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1、Confidential not to be relied on by any 3rd party without Porsche Consultings prior written consent2 0203040506 2022年供应链柔韧性市场研究小结问卷参与者数据供应链柔韧性的标准供应链柔韧性的推动手段主要投资领域及影响因素013 资料来源：保时捷管理咨询长期以来，供应链管理一直被视为向客户提供订购产品时易易然而出于地缘政治的紧张局势、重大供应链中断和世界性的流行病导致，理理因此(SCR)成为了焦焦点点，这项调查旨在回答SCRSCR4 0203040506调研目的及背景2022年年问卷

2、参与者数据供应链柔韧性的标准供应链柔韧性的推动手段主要投资领域及影响因素015|2022年年问卷通过供应链行业峰会及客户关系分发 不同行业对于供应链韧性的认知及意见1研究5主题24问题59参与者 问卷涉及企业在供应链柔韧性方面所面临的挑战 旨在从近期、中期和长期的角度确定供应链柔韧性的标准和影响因素的重要性 明确在维持或提高供应链柔韧性时，影响资源分配决策的主要因素SCR资料来源：保时捷管理咨询6|2022年年 资料来源：保时捷管理咨询行行 力力和在短期内容易被忽视，尤其是在行行 和在短期内属于的推动手段投资领域集中在、和流程及组织，同时重点关注和 理理成为中期关注的重点，但仍然是最重要的标准

3、在中长期大幅增长成为次于运营模式的 长期下的力力和即将成为次于灵活性的重要标准在和行业中的应用更加重要7 0203040506调研目的及背景2022年供应链柔韧性市场研究小结 供应链柔韧性的标准供应链柔韧性的推动手段主要投资领域及影响因素0185958%行行 70%理理 50%59%理理 资料来源：保时捷管理咨询 行行 36%22%2%29%3%8%汽车工业品咨询消费品服务类其他原始设备制造商(OEM)一级供应商二级供应商批发商服务解决商物流服务商零售专家管理层(有预算和人事责任)管理层(无预算和人事责任)高级管理层入厂物流出厂物流采购供应链管理厂内物流生产内部流程及组织其他27%其他9 02

4、03040506调研目的及背景2022年供应链柔韧性市场研究小结问卷参与者数据供应链柔韧性的推动手段主要投资领域及影响因素0110|更更 75%所有行业汽车行业消费品行业8%工业品行业17%15%18%67%12%18%70%8%92%稳健性敏捷性/适应性同样重要 75%认为这些方法同样重要同样重要对于行行来说，90%的人都认为这些方法 行业有部分受访者认为快速调整减少中断能力的敏捷性/适应性相比稳健性更重要不不行行 资料来源：保时捷管理咨询11165324重要性排名权重 力力|不不 力力 基于实时识别和了解市场动向的能力，能够立即对需求变化做出反应 对所有供应链层级的相互依赖性和中断影响的端

5、到端理解力力 实时数据交换和早期信息传输的透明度，以及战略伙伴资源共享度理理 积极管理供应链风险并依据各个层级的上海品茶指导方针采取行动力力 切换成替代供应商的可能性及切换所需时间 能够根据市场波动和干扰轻松调整生产水平、原材料采购和运输能力 15%15%16%17%18%19%16342515%17%15%16%18%19%重要性排名变化权重12564318%16%17%14%16%19%重要性排名变化权重灵活性响应力冗余力可视性风险管理协作力重要性上升重要性下降重要性不变灵活性响应力冗余力可视性风险管理协作力灵活性响应力冗余力可视性风险管理协作力资料来源：保时捷管理咨询12|不不行行力力

6、力力 力力 理理 030106020504行行 更更 行行 更更力力 行行 行行 理理量量 重要性上升重要性下降重要性不变资料来源：保时捷管理咨询13 0203040506调研目的及背景2022年供应链柔韧性市场研究小结问卷参与者数据供应链柔韧性的标准 主要投资领域及影响因素0114|资料来源：保时捷管理咨询 ，并随着时间的推移保持相对稳定理理随着时间的推移在供应链柔韧性中的重要性在所有三个时期都被列为最不重要的推动手段自动化技术流程与组织合作关系地理足迹数字化运营模式近期中期长期 创建一个结合灵活稳健以及财务健康的运营模式 基于合作关系建立一个开放数据的交换和发展网络理理 建立应对地域、政治

7、和市场/合作伙伴相关风险的供应链网络布局 开发一个有效应对干扰的环境，理解并创造替代方案 引入解决方案以了解风险并减少投入指导工作的时间 面对波动时更具模块化，可以做出更快反应且具有成本效益0高低中15供应链柔韧性推动因素供应链柔韧性推动因素|不不行行最重要运营模式运营模式合作关系合作关系地理足迹地理足迹流程与组织流程与组织数字化数字化自动化技术自动化技术行行 行行 工业品行业整体推动手段变化较稳定，未来关注投资建设消费品行业推动手段波动较大，在的保障下即将面临重大变革行行 对于汽车行业来说，未来对产业链垂直整合力的要求更高，变得至关重要资料来源：保时捷管理咨询目前重要性

8、排名未来重要性排名最不重要未来重要性排名上升上升未来重要性排名下降下降最重要最不重要最重要最不重要16 0203040506调研目的及背景2022年供应链柔韧性市场研究小结问卷参与者数据供应链柔韧性的标准供应链柔韧性的推动手段 0117|资料来源：保时捷管理咨询7%36%32%25%可以在一定程度上可以非常精确可以大概估计无法确定 75%7%供应链中断管理是否成体系 管理层是否高度重视 是否有充分沟通和指导等18|行行行行 在可以确定用于供应链中断投入的资源的人数最多，58%行行 在可以确定用于供应链中断投入的资源的人数为47%行行 仅23%受访者表示在可以确定用于供应链中断投入的资源，38%

9、的受访者表示无法确定用于供应链中断投入的资源10%48%18%24%可以非常精确可以在一定程度上无法确定可以大概估计6%41%41%12%8%15%38%38%010203资料来源：保时捷管理咨询19|理理 目前供应链柔韧性管理的主要投资领域集中在、和 其中，汽车行业投资领域更多集中在与；工业品则集中在、0102理理 10%12%11%17%22%11%16%1%入厂物流出厂物流 厂内物流 产品其他资料来源：保时捷管理咨询20|31%27%15%12%10%5%(战略)伙伴关系发展供应链透明度预期投资回报培训/技能提升实现特定KPI减少应急工作组的工作X重要性排名 行行行行消费品行业中的预期投资回报最重要除了供应链透明度和预期投资回报，KPI对于工业品投资决策也起到决定性作用 213312132资料来源：保时捷管理咨询21理理 预先主动通过柔性与冗余设计供应链的结构，在响应阶段，通过数字化的可视，对中断风险产生预警并启动紧急预案，以更少成本与更快对中断事件影响进行恢复“供应链上下游的沟通与信息透明度对于柔韧性管理较为重要在供应链整体的平衡管理至关重要，而非只是其中某个环节“新时代，疫情因素，外部等不确定性大幅增加，韧性额外显得更重要保持供应链的稳定性，才能确保未来的顶线增长“2022 中国市场调研问卷“资料来源：保时捷管理咨询