随着城镇化率的提升和城乡建设逐步完善,国家和社会对于新建项目的需求减少,行业竞争压力变大。行业人才断
2、层受政策和人口老龄化影响,老一辈从业人员退出市场,新鲜血液不足。建筑业将面临劳动力短缺,传统的工作方式与管理方式将难以为继。成本增大,利润空间不断压缩受劳动力短缺和社会平均薪酬走高的影响,建筑业人力成本越来越高,与此同时,原材料成本也因宏观环境影响不断攀升,建筑业利润空间进一步收窄。由线下转到线上受疫情影响和宏观数字经济的推进,很多业务开始由线下转到线上,管理在线和业务在线已经成为必修课。建筑业城镇集体单位就业人员平均工资(元)变化5.3%9.5%9.2%6.9%6.5%5.7%10.2%10.2%7.9%7.7%2020年2019年2018年2017年2016年建筑业企业主营业务收入增速建筑
3、业企业主营业务成本增速建筑业企业主营业务营收与成本增速随着大拆大建成为过去,国家和社会对于新建项目需求量减少,对于品质的追求越来越高,建筑企业面临着越来越大的竞争压力。老一辈从业人员退出市场,新一代血液明显不足,人力成本高企。同时,原材料成本居高不下,这对建筑行业的精细化管理同样提出了很大的挑战。收入增速与成本增速差距越来越大人力成本越来越高数字化几乎是所有企业的必修课。作为数字化整体水平较低、体量庞大、业务复杂的建筑业,走出自己的数字化转型之路不仅是解决当前痛点,更是在构筑企业的未来。组织、产业链复杂:“人治”主导下的体系,标准化难以推行集团公司工程局分子公司项目部业主方设计方分包方监理方组
4、织形态投资运营产业链设计勘察建筑业务周边业务集团组织结构复杂,分支机构众多,规则、流程不统一,各机构管理习惯、管理模式有差异目标与信息传递容易失真周边业务与主营业务巨大的差异性为统筹管理带来了巨大的挑战管理体系待重塑供应商建筑业各参与方各自为政,目标不同、信息管理模式不同,业务数据难以在产业链之间协同,很难实时进行管理要素(进度、成本、质量、安全)及生产要素(人、机、料、法、环)的把控与主营业务差异巨大管理系统待落地管理理念待升级1.从线下到线上,要改变管理习惯,对管理模式是一种冲击,需要简化管理节点2.管理者的决策应多依赖数据,而不是开会和报表,需从被动管理升级为主动管理3.管理系统的推行势
5、必会带来一些组织文化、思想上的改变,要多兼顾业务层面的实际需求,培养数字化思维3.新系统的推行,要以保障业务连续性为第一要务,取得业务侧的信任2.项目层面要基于管理模式进行灵活构建,标准产品难以支撑创新模式的落地1.避免系统与业务流程分离,将成熟的管理系统标准化、流程中台化1.传统工程建筑企业现有的管理体系、业务流程、信息系统难以支撑建筑企业不断发展数字化需求2.信息系统与业务流程分离,信息系统之间相互割裂,同一业务线上线下需重复执行、重复录入,数据在跨部门、跨展级、跨领域之间无法有效流通和共享管理粗放、信息断层不同合作模式下各方分工与角色不同,协作方式不一,协同沟通成本太高,电话沟通为主,模
6、式僵化,处理周期长协作困难、模式僵化生产作业环节复杂:每个项目都面临的问题与需要的系统均不同启动前项目策划项目执行竣工验收后期运维经营管理公共服务市场营销商机管理收入计划目标利润合同收入实际利润支出计划成本编制分部分项成本科目立项管理报备评审勘察设计可研分析投标管理投标评审标书制作项目台账商务部商务策划目标责任书工程部项目策划项目初始化项目策划书工程计划招采计划财务计划物资物资进退场物资调拨设备设备进退场关键作业技术实验管理测量管理质量质量过程监测实测实量劳务分供方进退场结算与支付客服投诉与表扬满意度调研环境环境因素识别环境台账报表安全安全检查应急管理成本支出合同专业分包合同收入合同承包合同其
7、他收入合同中期计量其他收入结算销项发票劳务分包合同设备租赁合同周转材料合同材料采购合同其他支出合同进项发票验收管理收尾工作计划初验申请专家评审单位工程验收分部分项校验项目管理总结结算管理成本还原经济指标分析生产项目计划管理现场管理结算责任状结算奖项目交接项目交接单项目后评估满意度调查客服竣工回访服务派工运维管理维修费用计提运维合同服务收费编码管理资金管理档案管理 项目的生产作业环节涉及链条长、周期长、参与方众多且每个各项目的实际情况都不一样,对于管理系统个性化、敏捷化的要求极高。建筑业面临的很多难题终归是管理问题、系统问题管理待升级系统待重塑 业务太复杂不同业务线的需求差异大,原有的软件和管理
8、流程“管不了”组织太复杂分支机构太多,牵涉的业务线条差异也很大,信息“传得慢”、“难保真”产业链太复杂与外部公司协同沟通主要靠电话,互相看不到进度,基本没法协同 系统跟不上 需求响应难度大 用户体验差高成本部署的套装软件功能固化,经济价值不高,新需求满足不了业务需求太多,IT人员太少,交付周期太长,磨合周期也很长,试错成本太高老旧的软件系统导致员工经常需要重复录入,操作体验差,对数字化的接受程度越来越低据 Nemetschek 的测算,传统建筑行业平均存在10%的建材浪费、30%的工程需要进行返工,且40%的项目超支严重,90%的项目交付出现拖延现象。30%10%管理团队能力不足,项目超期现象
9、严重90%40%项目成本控制缺失,执行时的超支现象严重工程质量低,需要进行频繁返工作业效率低,材料浪费现象普遍存在寻求基于数字化的系统、管理升级 系统升级受制约想要基于原有的系统新增功能和需求都要受到供应商的制约,周期和成本难以保证依凭精益建造管理思想,通过低代码柔性力量,实现全面数字化组织管理难统一产业链协同效率低业务复杂差异大原有系统难以支持需求响应/落实慢数字思维缺失实践路径定位摸底职能划分意识准备从内部管理开始流程梳理面向生产项目合同商务精益建造管理思想:综合企业经营管理、项目生产管理、建造现场管理等理论,通过精益化的管理思维和手段,面向建筑施工全生命周期,减少和消除浪费,持续强化自身
10、管理能力,最大限度的满足业主方、监理单位的要求的系统性方法。追求精益建造,优化管理全要素、生产全要素面临的硬核挑战但绝大多数建企的精益管理仍处于理论研究阶段,原有功能标准、相互孤立的信息系统并不能支持企业的管理变革及创新发展。低代码平台则可以很好地帮助建筑企业落地建造精益管理数字化,其以经营策划为依据,从项目立项开始对工程项目团队组织、进度计划、现场作业、生产资源、竣工验收等全过程进行生产策划,确保生产过程中物资、设备、劳务、质量、安全、环境等工作按照计划有效开展,并能集成BIM、智慧工地等,实现项目全覆盖、业务全覆盖、流程全在线,以达到企业利润最大化和项目浪费最小化,提升客户满意度,实现价值
11、最大化。系统自主受制约精益建造管理数字化:通过柔性数字化平台将精益建造管理办法,深入企业管理、生产经营各个方面。以数字化的方式实现企业管理层面的系统标准、流程统一、全面管控,对生产经营层面提供敏捷支持,在生产经营层面充分考虑每个项目的特殊性,实现全面支持业务的前提下满足个性化的需求,并且实现不同组织、生态之间的串联协作,真正意义上面向建筑产品全生命周期,满足多方需求。目 录Part 01做勘察:建筑行业正在追寻精益建造Part 02打地基:基于低代码平台实现精益建造Part 03建主体:敏捷灵活的构建平台与应用Part 04保交付:来自奥哲伙伴的最佳实践通过柔性力量赋能精益建造,以低代码的方式
12、破局个性化管理个性化业务个性化协同化企业管理协同生产经营协同产业链协同敏捷化业务构建敏捷业务变更敏捷业务创新敏捷切实解决行业痛点助力精益建造财务管理人力管理安全管理风险管理技术管理审计和纪检信息管理招采和外供党群建设商务策划项目管理合同管理快速构建数字化实践连接生产与管理以业务专家主导低代码平台提供柔性力量自主性信创系统自主化组织管理难统一产业链协同效率低业务复杂差异大原有系统难以支持需求响应落实慢数字思维缺失系统自主受制约低代码是建筑业实现弯道超车的重要手段23.0434.857.586.2115.420224202520212025E 中国市场低代码/无代码产品的市场
13、规模测算(亿元)软件开发时代代表技术与方式特征5060年代Algol、Fortune末期“软件危机”、技术与能力贵族独享的艺术品70年代Pascal、Cobol、关系型数据库结构化软件技术、骑士协作的工程化产品80年代C+、Smalltalk面向对象技术、小队战士的猎物90年代CORBA分布式面向对象技术、解决异构、团战分工的猎物00年代.com、EJB、Webservice软件构件技术、跨域团战的猎物NOWLCDP旧时王谢堂前燕,飞入寻常百姓家各行各业都在试图通过借助新一代生产力工具,支撑创新业务快速落地。同时,如何实现成本低、交付快、以及能实时响应的内外部的变化已经不再是过程中的焦点,开始
14、转向更加本质与高价值的业务层面。“对于数字化基础好的行业而言”数字化转型步入深水区,企业试图通过借助新一代生产力工具,支撑创新业务快速落地。过去一年,企业数字化进程显著加快,步入数字化深水区的企业,在人才、组织、文化、技术驾驭及系统建设层面,面临更多关键挑战。现有的生产工具(软件开发工具)与生产关系(软件开发方式)已经很难全面胜任新的生产需求。在对抗搭建数字化作业系统的复杂度过程中,让低代码产品有了用武之地。“对于数字化基础弱的建筑业而言”数字化转型刚刚开始,基于大量的其他行业成功案例,探索一条属于自身的数字化转型之路。随着系统的建设,建筑业企业逐渐发现来源于成熟套装软件的管理思路正面临自身复
15、杂业务的不断挑战,系统部署“画皮难画骨”。如何不破坏原有的管理体系的同时又快速满足业务侧的个性化需要,如何灵活协调好项目、组织、产业链之间的关系,让低代码在建筑业承担着更高要求、更高难度的使命,成为建筑业数字化转型弯道超车的重要手段。行业化的平台架构是低代码赋能建筑业数字化的前提固然低代码被称为新一代的生产力工具,但是在当前阶段、在建筑业场景之下,服务商不仅要精于低代码,同样要精于行业。建筑业需要专业的、行业化的低代码平台。以奥哲 云枢低代码平台的精益建造应用架构为例,从建筑业企业的组织结构和常用的门户出发,通过BI报表、智慧大屏、协同办公等工具,并基于建筑业有高频需求的业务设置综合业务管理平
16、台,从而保障业务应用实现。基于业务、技术、数据三中台进行业务流程、开发模型、各类数据等的整合,连接到建企各个后端系统,实现快速支撑建企业务开展与推进。应用门户建设方施工方设计方监理方供应商钉钉、企微、小程序、Web浏览器综合业务管理平台协同办公人资管理财务管理企划管理审计管理纪检监察党群管理工程管理科技管理BI报表安全指标进度指标质量指标技术管理招采指标智慧大屏企业驾驶舱管理仪表盘项目驾驶舱项目现场项目地图协同办公待办电话会议商旅视频会议IM合同管理前期管理投资管理市场营销商务策划招采管理分包管理施工管理风险管理档案管理客服管理数字中台基础设施后台系统服务器文件存储数据库负载均衡缓存服务消息服
17、务网络服务ERPHRMSCMBIMIoT智慧工地业务中台技术中台数据中台流程中心合同中心工程中心客商中心数据交换数据仓库主数据模型设计业务规则容器中间件表单页面数据报表服务SSO视图列表组织用户流程设计DevOps统一身份管理和认证(统一登录、统一用户、统一权限管理、统一系统导航)物资管理设备管理劳务管理安全管理环境管理质量管理技术管理进度管理竣工管理计量管理业务集成基于奥哲云枢低代码平台的精益建造应用架构蓝图低代码模式传统开发模式技术复杂度(偶然复杂度)业务复杂度(本质复杂度)关注点分离开发者职责技术复杂度业务复杂度技术复杂度低代码产品职责开发者职责部署层面:将业务复杂度交还给业务人员开发层
18、面:对抗搭数字化作业系统的复杂度低代码模式传统实施模式建筑行业数字化水平低,高端技术人才供给尤为不足,现阶段其数字化更多的站在其他“巨人的肩膀上”,降低技术复杂度,降低数字化转型的门槛。迈过技术复杂度的门槛,建筑行业借鉴了管理思路后,面临着巨大的业务差异与个性化要求。基于低代码平台将业务复杂度交还给业务人员,才能更好地摸着石头过河。个性化:基于个性化的系统,满足组织管理和业务开展的需要实际上,个性化不仅是需求,而是组织管理和业务开展的天然属性稳态业务稳态业务传统部署实施模式低代码平台实施模式敏态业务(个性化业务)敏态业务(个性化业务)敏态业务财务系统、人力系统、OA系统等传统部署实施模式稳态业
19、务一般指财务、人力等企业有成熟软件部署的管理模块,但是实际上,每个组织之间的信息化水平是参差不齐的敏态业务一般是来自于项目一线,所解决的问题差异性大,难以标化且受项目、公司乃至地区的差异化较大的个性化业务。1.固化的管理系统该如何对接细碎的个性化业务系统与数据?完全未被系统覆盖完全人治的业务场景商务策划合同管理项目管理2.没有系统覆盖是不是因为系统太死板,沉淀不下来业务方法论?不同组织所需要的业务模块都不一样同一业务模块,不同的组织所需要的流程和系统逻辑也不同3.将统一的敏态业务系统提供给每个组织不仅会造成浪费,还可能加剧业务人员负担4.标化业务系统几乎无法满足来自一线的需求,“太轻没有用,太
20、重用不起来“通过面向业务、IT人员的可视化设计,支撑企业业务场景数字化 通过领域模型设计,统一业务、开发设计语言,加速数字化落地 通过代码编排、组件扩展、应用扩展,支撑企业个性化业务设计,让数字化更加结合业务实际 可视化构建页面 拖拽式流程 逻辑设计 资产复用 快速部署基于奥哲云枢低代码平台的设计思路赋予多项能力满足个性化场景提供丰富的功能用以个性化业务开发 报表设计 代码编排 业务集成 应用运营 应用资产 模型设计 逻辑设计 应用运行 UI设计 流程设计实现来自业务的数字化协同化:打通生产经营、统筹组织管理、配置产业资源通过数字化平台,建立集团,分公司、项目部纵向间的组织协同连接项目生产过程
21、中的众多参与方,实现产业链生态间的横向协同 零代码构建集成服务 集成钉钉、企业微信等平台 集成日志记录和安全策略、集成监控 自定义集成,打通上下游和内部业务业务高效协同:实现商务、招采和生产等核心业务的高效协同,强化成本控制项目进度管理:实现生产过程中总进度计划、月进度计划和周工作管理三级计划协同,以及生产执行和变更签证管理生产经营协同:生产和现场人员管理、智慧工地等不在一个系统内管理,打通数据和流程,实时反馈项目现场情况-组织构建:组织、角色、人之间关系-数据权限:分级查看、数据查看-资源授权:应用授权、功能授权、操作授权和分级管理授权 自定义模型组件 应用UI组件 流程组件 集成组件多组织
22、化管理组件资产管理投资决策设计规划建筑施工运维管理业务主体项目主体生产主体进度质量成本安全兼顾互通开放集成能力To 客户应用To 生态应用形象进度合同管理售后服务供应商协同设计协同订单协同生产经营协同产业链协同组织管理协同低代码平台提供面向企业多组织服务能力,可助力建筑企业构建面向集团、分公司、项目部间的多级组织,基于组织模型可构建人事组织、党建组织、财务组织、项目虚拟组织等多类型组织,并通过低代码构建的数字化应用,实现企业各组织单元间的业务协同、数据协同,提升企业协同效率,降低企业协同数据运营成本。通过云枢低代码平台构建面向建筑企业生产经营的生态组织,包括业主方、建设方、设计方、监理方、分供
23、方等产业链组织并通过数字应用,将产业链间的组织和参与方汇集于统一数据标准、流程、业务的数字化管理平台,实现在线化的实时信息交互及管理决策。基于低代码平台构建敏捷化:降低开发周期、缩短部署周期、保障建设周期业务专家业务系统的具体开发导入清晰的业务运行与处理逻辑架构师输出业务系统的整体搭建思路包括技术路线的选择、开发步骤等高级程序员根据需求,会同架构师进行相应的数据模型设计、应用服务设计等形成完整的分析文档、技术选型文档、架构文档、功能设计文档、UI原型和交付图初级程序员/受培训的业务人员业务构建敏捷业务变更敏捷业务创新敏捷下发 低代码是适应绝大多数建筑企业的“生产力工具”,其具备的核心能力足以支
24、撑起建筑企业敏捷创新的需求。这并不是简单的引入工具并快速落地的过程,而是由来自一线业务人员的需求导入,经由低代码平台快速搭建,最终使得开发者聚焦于核心业务的打磨和快速试错,快速打造一套适应业务场景的业务系统。启动前项目策划项目执行竣工验收后期运维经营、立项、投标项目策划、收支计划物资、设备、技术、质量、劳务、客服、环境、安全、收支合同、进销项发票验收、结项交接、客服、运维奥哲 云枢低代码平台提供面向业务应用构建的各类可视化设计器,帮助企业高效敏捷构建业务应用,并支撑应用开发设计、测试、部署到上线全生命周期管理,并可实现应用持续运营、持续更新迭代,不断完善优化企业业务数字化。表单设计器覆盖企业9
25、0%的表单场景设计流程设计器1700+参数覆盖95%以上流程场景规则设计器图形化规则设计支撑业务敏捷变化打印设计器Excel式模板设计视图设计器面向用户视角的视图设计报表设计器丰富的报表模型和管理参数业务集成设计企业服务总线模式集成页面渲染设计全新UI设计,干人千面八大可视化构建工具,敏捷支撑企业业务数字化目 录Part 01做勘察:建筑行业正在追寻精益建造Part 02打地基:基于低代码平台实现精益建造Part 03建主体:敏捷灵活的构建平台与应用Part 04保交付:来自奥哲伙伴的最佳实践基于低代码平台,建企可以灵活选择更适合的数字化转型路径低代码平台流程中台应用开发精益建造项目管理合同管
26、理安全管理物资管理用工实名制设备管理进度管理计划管理分包管理大型应用场景应用中台计量支付基于组织资源统筹,指导业务科学化从规范流程开始超自动化逐步探索搭建业务应用从简单的业务场景入手场景逐步覆盖,搭建大型应用业务系统中台化自下而上,从简单业务场景开始自上而下,从体系化管理开始最终实现完备的业务中台化最终实现业务管理超自动化从业务场景出发,完善顶层设计选取试点部门或子公司,从简单的业务逻辑开始梳理,基于低代码快速尝试与迭代开发工作基于成功的业务场景试验,项目部/工程局逐步覆盖相关业务,实现大型应用精益化管理,实质性推动业务提效基于大量的业务管理经验,通过搭建一套完备的中台体系,将离散的业务归集起
27、来一体化管理的同时,还保障了系统的高可用性基于原有的信息系统,将管理系统标准化,统一流程中心,实现流程全生命周期管理基于业务流程共享与复制推广,安排下属子公司自主搭建应用与流程,实现复杂业务场景的一体化管控基于完备的场景应用和规范的流程标准,通过RPA、AIoT等新技术应用,实现应用创造、迭代和融合创新超自动化“信息化基础雄厚,想要更加科学地指导业务”“想要步步为营,从具体业务管理开始尝试”流程中台以低代码能力赋能流程数字化基于云枢流程引擎、集成引擎、规则引擎、应用中心、多终端接入引擎等功能,提供流程建模、流程运行、流程监控和流程分析等流程全生命周期管理,构建企业流程中台,提升企业协同效率。以
28、云枢低代码能力敏捷构建企业个性化应用,助力企业业务创新和数字化转型。统一流程平台打通端到端流程提升效率,降低运营成本管理、业务应用快速复制流程数据化,决策支持流程数字化统一流程中心,实现流程全生命周期管理多入口、多身份、数据治理、协同应用、工作流、门户容器.入口平台、流程中台、消息平台、身份平台、服务平台、数据中台.统一流程标准、统一流程待办、统一操作模式、统一流程管理.传统IT产品中台封装模块复用流程中台,业务流程共享与复制推广 将流程设计器、流程引擎、表单、组织等模块的能力封装,供多个部门共享、复用,这些封装能力的集合被称为流程中台,是一种新型IT架构以流程作为企业业务的管理点,将各大业务
29、系统的流程集中在一个平台中操作、维护管理、数据分析统一流程中心通过BPM的流程引擎,嵌入到现有的业务系统,帮助企业实现业务系统升级,管理升级嵌入式流程对流程数量、时间、超时情况等进行多视角分析,评估现有流程、组织、人员价值,找出流程问题,推动流程持续优化流程治理流程中台方案优势生产环境快速部署,支持资源突发,弹性收缩,高性能高并发高可用微服务架构,每个服务针对一个单业务能力封装,所有应用可独立部署、更新、重启奥哲有优秀的流程中台产品和成熟的专业交付经验,可有效降低项目风险超20万家的项目实践,积累了丰富的行业成功方案成熟流程领域经验云原生架构敏捷构建企业个性化应用助力企业业务创新和数字化转型打
30、通流程孤岛、业务隔离提升企业协同效率,实现业务和管理全在线打通端到端流程快速构建业务应用实现统一流程中心实现企业流程制度和管理快速落地从流程建模、流程运行、流程监控到流程分析,实现流程全生命周期数字化管理,助力管理决策流程全生命周期管理统一流程管控物资设备风险预防策划采购策划典型应用-项目管理:全面、精细、协同管控工程项目管理平台主要对项目“管理要素+生产要求”精益化运营管理为指导思想,实现从项目团队组织建设、项目策划、生产要素(人机料法环)、管理要素(进度、成本、质量、安全、环境等)、项目竣工、项目收尾等全过程进行策划,确保项目能够优质高效完成,实现项目业务提效、精细化管理、协同管控。工期时
31、间紧精度控制要求高组织资源协调难业务管理维度多业务流程中存在大量重复劳动及可避免的人为失误当前交付的二维施工图纸在建造精度无法满足需求,凭经验凭感觉的人为控制显然难以适用关系交叉复杂,容易造成往来结算、责任划分不清的问题主要管理维度涉及人员、设备、进度、成本、工程质量、场地环境、物料、过程控制等全过程精益化运营管理立项前期阶段立项阶段策划阶段计划阶段施工阶段收尾阶段反馈阶段营销工程是否签约合同信息中标交底开始中标信息否项目立项项目概况是否通过合同风险策划工程策划项目实施计划总进度计划年度进度计划月度进度计划周进度计划维稳履约管理否是现场施工劳务分包项目收尾计划项目收尾总结项目竣工单位工程验收项
32、目管理总结分部分项校验法律条款策划项目组织策划课题技术策划设计策划盈亏分析策划税收资金策划培训临建策划文化建设策划人资科技设计招采商务财务办公室党群安全物资合约物资进场领用劳务农民工工资支付劳务成本结算招采计划设备机械进度结算分析资金支付工程管理主业务流程图劳务招采典型应用-商务策划:开源、节流、风险化解可以说商务的运作是以项目生产情况为基础,为企业实现降本增效的“发动机”。以项目经营成本控制为核心,通过数字化应用对项目各阶段的商业活动实现数智化支撑,并结合行业、企业的政策和管理制度,通过全方位的经营策划,加强项目在生产执行过程中对分供方商务活动过程高效的数字化管理及全过程的动态监控,让经济执
33、行更加实时可控。全经济线智能化管理,确保实时可控管理层、子公司、项目部没有统一规范的流程,导致项目商务人员操作不规范管理流程不规范进展不透明,导致策划中隐藏风险点未被暴露,严重的甚至会影响项目整体的利润或者成本关联数据没拉通各个业务线条的数据孤立,没有统一的数据平来将其拉通,数据价值低,不能辅助管理决策执行进展不透明策划内容涉及生产和策划端等多个环节,策划人员在协同处理时,需要多轮沟通,效率低下协作效率低下公共模块工程量清单分包管理策划/计划/成本管理合同管理合同收入管理分供方管理内部分包管理经营绩效考核同步合同数据市场营销同步结算数据企业定额策划管理投标策划建造合同管理产值管理资金预算履约策
34、划总收入确认预计总成本工程进度款申请客户确认产值收款管理签证管理收入结算管理分包招标申请招标标书编审邀标管理招标管理开标管理议标管理分包合同签订工程进度款管理分包结算管理安全生产费用投入退费申请项目结算分包商入库申请分包商考核评价考核评分考核评价供应商管理收入预控收入计取可量化考核收入清盘经营指标下达年度经营考核项目经理考核财务管理同步结算数据质量管理同步工程量清单数据同步结算数据商务策划管理整体业务框架图典型应用-合同管理:效率、合规、规范化管理合同管理平台主要以“项目”为基础,以“总价控制、以收定支”的管理思想为指导,通过规范化的合同管理流程按照收支两条线对合同进行全生命周期的管理,切实地
35、帮助企业加强合同管理力度、提高效率、降低成本、实现科学决策,提升企业的竞争力。合同类型多合同执行周期长合同参与方众多合同风控压力大以合同管理为抓手,全局掌控收支两条线涵盖工程施工承包合同、建筑安装合同、EPC合同等多种合同,难以统一管理合同类型繁多,合同条款多,操作繁琐,需要个性化的合同拟定与审批流制定合同牵涉到业务、行政部门的同时,还涉及分供方、分包方等合作伙伴,管理难度高、效率低对于潜在供应商需要建立公司级风险预警库,对于已经执行的合同需要实时监控合同状态合同准备合同起草合同审批范本管理相对方管理格式合同协同拟稿合同编辑发起签署流程管理文本审核业务审核合规审核智能审批企业认证(仅初次)双方
36、在线签署身份校验收到通知签署完成签订复核调用合同创建接口调用合同封存接口合同管理签约管理OCR识别合同比对合同归档履约管理履约监督收款付款风险预警(覆盖合同-签约-履约全流程)纠纷处理合同终结结算管理交付管理里程碑管理收付款提醒/预警里程碑提醒/预警到期提醒/预警目 录Part 01做勘察:建筑行业正在追寻精益建造Part 02打地基:基于低代码平台实现精益建造Part 03建主体:敏捷灵活的构建平台与应用Part 04保交付:来自奥哲伙伴的最佳实践建设目标中建某局:数字化精益建造平台支撑全域数字化转型背景:公司现有信息平台底层架构老旧,维护升级困难,高效、便捷信息化应用需求与公司信息化建设矛
37、盾日益凸显。为了适应未来发展,需要将精益建造和数字化进行融合,固化精益建造标准动作及流程,通过数字化转型推动企业管理升级。具体业务范围包括:商务、招采、生产、质量、物资、设备、劳务、环境、客服、人资、财务、法务、办公室、企划、纪检、审计、安全、技术18大业务板块,集成“大移物云智”技术,实现企业数据管理资产化、业务管理可视化、决策处置智能化。三级管理体系支撑集团、分公司、项目部三级对于项目生产和经营的分级管理业务高效协同实现商务、招采和生产等核心业务的高效协同,强化成本控制项目进度管理实现生产过程中总进度计划、月进度计划和周工作管理三级计划协同,以及生产执行和变更签证管理建设成果产业协同:通过
38、业务在线,实现客户方、设备方、劳务方等产业链之间业务协同、产业协同管理升级:通过企业管理和项目管理业务融合,实现集团、公司、项目部之间业务高效协同业务集成:整合原有业务系统资源,突破信息孤岛并建立数据、流程标准,实现数据统一规范全过程管理:实现商务、招采、生产、质量、物资、设备、劳务、人资、财务、安全、技术等板块的项目管理效率提升:通过智能设备实现数据智能采集,业务出错率降低40%,整体办事效率提升80%业务升级:通过构建18个业务板块,2000+项功能应用,让公司业务数字化覆盖面整体提升技术技术中台中台项目项目管理管理容器服务治理中间件DevOps研发管理低代码平台身份认证流程设计报表设计模
39、型构建表单设计页面设计集成设计规则设计企业管理企业管理综合办公人资管理财务管理设计管理门户门户数据服务数据开发数据中台公有云基础设施基础设施私有云专有云混合云商务策划经济线市场合同责任目标管理主合同管理经济活动分析考核兑现分供方考核分供方资源管理分供方招标管理分供方合同管理分供方结算管理生产线总进度计划项目管理月进度计划周工作计划计划执行竣工验收收尾管理物资管理设备管理劳务管理质量管理技术管理安全管理施工准备竣工验收现场施工环境管理BIMIoT财务一体化HR审计管理法律事务管理门户千人千面项目门户高管门户集团集采纪检监察技术管理党建管理业务支撑市场线商机管理客户管理竞争对手招投标管理平台框架陕
40、西建工:以合同全生命周期管理为抓手,助力业务管理升级公司介绍:陕西建工第五建设集团有限公司(简称:陕建五建集团)是陕西建工核心子企业,公司始建于1953年,2019年揭牌成立具有新机制、新体系的陕建五建(深圳)第二总部,开启“一企两制”新模式,与西安总部形成“南北两翼”齐飞发展格局。1.规范基础数据管理,规范化、数字化合同管理体系,提升企业风险防控能力以及合规经营水平,加速业财法融合,降低经营管理成本。2.通过数字流程,结合智能预警平台,可方便快捷地为企业管理人员提供合同审批决策,提高管理效率。3.通过标准的输入规范,降低合同操作出错率,并结合企业个性化的流程管理,让业务决策更加清晰。4.通过
41、数据报表和智能决策分析工具,为企业管理实时提供决策支撑。实现价值 基于合同全生命周期流程管理 当前痛点1.合同种类繁多,合同条目繁多,纸质合同管理困难,需要从合同的发起开始信息化管控。2.合同审批难,在纸质合同的条件下所有合同审批均需要人员报送和审批,人力资源浪费,效率低下,需要通过信息化手段提升审批效率3.合同风险无法预警,在传统模式下合同签订风险、法务风险无法预警和管控,需要通过信息化手段来进行实现两大系统应用合同管理 包括标前评审、相对方入库、范本管理、建设工程合同管理分供合同管理及其它合同管理;项目管理 项目启动令及基础档案管理41个业务模块包括系统上海品茶、基础设置、相对方管理、印章管理
42、、范本管理、合同管理、借阅管理、函件管理及下载中心等模块。28个审批流程涉及标前评审流程、合同申请/变更/解除/借阅/交底流程、相对方入库流程、函件下发流程、项目启动令等流程。21张管理报表合同分析从签约数量、签约金额、基层单位、合同类型等维度进行分析汇总分项价格库 展示历史价格的分布情况。建设成果温州设计集团:重塑制度与流程,从业财一体延伸到项企一体介绍:温州设计集团有限公司前身为温州市建筑设计研究院,创立于1953年,涵盖设计咨询、EPC工程总承包、勘测检测、数字服务等四大业务板块。背景:根据自身发展的迫切需求,制定了温州设计集团十四五规划温州设计集团数字化总体架构建设方案,整合集团资源,
43、完善集团对业务财务管控能力,建设覆盖全集团的数字化管理平台。数字一体化平台项目-企业 管理一体化业务-财务 管理一体化最终实现从业务到财务到公司管理的一体化建设,保障数据、信息、编码的完整性,真正做到基于业务调整制度,基于制度赋能业务基于低代码快速搭建应用的能力,下属公司院所可根据自身业务细节进行系统改动,实现内部管理需求,再通过统一的流程与编码实现企业-项目管理一体化基于低代码平台开发生产业务系统对接到财务系统中,实现合同库、组织库、人员库与业务系统编码对接,在管理侧实时了解业务情况先进行制度重塑,对原有的系统进行转移,通过流程中台+表单的形式落实管理理念,实现流程再造数字能力底座从制度重塑
44、开始基于数据调整制度一体化数字管理平台前端展现层应用服务层软件支撑层数据资源层基础设施层三大支撑体系温州设计集团数字化总体架构分析决策系统交汇查询分析预测专题看板领导驾驶舱管理数字化系统综合行政人力资源市场营销项目管理计划财务技术质量国企党建N场景应用工程数字化系统设计咨询勘测检测数字服务工程总承包移动客户端PC客户端人员数据库项目数据库财务数据库综合数据库数据中心超融合服务器分布式存储网络态势感知系统EDR防护联动信息化基础设施(数据存储、服务、网络安全设备等基础软硬件资源)N场景应用云枢低代码开发平台理正MIS金蝶EAS二维制图系列工具Revit、BentleyGIS开发组件云南建投:从现
45、场施工管理发力,步步为营撬动数字化转型成功背景:云南建投第二安装工程有限公司2019年开启了数字化之路,实现了对50万农民工的数字化管理。2020年,建投安二司所有职能部门开始全面拥抱数字化,上线更多业务板块。建投安二司的数字化建设取得了明显成效,对于建筑企业和集团型企业数字化转型有着重要的借鉴价值。基于公司需要,明确拥抱数字化云南建投很早就基于业务财务一体化的思路进行信息化建设,但是时至今日,施工现场管理仍存在诸多问题:从现场施工管理开始发力复制推广,切实解决业务难题云南建投携手奥哲针对现场施工管理的痛点,搭建了“1+N”1个平台,N个现场管理应用的体系。实现了集团基于1个平台管理,各部门基
46、于自身需要选取合适的N个应用,实现统一管控与业务个性化的很好结合。项目管理合同管理工人入场花名册工人退场合同保险 项目档案 分包合同 三级安全教育 特种人员登记 基础信息 从业记录 考勤记录 三违记录 退场登记 物资交还 用工合同 用工保险客商管理建设单位材料供应商交易中心劳务公司施工单位监理单位平台支撑奥哲低代码平台在线表单流程引擎智能报表高效协作针对上述的痛点,云南建投意识到亟需一个敏捷的开发平台,来快速支撑企业数字化。云南建投尝试通过云枢低代码平台赋能快速打造现场管理所需的各类数字化场景,提升管理效率,展开了一系列探索。众多场景靠手工管理产生了大量的流程断点线上线下数据相互割裂原有的传统
47、ERP系统难以管理现场施工管理平台设备管理物资管理实名制管理安全管理N场景应用云南建投看到了现场施工管理平台成果之后,开始实现进行推广覆盖,路径包括:项目1项目2项目3项目N单个项目多个项目全方位覆盖施工管理业务其他业务场景全部覆盖施工管理经营管理财务管理企业管理通过不断地复制推广,最终实现云南建投全方位数字化。以实名制管理数字化解决方案为例智库院长宋涛微信stgg_6406分析师陈宗珩微信北京甲子光年科技服务有限公司是一家科技智库,包含智库、媒体、社群、企业服务版块,立足于中国科技创新前沿阵地,动态跟踪头部科技企业发展和传统产业技术升级案例,致力于推动人工智能、大数据、物联网、云计算、AR/VR交互技术、信息安全、金融科技、大健康等科技创新在产业之中的应用与落地商务合作赵静蕊 (微信同号)华凯嘉 (微信同号)商务总监:商务总监:苏州地方站:曹娅(微信同号)